電商總監首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia),要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話(hua)術等實際問題(ti),空談(tan)戰略如重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化,有眾多平(ping)臺(tai)和對手
管理(li)者需具備信息辨別(bie)能(neng)力,親眼(yan)所見親耳所聞(wen)之事未必為真,傳(chuan)聞(wen)更需謹慎對待(dai)。上一(yi)家公司有位姓吳的銷售(shou)(shou),在公司五年(nian)(nian),前兩(liang)年(nian)(nian)做技術(shu)表現一(yi)般,轉銷售(shou)(shou)后如開掛般。第三個月起幾乎每(mei)月是銷冠,轉銷售(shou)(shou)第二年(nian)(nian)業(ye)績占公司總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈,但(dan)因
優秀員工(gong)辭職對公(gong)(gong)司(si)損失巨(ju)大,因其培養成本高,其離職給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘: 一、分配(pei)機(ji)制(zhi)問(wen)題:員工(gong)收入與付出(chu)不成比(bi)例,感覺不公(gong)(gong)平(ping),說(shuo)明(ming)公(gong)(gong)司(si)分配(pei)機(ji)制(zhi)可能存(cun)在缺(que)陷。 二、企業文化反(fan)思(si):公(gong)(gong)司(si)要思(si)考企業文化建設是否為員工(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻(xian),
老(lao)板一(yi)(yi)定是狠人,若(ruo)要(yao)成為(wei)優秀老(lao)板需具備以下三點: 一(yi)(yi)、目標(biao)感強:在其(qi)面前只有(you)是非(fei)對錯,不糾結(jie)。項目盈(ying)(ying)利(li)則快速投入(ru)發展,不盈(ying)(ying)利(li)立馬砍掉(diao),眼(yan)里(li)更多是目標(biao)達成,因為(wei)要(yao)活(huo)下去(qu),而非(fei)殘忍(ren)。 二、自(zi)律性(xing)強:沒(mei)有(you)老(lao)板天天好(hao)吃懶做或只想著風花雪
領導為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)? 一(yi)、狗腿(tui)子因(yin)長在狗身上而得(de)名,小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為(wei)領導默許,一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren),領導也一(yi)樣(yang),但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得(de)有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)(ren),便依(yi)附領導耍陰招,
職(zhi)場中(zhong)若(ruo)被領導(dao)穿(chuan)小鞋(xie),原因多為自(zi)身服從性、配合(he)度(du)等與領導(dao)利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子(zi)受(shou)損。表現為故意(yi)挑錯、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪(xin)等。破解方法如下(xia)。 一(yi)、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人在江湖(hu)飄,哪(na)能(neng)不(bu)挨刀”,將(jiang)其(qi)視為職(zhi)場經驗積累契
空降(jiang)的管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想(xiang)存活,應去帶團隊(dui)而(er)非(fei)單純管(guan)(guan)(guan)理(li)。因(yin)多數空降(jiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不(bu)好(hao),最后陷(xian)入(ru)困境。來到新(xin)團隊(dui),需了(le)解(jie)其情(qing)況。 一、團隊(dui)中(zhong)常有老油(you)子(zi),難以推(tui)動(dong),想(xiang)動(dong)他(ta)們可(ke)能因(yin)上級重視感(gan)情(qing)而(er)受阻(zu);還(huan)有可(ke)能存在各種關系戶(hu),更難處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
老(lao)(lao)板(ban)(ban)真的(de)(de)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎?主要有兩種(zhong)情(qing)況: 第(di)一(yi)種(zhong)情(qing)況,公(gong)司太(tai)大(da)、人(ren)(ren)(ren)太(tai)多,老(lao)(lao)板(ban)(ban)顧不(bu)(bu)上每個人(ren)(ren)(ren)、每一(yi)處(chu)細節,在(zai)這種(zhong)公(gong)司里老(lao)(lao)板(ban)(ban)只(zhi)(zhi)能抓大(da)放小,因為(wei)有管理者為(wei)其分擔工作,老(lao)(lao)板(ban)(ban)只(zhi)(zhi)關心部(bu)門整體效(xiao)應,若真正干(gan)活的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)被逼走,各項指標會變差,這時
