積分制的(de)獎(jiang)扣任(ren)(ren)務獎(jiang)懲機制，用來(lai)確保管理(li)團隊正常(chang)履行管理(li)職責管理(li)干部(bu)日常(chang)獎(jiang)扣分下達基本(ben)不會增加工作量。原來(lai)怎(zen)么樣落地，積分制后還是怎(zen)么樣，只是增加了一個(ge)積分數(shu)字評定。同時，建(jian)議(yi)企業負責人自己要帶(dai)頭(tou)完(wan)成每巡獎(jiang)扣任(ren)(ren)務為管理(li)干部(bu)做好表率示范(fan)，培養管理(li)干部(bu)完(wan)成獎(jiang)扣分任(ren)(ren)務的(de)習慣。
企業負(fu)責(ze)人自己要(yao)以身作(zuo)則，日常工(gong)(gong)作(zuo)安排工(gong)(gong)作(zuo)對接，結(jie)果(guo)(guo)驗(yan)收都要(yao)加上(shang)一個(ge)數字概念，隨(sui)時給(gei)干(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)獎扣分，讓干(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理信號下工(gong)(gong)作(zuo)，這樣就能(neng)確保(bao)管(guan)(guan)(guan)理干(gan)部傳承公司(si)管(guan)(guan)(guan)理導向(xiang)，讓管(guan)(guan)(guan)理干(gan)部養(yang)成凡是(shi)有數字量(liang)化評定的管(guan)(guan)(guan)理習(xi)慣(guan)。通過對管(guan)(guan)(guan)理干(gan)部的工(gong)(gong)作(zuo)態度工(gong)(gong)作(zuo)結(jie)果(guo)(guo)的積(ji)分獎扣，隨(sui)時表(biao)達管(guan)(guan)(guan)理意愿給(gei)到管(guan)(guan)(guan)理信號，累積(ji)管(guan)(guan)(guan)理大概大數據解決(jue)核(he)心團(tuan)隊的分配問題。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124040.html
