企業(ye)贏得市場競爭，關鍵還是要靠(kao)各(ge)領域(yu)的領軍(jun)人才，企業(ye)家(jia)和準企業(ye)家(jia)成為了(le)核(he)心要關注(zhu)的群體。在企業(ye)當中，企業(ye)家(jia)、管理(li)者(zhe)、領導者(zhe)、經(jing)營者(zhe)有這樣幾類人，他們的區別(bie)和聯系(xi)分別(bie)是什么？
第一個，企業(ye)家。擅(shan)長捕捉(zhuo)機會的人，他們善于(yu)實現(xian)從零到(dao)一的跨越，企業(ye)家是天(tian)生的創(chuang)造者。
第二個(ge)，管(guan)理(li)(li)者。擅長按照規則(ze)去做事情，在管(guan)理(li)(li)體系的(de)構建下，以(yi)最(zui)優(you)(you)的(de)效率，以(yi)最(zui)優(you)(you)的(de)理(li)(li)性來去開(kai)展工(gong)作(zuo)，降低風險，提高整(zheng)體的(de)效能。
第三個，領(ling)(ling)導(dao)者。領(ling)(ling)導(dao)者指的是(shi)(shi)具(ju)備領(ling)(ling)導(dao)力的這(zhe)樣一群(qun)人(ren)，什么是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)力？就是(shi)(shi)擅長獲取別(bie)人(ren)的認同和信任(ren)，領(ling)(ling)導(dao)者是(shi)(shi)具(ju)有(you)人(ren)格魅(mei)力和感染魅(mei)力的，是(shi)(shi)企業(ye)里面(mian)的夢想(xiang)設計者。但(dan)是(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)(duo)時候企業(ye)里面(mian)的領(ling)(ling)導(dao)者有(you)非正(zheng)式(shi)的和正(zheng)式(shi)的之分，有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)民間的意見(jian)領(ling)(ling)袖，其實也是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)者。
第四個，經(jing)營者(zhe)。那(nei)不同于企業家(jia)、管理者(zhe)、領導者(zhe)，經(jing)營者(zhe)其(qi)實就(jiu)是借(jie)助既(ji)有的(de)資(zi)源(yuan)優勢，整合組(zu)織內外部的(de)資(zi)源(yuan)，實現整個資(zi)源(yuan)的(de)超額回報和資(zi)產(chan)的(de)持續增(zeng)值。
這四類不同的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，要有差異性的(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)(zhu)，要構(gou)建差異性的(de)(de)(de)(de)(de)管理措施，要釋放這四類不同人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)這種潛能，但是需要注(zhu)(zhu)意的(de)(de)(de)(de)(de)是，企業家(jia)(jia)和這個領導者是無法培養的(de)(de)(de)(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是天性。所以我(wo)們(men)始終要做(zuo)好(hao)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)測評，做(zuo)好(hao)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)盤(pan)點(dian)，做(zuo)好(hao)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用，給(gei)予(yu)人(ren)才更多(duo)施展才華的(de)(de)(de)(de)(de)平臺，給(gei)予(yu)優秀人(ren)才更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)試錯機會，讓越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)企業家(jia)(jia)、經營者、領導者在企業的(de)(de)(de)(de)(de)平臺上面自然的(de)(de)(de)(de)(de)涌(yong)現。
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