優(you)秀管理者具(ju)備 “強者思維”,體現在以(yi)下(xia)方(fang)面: 一、直面現實:困難和(he)問(wen)題在職(zhi)場常(chang)見(jian),敢于直面需要勇氣(qi),堅持下(xia)來成(cheng)為習慣(guan),最終成(cheng)為強者的能力(li),不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責:推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使人心(xin)渙散
判(pan)斷一個人是否厲害,不是看(kan)(kan)其自吹自擂或自身能力有多強,而是看(kan)(kan)身邊有無牛人。小時(shi)候(hou)看(kan)(kan)《西游(you)記》嫌棄唐僧,覺(jue)得他沒能力,只(zhi)會讓悟空(kong)救(jiu)他。如今再看(kan)(kan),唐僧是卓越領導者。 一、目標感(gan)強。牢記初心,逢人便說(shuo)從東土大唐來要去(qu)西天取經,取經途中雖歷經
主要(yao)探討了什(shen)么樣的(de)領導值(zhi)得(de)追隨,即職場貴(gui)人(ren)的(de)特(te)質,幫助職場人(ren)士(shi)識別(bie)并(bing)選擇有益(yi)自身發展的(de)領導,具體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的(de)領導特(te)質。 一、重視下(xia)屬利益(yi)并(bing)給(gei)予(yu)回報。真正(zheng)值(zhi)得(de)追隨的(de)領導會惦記下(xia)屬利益(yi),對下(xia)屬付(fu)出給(gei)予(yu)實際回報。與之相(xiang)反,有些(xie)領導只
管理(li)者發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)(ti)的能力更重要,主要有(you)兩個(ge)原因: 一(yi)、解決問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟,是(shi)從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的,如果連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不到,就談不上后面(mian)如何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者在現(xian)場(chang)見慣了,對很多問(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常(chang)而發(fa)現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti),這時(shi)就需
通過(guo)觀察領導的(de)(de)微表(biao)情和微動(dong)作(zuo)可洞悉(xi)其(qi)真實意圖,以(yi)下是具體細(xi)節。 一、上(shang)司說話時不抬頭不看人(ren),是輕視下屬、認為其(qi)無能的(de)(de)不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看人(ren),表(biao)現出優越感,喜好支配人(ren),高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下屬看,是在等待更
員(yuan)工不服管一(yi)(yi)招搞定!本質上是因(yin)為他(ta)對你(ni)的(de)(de)需(xu)求(qiu),已經低于你(ni)對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)了,要(yao)從以下四個方面解(jie)決: 一(yi)(yi)、降(jiang)低對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就(jiu)是要(yao)證明很多(duo)工作沒(mei)有他(ta)一(yi)(yi)樣可以完(wan)成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身(shen)邊,讓他(ta)有危(wei)機感(gan)。 三(san)、減少資(zi)源的(de)(de)支持。
有同學(xue)在(zai)人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)后(hou)(hou)發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理(li)想,這是因為人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)包括三方面內(nei)容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)盤點(dian)(dian)(dian)。公司戰略(lve)(lve)確定(ding)后(hou)(hou),從(cong)業務(wu)價值鏈角度,按照戰略(lve)(lve)目標要求對(dui)研發能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理(li)能力(li)等(deng)進行評估,找出差
