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很多人對(dui)老(lao)板(ban)不(bu)可或缺的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)不(bu)同看法，實際上老(lao)板(ban)真正不(bu)可或缺的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)力(li)和資源匹配(pei)的(de)商機，如(ru)同雷軍所說站(zhan)在風(feng)口(kou)上豬都能(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要(yao)有(you)(you)發現風(feng)口(kou)的(de)能(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)：找到商機
管理者需具備(bei)信息(xi)辨(bian)別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之(zhi)事未必(bi)為(wei)真，傳聞更需謹慎對待。上一家(jia)公(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷售，在公(gong)司(si)(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉銷售后如(ru)開掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是(shi)銷冠(guan)，轉銷售第二(er)年業績占公(gong)司(si)(si)總量(liang) 30%。他性格直(zhi)爽受不得(de)委屈，但因
在(zai)巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很(hen)重(zhong)要。當下十億人(ren)工(gong)作養(yang)四(si)億人(ren)，三十年后將是六(liu)億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)(ling)人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)(ling)工(gong)價變(bian)貴(gui)。如(ru)國內(nei)裝電視與(yu)美(mei)國價格差(cha)異、國內(nei)與(yu)香(xiang)港麥當勞外賣價格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來容(rong)易，20
很多公司(si)倒閉源于(yu)過度管(guan)理(li)，其比(bi)無管(guan)理(li)更可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制度過于(yu)復雜：產值未過億的企(qi)業，不(bu)要學世界五百強搞復雜制度，應專注經營賺錢(qian)。 二、制度過于(yu)嚴苛：如限(xian)制員(yuan)工上廁所時間。 三(san)、領導過于(yu)手長：連小事都要插手。
優(you)秀管理者具(ju)備 “強(qiang)者思維”，體現在(zai)以下(xia)方面： 一(yi)、直面現實：困難和問(wen)題在(zai)職場常見，敢于直面需要(yao)勇氣，堅持(chi)下(xia)來成為習慣(guan)，最終成為強(qiang)者的能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙(huan)散(san)
組織(zhi)管理(li)層級(ji)并非越(yue)(yue)少越(yue)(yue)好，需(xu)做好四個方(fang)面匹配(pei)。 一、扁(bian)平化(hua)(hua)管理(li)與管理(li)層級(ji)關系(xi)。 1. 進行(xing)組織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希(xi)望實(shi)現扁(bian)平化(hua)(hua)管理(li)，因其管理(li)層級(ji)少、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使管理(li)指令快速傳(chuan)達到執行(xing)一線，提高管理(li)效率。而(er)管理(li)層級(ji)過多會(hui)
很多事情我(wo)們會因害怕(pa)不確定(ding)性結果而停止(zhi)行(xing)動，這樣就沒(mei)可(ke)(ke)能(neng)(neng)了(le)。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的事大概率無法讓我(wo)們提升層(ceng)次，因為那(nei)是重復。而具(ju)有(you)未(wei)知可(ke)(ke)能(neng)(neng)性的東(dong)西能(neng)(neng)讓我(wo)們提升，這叫(jiao)迭代。所(suo)以(yi)遇到能(neng)(neng)提升但不確定(ding)的事，我(wo)們可(ke)(ke)以(yi)更(geng)有(you)鈍感(gan)力。既然是不可(ke)(ke)控因素，干脆不管
領(ling)(ling)導為啥會袒護小人？ 一、狗腿子因長在狗身(shen)上而得(de)名(ming)，小人能蹦跶是(shi)因為領(ling)(ling)導默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人喜歡當壞(huai)人，領(ling)(ling)導也一樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得(de)有人做。 三(san)、有些人正面競爭不過小人，便依附領(ling)(ling)導耍陰(yin)招，
粒子
王克進
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高源（BJJX）
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項志成
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大山（BJGL）
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