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很(hen)多(duo)企(qi)業依舊采用固(gu)(gu)定薪酬(chou)制度(du)但他背后的問(wen)題不容(rong)(rong)忽視。從員工(gong)的角度(du)來看，固(gu)(gu)定薪酬(chou)雖(sui)然帶來一定的安(an)全感，但時間(jian)一長員工(gong)很(hen)容(rong)(rong)易陷入一種(zhong)沒有上升空間(jian)的狀態，這種(zhong)安(an)全感會讓人安(an)于現狀失(shi)去(qu)沖勁。每個人都希(xi)望能獲得(de)更(geng)高的回(hui)報，如果薪酬(chou)長期不變，員工(gong)的積極(ji)
某零售連(lian)鎖企(qi)業因(yin)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)不(bu)公(gong)和透明度(du)不(bu)足，致使員(yuan)(yuan)工(gong)猜疑不(bu)滿，影響團隊凝聚力和工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)。企(qi)業經調查發現薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系缺標準和溝通(tong)機(ji)制，后公(gong)開(kai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構與(yu)調整(zheng)規則。建立員(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)查詢系統，提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)公(gong)平感和信任度(du)，促進團隊和諧與(yu)工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)。 一、建立透明薪(xin)(xin)
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的情(qing)感，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，
如何設置合理的(de)薪酬制(zhi)度來拿(na)捏(nie)員工(gong)，促(cu)進積(ji)極性，具體內容如下(xia)。 一、理想薪酬制(zhi)度的(de)特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2. 對內公(gong)平性。讓員工(gong)感(gan)到(dao)公(gong)正。 3. 激勵性。促(cu)使員
壓薪資不(bu)是(shi) hr 的天職，hr 的 kpi 里沒有壓薪資這一條，通常是(shi)因為(wei)個(ge)人薪資拿不(bu)到這么高，有三種情(qing)況： 第一種，個(ge)人認(ren)知(zhi)出現問題。自(zi)己認(ren)為(wei)匹配得上(shang)拿三萬塊錢薪資，但面試(shi)官評定(ding)只值兩萬五，對薪資的認(ren)知(zhi)不(bu)能達成共識。 第二(er)種，
很(hen)多(duo)企業給(gei)二線(xian)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資(zi)是固定的(de)，二線(xian)員工(gong)(gong)越來越懶(lan)，執行力(li)(li)越來越差。這種現象讓很(hen)多(duo)老板頭(tou)疼(teng)不已，例如內斗、推(tui)卸責任、效率(lv)低下(xia)、做事沒結果(guo)等問題(ti)(ti)層出不窮(qiong)。 問題(ti)(ti)的(de)核(he)心在于薪酬(chou)設計，導致員工(gong)(gong)失去(qu)動力(li)(li)，干(gan)多(duo)干(gan)少一個樣，誰還(huan)愿意多(duo)做事呢。結果(guo)
講述(shu)老板管(guan)理公(gong)司需搭配合適的薪(xin)(xin)酬(chou)績(ji)效(xiao)來提升整體效(xiao)能(neng)，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。 一、薪(xin)(xin)酬(chou)績(ji)效(xiao)的重要(yao)性 1. 有效(xiao)管(guan)理公(gong)司首先要(yao)解決薪(xin)(xin)酬(chou)與(yu)績(ji)效(xiao)問題，良好執行力源(yuan)于二(er)者緊密結合，薪(xin)(xin)酬(chou)和績(ji)效(xiao)管(guan)理是基(ji)礎，如(ru)同吃 10 個饅(man)頭(tou)飽了，不能(neng)只關
對于中(zhong)小企業(ye)招人給不了高工(gong)資(zi)的情況，在招聘過(guo)程(cheng)中(zhong)要向(xiang)候(hou)(hou)選(xuan)人展示兩點。 一、是要有比較完整合理的薪資(zi)結(jie)構。包括短中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激勵，即便短期(qi)(qi)現金回(hui)報少。但讓候(hou)(hou)選(xuan)人知道有清晰的中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激勵，會給予其希望感，因為部分候(hou)(hou)選(xuan)人看重長(chang)期(qi)(qi)利益(yi)。 二、是
劉伶
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左京
高宏
蔣建華
韓老師
徐 驥
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譚博仁
杜鑫
毛司禾
湯恒清
樊朝暉
龍里標
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