核(he)(he)心(xin)員(yuan)工離(li)職(zhi)，為什么總(zong)是悄無聲息？我(wo)(wo)的(de)一個朋友是世(shi)界(jie)500強(qiang)的(de)HR從事(shi)人力資源工作已經18年(nian)的(de)時(shi)間了。他曾經解聘(pin)了很多人，也幫(bang)公司挽(wan)留過非常多的(de)關(guan)鍵崗位的(de)核(he)(he)心(xin)員(yuan)工。他告訴我(wo)(wo)的(de)經驗是，優(you)秀的(de)核(he)(he)心(xin)員(yuan)工要(yao)離(li)職(zhi)，到(dao)底(di)應該(gai)怎么做(zuo)？
1、首(shou)先(xian)第一(yi)(yi)條(tiao)最核心(xin)的一(yi)(yi)定是先(xian)分析他離(li)職(zhi)的根本原(yuan)因(yin)，再對癥下藥。優秀的核心(xin)員工(gong)要(yao)離(li)職(zhi)常(chang)見的原(yuan)因(yin)基(ji)本上就(jiu)是以(yi)下幾種(zhong)，第一(yi)(yi)就(jiu)是我們(men)前(qian)面所提到的，認(ren)為(wei)自己的待遇能力貢(gong)獻不(bu)匹配。這項原(yuan)因(yin)又分兩種(zhong)，一(yi)(yi)種(zhong)是認(ren)為(wei)工(gong)資低(di)，另(ling)一(yi)(yi)種(zhong)是認(ren)為(wei)薪酬、獎金晉升不(bu)公平正。所謂不(bu)患寡而患不(bu)均。
2、認為直接領(ling)導(dao)無能，直接領(ling)導(dao)不(bu)專業(ye)，喜歡(huan)瞎指揮，管理不(bu)力。
3、職(zhi)業發(fa)展遇到(dao)了瓶頸，這是(shi)非常多的，不看(kan)好所在公司發(fa)展前景或(huo)者自己的成(cheng)長速度不及預期。
4、不適應公(gong)司(si)的改(gai)革或某項制(zhi)度的頒(ban)發(fa)。
面臨這些情況，我們(men)應該怎么辦(ban)呢？接下來(lai)往下看。
1、第一(yi)種感覺，薪資不滿。覺得應(ying)該掙得更多，在合理(li)的(de)情況下(xia)，要看(kan)如(ru)何加(jia)薪，或者在保證(zheng)公平的(de)時(shi)候，如(ru)何去調整(zheng)一(yi)些(xie)獎勵制度，包括年限(xian)、績效晉升頻率(lv)的(de)掛(gua)鉤這(zhe)些(xie)方(fang)式(shi)，避免其他(ta)核心員工也提出離職(zhi)。
2、直接(jie)領導無能。我們(men)可以調查一下(xia)(xia)下(xia)(xia)面(mian)的(de)大多數(shu)員工是(shi)(shi)不是(shi)(shi)存在這(zhe)樣(yang)看法，如果是(shi)(shi)，我們(men)要考慮一下(xia)(xia)，要給該領導去溝(gou)通。如果只是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)員工對其有(you)意見，我們(men)則需要了解(jie)清(qing)楚他(ta)們(men)之間不可癥結再(zai)溝(gou)通解(jie)決。如果矛盾不可調和，有(you)條(tiao)件的(de)時候(hou)，就要更換(huan)這(zhe)名核心優秀員工的(de)部門或崗(gang)位。
3、如(ru)果(guo)是(shi)第(di)三種原(yuan)因，可以邀(yao)請高層跟他(ta)(ta)去(qu)面談。對(dui)他(ta)(ta)闡述公司的發展(zhan)藍圖，讓他(ta)(ta)看到光明的前途。同時根據他(ta)(ta)的優勢(shi)(shi)和劣(lie)勢(shi)(shi)，為他(ta)(ta)制定個人發展(zhan)計劃，幫(bang)助他(ta)(ta)更(geng)好的成長。如(ru)果(guo)還是(shi)不行，那(nei)就只(zhi)能好聚好散了(le)。
4、如果是第四(si)種原因，不(bu)適應公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)或(huo)某項新頒發的(de)(de)制(zhi)度(du)，可以審視這項改(gai)(gai)革(ge)或(huo)制(zhi)度(du)是不(bu)是合理(li)，可以采取滿意(yi)度(du)調查(cha)的(de)(de)方式。在聽(ting)取更大(da)范圍的(de)(de)員工(gong)的(de)(de)意(yi)見(jian)，如果經過(guo)調查(cha)。大(da)多數(shu)員工(gong)、管理(li)者都認可，那么就可以把數(shu)據和結果向(xiang)這名優(you)秀(xiu)員工(gong)說(shuo)明(ming)情況。如果他明(ming)確表(biao)示還(huan)是不(bu)能適應，那就只(zhi)能批準其(qi)離職了。
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