你知(zhi)道馬(ma)云選(xuan)CEO的(de)(de)原則是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)嗎？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)阿(a)里這么(me)(me)(me)成功，能(neng)夠(gou)(gou)發展出(chu)來(lai)龐大的(de)(de)商業帝(di)國。接下來(lai)的(de)(de)分享不(bu)是(shi)(shi)教你怎么(me)(me)(me)做(zuo)電商，而(er)是(shi)(shi)教老(lao)(lao)板如何選(xuan)高(gao)管。馬(ma)云選(xuan)的(de)(de)原則呢(ni)有(you)三點：第(di)(di)一(yi)(yi)自己需(xu)要(yao)什(shen)么(me)(me)(me)；第(di)(di)二團隊需(xu)要(yao)什(shen)么(me)(me)(me)；第(di)(di)三呢(ni)用人不(bu)疑。馬(ma)老(lao)(lao)師啊最討厭兩類人，第(di)(di)一(yi)(yi)是(shi)(shi)外資出(chu)來(lai)的(de)(de)職業經理人，第(di)(di)二呢(ni)是(shi)(shi)做(zuo)財務的(de)(de)。偏偏他找的(de)(de)這幾個(ge)搭檔都(dou)是(shi)(shi)這樣(yang)的(de)(de)，蔡崇信(xin)、衛哲、張(zhang)勇和關明(ming)生。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)會(hui)是(shi)(shi)這樣(yang)，我們(men)要(yao)從(cong)馬(ma)老(lao)(lao)師的(de)(de)優(you)點開始看起(qi)，王鑫曾(ceng)經對馬(ma)云說你*的(de)(de)優(you)點呢(ni)是(shi)(shi)戰略和忽悠，此話一(yi)(yi)點不(bu)假，馬(ma)老(lao)(lao)師特別(bie)會(hui)造夢，但他的(de)(de)缺點呢(ni)也非常明(ming)顯，戰略落地和商業化的(de)(de)能(neng)力不(bu)夠(gou)(gou)，所以(yi)早期啊馬(ma)老(lao)(lao)師自己做(zuo)生意(yi)一(yi)(yi)直都(dou)在虧錢。
一(yi)、也正因為(wei)如此，馬老(lao)師意(yi)識(shi)到需(xu)(xu)要(yao)有懂經營(ying)的(de)人才來和(he)他(ta)互(hu)補，第(di)一(yi)位加(jia)入阿(a)里(li)的(de)是通用電器(qi)的(de)關明生，接著是百安居中(zhong)國區的(de)總裁衛(wei)哲(zhe)，然(ran)后是盛大的(de)CEO張(zhang)勇。他(ta)們(men)的(de)加(jia)入啊讓阿(a)里(li)原(yuan)來的(de)草臺班子呢變得(de)更(geng)加(jia)規范，商(shang)業模(mo)式也得(de)以(yi)打磨。所以(yi)老(lao)板選的(de)呢第(di)一(yi)點是要(yao)找自己需(xu)(xu)要(yao)的(de)和(he)自己互(hu)補的(de)人才
二、要(yao)解(jie)決(jue)(jue)團隊的(de)(de)問題，你招人來(lai)就是來(lai)解(jie)決(jue)(jue)問題的(de)(de)。在(zai)這(zhe)方面馬云是極其(qi)成功的(de)(de)，在(zai)資(zi)金最危急的(de)(de)情況(kuang)下(xia)找(zhao)來(lai)了(le)(le)蔡崇(chong)信(xin)，在(zai)管理最混亂(luan)的(de)(de)時(shi)候(hou)呢(ni)找(zhao)來(lai)了(le)(le)鐵血宰相(xiang)關明生(sheng)快速(su)止血，在(zai)B2B要(yao)快速(su)發展的(de)(de)時(shi)候(hou)呢(ni)找(zhao)來(lai)了(le)(le)衛(wei)哲。想做(zuo)阿(a)里云的(de)(de)時(shi)候(hou)找(zhao)來(lai)了(le)(le)王堅院士，當內(nei)部動亂(luan)的(de)(de)時(shi)候(hou)呢(ni)提拔(ba)了(le)(le)陸(lu)兆禧來(lai)做(zuo)總(zong)裁(cai)堅定執行(xing)他的(de)(de)戰略。同時(shi)馬云對(dui)不行(xing)的(de)(de)高管了(le)(le)也(ye)痛(tong)(tong)下(xia)狠手，果斷換(huan)帥。孫彤宇衛(wei)哲黃若(ruo)，一旦影響公司的(de)(de)戰略呢(ni)勢必拿下(xia)毫不手軟。這(zhe)一點呢(ni)也(ye)非常值得很多(duo)創(chuang)始人來(lai)學習(xi)，中國(guo)人有(you)個(ge)習(xi)慣沒(mei)有(you)到足夠痛(tong)(tong)的(de)(de)時(shi)候(hou)呢(ni)就想再(zai)拖一拖，這(zhe)個(ge)其(qi)實啊對(dui)祖上是有(you)很大(da)傷害的(de)(de)。
三(san)、用(yong)人不(bu)疑(yi)，馬老(lao)(lao)師(shi)(shi)一(yi)旦引進人才就(jiu)會(hui)(hui)幫助他(ta)(ta)把(ba)他(ta)(ta)用(yong)到最(zui)好(hao)，最(zui)典型的(de)是(shi)王(wang)(wang)堅(jian)院士(shi)，阿里云(yun)(yun)做了(le)四年(nian)一(yi)直都沒有成果，阿里內外(wai)把(ba)王(wang)(wang)堅(jian)可罵慘了(le)。有一(yi)次(ci)開總(zong)(zong)裁會(hui)(hui)有人直接就(jiu)在(zai)會(hui)(hui)上提出(chu)來(lai)了(le)，馬總(zong)(zong)你被忽悠(you)了(le)，王(wang)(wang)堅(jian)就(jiu)是(shi)一(yi)個騙(pian)子。面對這么多的(de)質疑(yi)，換了(le)其他(ta)(ta)老(lao)(lao)板早就(jiu)耳根子亂(luan)了(le)。但是(shi)馬老(lao)(lao)師(shi)(shi)經常要替王(wang)(wang)堅(jian)做解釋(shi)，要再給王(wang)(wang)堅(jian)多一(yi)點時間，因(yin)為(wei)馬老(lao)(lao)師(shi)(shi)非(fei)常知道王(wang)(wang)堅(jian)就(jiu)是(shi)在(zai)幫助他(ta)(ta)的(de)夢(meng)想(xiang)在(zai)背鍋。二(er)零一(yi)四年(nian)第一(yi)代的(de)飛天代碼出(chu)來(lai)了(le)，時至今日阿里云(yun)(yun)的(de)市值(zhi)呢超過千億(yi)。
馬老(lao)師是公(gong)認的管理(li)高手(shou)，沒(mei)有家族成員在公(gong)司，五十(shi)五歲(sui)退休(xiu)，公(gong)司依然蓬(peng)勃發展。所以(yi)老(lao)板(ban)不(bu)一(yi)(yi)定要(yao)全(quan)面(mian)什么都要(yao)懂，但是呢一(yi)(yi)定要(yao)懂得選人(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)，個人(ren)(ren)(ren)英(ying)雄主義老(lao)板(ban)企業(ye)做(zuo)(zuo)不(bu)大(da)，做(zuo)(zuo)大(da)了也會遇到危機，做(zuo)(zuo)百(bai)年的企業(ye)呢還是要(yao)有百(bai)年的人(ren)(ren)(ren)才(cai)厚度。
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