在(zai)一段關(guan)系(xi)中誰(shui)先改變誰(shui)先受(shou)益,在(zai)職場(chang)中主(zhu)動(dong)改變,上(shang)級也(ye)會因之改變。朋友(you)訴苦稱(cheng)領導(dao)外行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人,自己貢獻大(da)卻未被提及,在(zai)團隊壓抑想離職。但(dan)換環境未必(bi)能遇(yu)理(li)想領導(dao),所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動(dong)權很(hen)重要(yao)。 一、管(guan)
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容(rong)易被(bei)提拔當領(ling)導是因為身上存在三(san)個毛病及(ji)相應改正方法。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改正方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian),布置任務(wu)一(yi)視同仁,出問(wen)題(ti)秉公(gong)執法,只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動等(deng)待、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝(gou)通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是
有人咨(zi)詢,自己學了線上(shang)(shang)網課或線下(xia)培訓的人力資源(yuan)實(shi)操(cao)后(hou),在(zai)崗位上(shang)(shang)仍做不好工(gong)作。原因(yin)(yin)在(zai)于很多時候學習的只是表(biao)面的工(gong)作流(liu)程(cheng)、操(cao)作行為、專(zhuan)業術(shu)語以及國家相(xiang)關(guan)標準(zhun),會(hui)流(liu)程(cheng)不代表(biao)能解決問(wen)題。做任(ren)何工(gong)作都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要進行分析,找(zhao)到原因(yin)(yin)后(hou)
身邊優秀女(nv)性朋友企業做得好(hao)、生(sheng)(sheng)活豐富且遇事淡定(ding),她們身上的松弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力,人(ren)窮時難有松弛感,如沃爾(er)夫所(suo)說,有固定(ding)收入后性情會(hui)變,變得寬容優雅(ya)。女(nv)生(sheng)(sheng)應賺錢。不缺錢時與(yu)(yu)人(ren)交往、與(yu)(yu)客戶(hu)溝通會(hui)更(geng)淡定(ding)從(cong)容,更(geng)能(neng)堅持原則底
判斷一個車間主(zhu)任是否值得培養(yang),重點看(kan)其能否扛事,主(zhu)要體(ti)現在(zai)以(yi)下(xia)四(si)個方面: 一、邏(luo)輯性強(qiang):任何工作到手,能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑(jing)、達成計劃到結果(guo)性評(ping)價(jia)指標(biao)設定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能量(liang)者:遇到問題不抱(bao)怨,積極想辦法解(jie)決并努力踐行。
在職場(chang)(chang)中(zhong)培養做(zuo)事(shi)(shi)和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)(li)最重要。職場(chang)(chang)中(zhong)優秀(xiu)的(de)人有以下(xia)明顯表(biao)現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事(shi)(shi)角(jiao)色轉(zhuan)換(huan)快、效率(lv)高、執(zhi)行(xing)力(li)(li)強(qiang)且(qie)結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)(tong)無(wu)障礙,遇到障礙也能(neng)以解決問(wen)題為出發(fa)點進行(xing)良好溝通(tong)(tong)。 三、是(shi)(shi)有自(zi)己獨(du)有的(de)工作(zuo)方式(shi)且(qie)學(xue)習能(neng)力(li)(li)
在巨變時代,面對(dui)動(dong)蕩(dang)環境(jing),如如不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工作養四億(yi)(yi)人(ren),三十(shi)年后將是(shi)六(liu)億(yi)(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)(yi)人(ren),打工人(ren)內卷使白(bai)領人(ren)工變便宜,藍領工價(jia)變貴(gui)。如國內裝(zhuang)電視與美國價(jia)格(ge)差異、國內與香港麥(mai)當(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變化等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預(yu)測未來(lai)容易,20
