已加入本站3416天 , 點擊量：25585 次
高級經營師
企業管理咨詢師
工商管理碩士
薪酬績效設計專業導師
企業運營系統建設導師
擁有中國百強企業8年工作經歷，多年的職業生涯經歷使他能夠從企業現實出發，利用務實的咨詢方法與有效培訓手段幫助企業找到切實可行有效的綜合解決方案。
后轉入咨【點擊詳細】
很多管(guan)理者(zhe)存(cun)在(zai)(zai)錯誤認知，認為(wei)(wei)績效提升就(jiu)意味(wei)著員工(gong)成(cheng)(cheng)長，實際上二者(zhe)不(bu)一(yi)定劃等號。以(yi)自身為(wei)(wei)例，曾因部門成(cheng)(cheng)員少(shao)而拼命加班，績效雖提升，但個人(ren)成(cheng)(cheng)長停滯。很多管(guan)理者(zhe)在(zai)(zai)績效管(guan)理中只關(guan)注目(mu)標達成(cheng)(cheng)，忽視員工(gong)成(cheng)(cheng)長，還(huan)誤以(yi)為(wei)(wei)給員工(gong)壓擔子是培(pei)養，實則(ze)適(shi)得(de)其反。
做好績(ji)效面談(tan)(tan)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的問題會減少百分之八(ba)十。很(hen)多的管理者會特別煩績(ji)效面談(tan)(tan)這個事情，覺得公司(si)那么忙還要跟(gen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行績(ji)效面談(tan)(tan)，真的是(shi)(shi)太(tai)浪費時間(jian)，但(dan)作為管理者你必須要認(ren)清楚一(yi)個現實。那就是(shi)(shi)正是(shi)(shi)因(yin)為你太(tai)忙，你沒有時間(jian)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行績(ji)效面談(tan)(tan)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作就會出
一(yi)、績(ji)效考(kao)核流于(yu)形式。管理層和人力(li)資源部門為(wei)了考(kao)核而考(kao)核，每(mei)個月(yue)到(dao)了要(yao)統計的時候(hou)。大(da)家就(jiu)(jiu)一(yi)起演戲，然后年底發獎金(jin)的時候(hou)，人力(li)資源部門就(jiu)(jiu)發一(yi)堆表格(ge)下去，每(mei)個部門開始打(da)分。至于(yu)怎么打(da)不知道，于(yu)是就(jiu)(jiu)你好我(wo)(wo)好大(da)家好，這次給我(wo)(wo)打(da)高點，下次給他打(da)高點。
對員工的(de)績效考(kao)(kao)(kao)評(ping)，多(duo)久進(jin)行一(yi)次最合(he)適，從考(kao)(kao)(kao)評(ping)周期(qi)(qi)的(de)長度(du)來看，這(zhe)個(ge)時(shi)間長度(du)可以(yi)簡單的(de)把考(kao)(kao)(kao)評(ping)周期(qi)(qi)分為短期(qi)(qi)考(kao)(kao)(kao)評(ping)和長期(qi)(qi)考(kao)(kao)(kao)評(ping)。 一(yi)、什(shen)么是短期(qi)(qi)考(kao)(kao)(kao)評(ping)？經常(chang)提到的(de)日考(kao)(kao)(kao)評(ping)，周考(kao)(kao)(kao)評(ping)、月度(du)、季度(du)、半年度(du)，這(zhe)些都屬于短期(qi)(qi)的(de)考(kao)(kao)(kao)評(ping)，相對短期(qi)(qi)考(kao)(kao)(kao)評(ping)，可以(yi)及時(shi)的(de)發現
在績效評價時(shi)，管理者(zhe)可能有意或無意犯下一(yi)些錯誤傾向(xiang)： 一(yi)、光環化傾向(xiang)。將考(kao)核者(zhe)的某(mou)一(yi)優點或缺點擴大(da)，以偏概全，要(yao)么一(yi)好百好，要(yao)么一(yi)無是處，這種傾向(xiang)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)反映管理者(zhe)憑個人印象(xiang)考(kao)核下屬。 二、寬容化或者(zhe)嚴格化傾向(xiang)。前者(zhe)是考(kao)核中不敢負
小公(gong)司千(qian)萬不要(yao)隨便搞(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，小公(gong)司過去(qu)往(wang)往(wang)都比較隨意，基本上(shang)是沒(mei)有怎么(me)管理。所以(yi)很多老板多少會(hui)對績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)有很大(da)的期待，沒(mei)搞(gao)過績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的以(yi)為大(da)公(gong)司能做起來都是因為績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)做得好。于是很多老板就會(hui)覺(jue)得你(ni)不聽話是吧，搞(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；你(ni)執行力不強，搞(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；一旦(dan)沒(mei)業績，也
績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)于(yu)績(ji)效(xiao)考核嗎？很多企業管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)簡(jian)單(dan)的認(ren)為(wei)，績(ji)效(xiao)考核就是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，全部(bu)認(ren)為(wei)，做(zuo)了考核就等(deng)于(yu)做(zuo)了績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，其實這(zhe)個是(shi)(shi)非常嚴重(zhong)的錯誤認(ren)知。績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的概念告(gao)訴我們，他是(shi)(shi)經理(li)(li)(li)和(he)員工(gong)，持(chi)續的雙向溝通的一個過程，在(zai)這(zhe)個過程當(dang)中，經理(li)(li)(li)要和(he)員工(gong)就目標
從成果角度解釋績(ji)效(xiao)管理(li)(li)體系，主要包(bao)括以下 3 個方(fang)面(mian)。 一、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)制度。包(bao)含目的(de)、適用(yong)范圍(wei)、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)組織及職責、考(kao)(kao)核指標、考(kao)(kao)核流程、考(kao)(kao)核結果及應(ying)用(yong)、申(shen)訴及處理(li)(li)等要素。作為與員工利益(yi)密(mi)切相關的(de)制度，除必要的(de)制度審批外(wai)，還需經過職工代(dai)表
王新
王金亮
伍純
呂鑫
王棟洲
蒲黃
李文莉
許惠文
王翔
付鈺 
朱博濤
樸宏
陳祿
沈嶺
支蘭