已加入本站2185天 , 點擊量：25878 次
房晟陶老師簡介
曾任職寶潔公司高級人力資源經理和翰威特管理咨詢公司高級咨詢顧問。
即具備豐富的企業人力資源操作實務經驗，同時又有豐富的咨詢經驗。曾為多家大型國內外企業提供過全面的人力資源管理咨詢。專長在于深刻準確地分析組織問題并提出可執行的解決方案。
教育背景：
如何設置合(he)理的薪(xin)酬制度來拿捏(nie)員(yuan)工(gong)，促(cu)進積極性(xing)，具體(ti)內(nei)容如下。 一、理想薪(xin)酬制度的特性(xing)。 1. 對(dui)外競爭性(xing)。確保能吸引和(he)留住人才(cai)。 2. 對(dui)內(nei)公平性(xing)。讓員(yuan)工(gong)感到公正。 3. 激勵性(xing)。促(cu)使員(yuan)
很多企業(ye)對銷售員通(tong)常用的(de)(de)是底薪加提成的(de)(de)薪酬模式(shi)，簡單(dan)粗(cu)暴效(xiao)果立竿見影但(dan)問題也不(bu)少。 一(yi)、首先這種模式(shi)容易引(yin)發危機，銷售人員為(wei)了沖業(ye)績不(bu)擇手段，短期內(nei)可(ke)能(neng)(neng)看似有了銷售額(e)。但(dan)長遠來看公司可(ke)能(neng)(neng)會(hui)為(wei)了這些業(ye)績付出更多的(de)(de)代價，為(wei)了個人的(de)(de)提成銷售
“底薪(xin) + 提成” 薪(xin)酬體(ti)系(xi)的(de)(de)弊端以及科學薪(xin)酬和績效體(ti)系(xi)的(de)(de)設(she)計(ji)方向。 一、“底薪(xin) + 提成” 薪(xin)酬體(ti)系(xi)的(de)(de)弊端。 1. 人員調動(dong)困難：按(an)業績計(ji)算提成會導(dao)
千萬不要為了談判(pan)薪資(zi)去(qu)(qu)約(yue)老板，老板我(wo)(wo)想約(yue)一下你(ni)(ni)明(ming)天的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，我(wo)(wo)想聊聊我(wo)(wo)薪資(zi)的(de)(de)事情，請問你(ni)(ni)們老板還會回(hui)你(ni)(ni)的(de)(de)話嗎(ma)？如何跟老板談加薪，一定要記(ji)住。 第一，這(zhe)里頭(tou)的(de)(de) timing 非常(chang)關鍵，選(xuan)擇在什么時(shi)間(jian)(jian)去(qu)(qu)談是關鍵的(de)(de)，最忌諱的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)在忙的(de)(de)時(shi)候談，
為什么(me)你(ni)(ni)面試的(de)時候，公司(si)跟你(ni)(ni)說(shuo)有(you)漲(zhang)薪空間，但是(shi)每次到調(diao)薪的(de)時候卻(que)沒有(you)你(ni)(ni)？從(cong)你(ni)(ni)進公司(si)的(de)那一天，就注(zhu)(zhu)定了你(ni)(ni)漲(zhang)薪的(de)幾率(lv)，有(you)些(xie)崗位注(zhu)(zhu)定難加(jia)薪，公司(si)有(you)兩大圈(quan)層(ceng)(ceng)，普通員工圈(quan)層(ceng)(ceng)和核(he)心員工圈(quan)層(ceng)(ceng)，核(he)心員工指的(de)就是(shi)責任重(zhong)、能(neng)力強、業績好，也(ye)包(bao)括管理者。那其余就
計時和計件(jian)到(dao)底哪(na)種方式(shi)更好？ 第(di)一個(ge)觀點(dian)，計件(jian)的模(mo)式(shi)和計時的模(mo)式(shi)適合企業最重要。 第(di)一，完全計件(jian)的薪酬模(mo)式(shi)有三個(ge)弊端： 一、員工對(dui)質(zhi)量(liang)的關注度不(bu)夠，因(yin)(yin)為(wei)(wei)員工只(zhi)管數(shu)量(liang)不(bu)管質(zhi)量(liang)。 二、勞資(zi)矛(mao)盾風險增加，因(yin)(yin)為(wei)(wei)員工為(wei)(wei)了沖數(shu)量(liang)
如果想為公(gong)司設計薪(xin)酬體系，那(nei)薪(xin)酬數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)分(fen)位(wei)值(zhi)(zhi)，這(zhe)個基(ji)礎概念一(yi)定要懂(dong)，兩個方面： 一(yi)、分(fen)位(wei)值(zhi)(zhi)的(de)(de)定義。它是指被調(diao)查對象當(dang)中有百分(fen)之(zhi) n 的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)小于這(zhe)個數(shu)值(zhi)(zhi)。比如九十分(fen)位(wei)值(zhi)(zhi)，就(jiu)代表(biao)在所有被調(diao)查對象當(dang)中有百分(fen)之(zhi)九十的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)小于此數(shu)值(zhi)(zhi)。舉(ju)個例子，
崗(gang)(gang)位(wei)薪(xin)酬(chou)是目前應用最為廣(guang)泛(fan)的(de)薪(xin)酬(chou)體系，它的(de)定(ding)義很簡單，就是根據員工所在崗(gang)(gang)位(wei)的(de)價(jia)(jia)值，確(que)定(ding)其(qi)薪(xin)酬(chou)水平(ping)的(de)高低，你是HRD，我(wo)只是一(yi)名保安(an)，你的(de)崗(gang)(gang)位(wei)價(jia)(jia)值比我(wo)高，自(zi)然工資就比我(wo)高，因此崗(gang)(gang)位(wei)薪(xin)酬(chou)最大的(de)特點就是“對事不對人(ren)”，你的(de)
鄭中夏
鄭云飛
陳鐵剛
黎明
陳勇
樊珍
邱啟明
湯恒清
陳祿
王濂
青禾
龍里標
杜鑫
周敬開