很(hen)多公司倒(dao)閉源于(yu)過度(du)管理(li),其(qi)比無管理(li)更可怕,通(tong)常有四大表(biao)現: 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)復雜(za):產值未過億的(de)企業,不要(yao)學世界(jie)五(wu)百強搞(gao)復雜(za)制(zhi)(zhi)度(du),應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛(ke):如限制(zhi)(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領導過于(yu)手長:連(lian)小事都要(yao)插手。
空降(jiang)高管若要快速存活下(xia)來,核心需做(zuo)好三件(jian)事(shi): 一、對(dui)齊目(mu)標(biao):具備老(lao)板思維(wei),明確老(lao)板招聘自己想解決的問題及企業(ye)年(nian)度(du)目(mu)標(biao),從中(zhong)提煉當下(xia)工作計劃,與老(lao)板深入交流以(yi)獲支持(chi)和資源。 二、盤點(dian)團(tuan)隊(dui):新到(dao)企業(ye)要對(dui)團(tuan)隊(dui)和組織(zhi)摸底,了解人情世故與
很(hen)多事情(qing)我(wo)們(men)會(hui)因害怕不確(que)定(ding)(ding)性(xing)結果而停止行(xing)動,這樣就沒可(ke)(ke)(ke)能了。那些百分百能做到的(de)事大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提升層次,因為那是重復。而具有未(wei)知可(ke)(ke)(ke)能性(xing)的(de)東西能讓(rang)我(wo)們(men)提升,這叫迭代(dai)。所以遇到能提升但不確(que)定(ding)(ding)的(de)事,我(wo)們(men)可(ke)(ke)(ke)以更(geng)有鈍感力。既然是不可(ke)(ke)(ke)控因素,干脆不管
高管(guan)若(ruo)患病則難治(zhi),通(tong)常有(you)三種病: 一(yi)、聽力(li)下降:現場有(you)問題(ti)卻不(bu)(bu)去查看(kan)(kan),只在(zai)辦公室(shi)看(kan)(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定,失(shi)去三現主義精(jing)神,聽不(bu)(bu)到員工真(zhen)實聲(sheng)音,易做出(chu)錯(cuo)誤(wu)決策。 二、視力(li)下降:看(kan)(kan)不(bu)(bu)到機(ji)(ji)會和(he)危機(ji)(ji),機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過,危機(ji)(ji)來臨
部(bu)門(men)(men)設(she)置的(de)五(wu)類常見問(wen)題及(ji)應對。 一(yi)、部(bu)門(men)(men)設(she)置的(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)(men)是組織完成任務而(er)設(she)的(de)有權管轄事務的(de)機(ji)構,能將業(ye)務工作(zuo)歸類,為崗位人員(yuan)專業(ye)化提(ti)供可(ke)能,明確(que)其分工與(yu)職(zhi)責是提(ti)高組織效率和(he)促進團(tuan)隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類
最近在幫助企業做年(nian)度總結(jie)復盤(pan)(pan),上次(ci)已(yi)對(dui)業績復盤(pan)(pan)做了闡述,但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能(neng)力的自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個人的領導力和管(guan)理能(neng)力會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合(he)作(zuo)中上司的具體需(xu)求(qiu),以及如何溝(gou)通協作(zuo)
之(zhi)前提到(dao)干部(bu)(bu)管(guan)理(li)流程,干部(bu)(bu)勝任標準(zhun)是其(qi)第一環,建立標準(zhun)方(fang)法如下。 一、崗位職責梳理(li)。明確(que)組(zu)織對管(guan)理(li)者角色的具體期待。 二、制定能力模型。基(ji)于需(xu)求分析確(que)定成功管(guan)理(li)者必需(xu)的能力素質,一般分為基(ji)礎能力(如認(ren)知、學習(xi)、問(wen)題(ti)解決能力)、組(zu)
在企(qi)業中,提(ti)拔(ba)(ba)干部常看重績效,許多業務能力強(qiang)的人(ren)被提(ti)拔(ba)(ba)為管理者,但部分人(ren)轉型(xing)會(hui)很痛苦,小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在公司有千人(ren)規模,她入職(zhi)七(qi)年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場(chang)小(xiao)白成長為銷(xiao)冠,年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)額達(da)五百(bai)萬,年(nian)(nian)收入從(cong)五萬漲至三十萬,其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百(bai)萬。然而,小(xiao)愛