已加入本站3887天 , 點擊量：25753 次
國式阿米巴落地咨詢實踐第一人
●復興時代阿米巴項目落地總監
●復興時代高級管理咨詢師
●曾任職務：總會計師、財務總監
●現任：深圳復興時代管理咨詢公司首席顧問
●阿米巴落地系列工具創始人
通過對中國本土幾十家企業管理咨詢實踐，深【點擊詳細】
要說(shuo)阿米巴經營，就(jiu)必(bi)須提到這種經營方式(shi)的(de)理念(nian)基礎(chu)和文化背景。 中國(guo)的(de)打工心(xin)態：東(dong)家(jia)不打打西家(jia)。 日本(ben)的(de)終(zhong)身(shen)雇傭制：企(qi)業就(jiu)
最近遇到幾(ji)(ji)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業問(wen)我(wo)(wo)關于阿(a)(a)米巴(ba)經營(ying)的問(wen)題，我(wo)(wo)給(gei)大家(jia)(jia)來講一講有(you)(you)關阿(a)(a)米巴(ba)的問(wen)題。有(you)(you)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)問(wen)我(wo)(wo)，阿(a)(a)米巴(ba)現在宣傳的很火，我(wo)(wo)們推進一下阿(a)(a)米巴(ba)好(hao)不(bu)好(hao)？也有(you)(you)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)問(wen)我(wo)(wo)，阿(a)(a)米巴(ba)真能(neng)推行(xing)半年(nian)利潤就能(neng)提升百分之幾(ji)(ji)十，或(huo)者說甚至翻倍(bei)嗎？還有(you)(you)企(qi)(qi)業家(jia)(jia)問(wen)我(wo)(wo)，阿(a)(a)米巴(ba)宣傳
人人效(xiao)仿(fang)的(de)阿(a)(a)米巴制(zhi)度(du)，竟然不把人當人看。阿(a)(a)米巴制(zhi)度(du)是日本經(jing)營之神稻(dao)盛和夫(fu)發(fa)明的(de)，靠著這套體(ti)系(xi)，他將瀕臨破產的(de)京瓷和日航(hang)轉虧為盈，并再(zai)度(du)走向輝煌。阿(a)(a)米巴的(de)核心思想其實就(jiu)一(yi)點，將人才(cai)當作公司的(de)資(zi)產去經(jing)營，稻(dao)盛和夫(fu)認(ren)為企業(ye)是一(yi)個生命體(ti)，人事制(zhi)度(du)不
一(yi)家(jia)糖果(guo)批發商(shang)(shang)的(de)第二代(dai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者，收(shou)到(dao)物流產業的(de)變革和電商(shang)(shang)的(de)沖擊，中間商(shang)(shang)市場幾(ji)乎完全消失，而公司(si)(si)為了(le)生存，開始做(zuo)終端市場，開拓(tuo)終端客(ke)戶，但公司(si)(si)的(de)往屆高齡的(de)員(yuan)工卻不肯配合經(jing)(jing)營(ying)(ying)者開拓(tuo)市場。 現在想讓老員(yuan)工重(zhong)新點燃心中奮斗的(de)熱情，于
在稻盛和夫的企業中(zhong)，阿(a)米巴經營(ying)模式使(shi)用的經營(ying)會計(ji)報(bao)表，其內容(rong)僅(jin)作為經營(ying)策(ce)略制定的參(can)考依據(ju)，而不是決定各阿(a)米巴單元薪資(zi)與賞罰(fa)的標準。 但是由于近幾年中(zhong)國受到西方管理學的影響，業績決定收入是時下很(hen)多企業所(suo)奉行(xing)的。恰巧會計(ji)核算表中(zhong)很(hen)
企業真(zhen)的適合(he)推行阿(a)米巴經營嗎？稻盛和(he)夫(fu)創建了阿(a)米巴經營的方法(fa)。在中國很多(duo)企業里面(mian)落地的時候，失敗的多(duo)，成功(gong)的比較少(shao)。原因可能會(hui)有很多(duo)，但(dan)主(zhu)要(yao)的原因認為有三(san)個。 第一個原因，是定價比較難。要(yao)獨立核(he)算，就會(hui)涉及到定價問題(ti)，銷售和(he)生產(chan)怎么定
所謂的阿米巴(ba)經營就是以各個阿米巴(ba)的領導為核心，讓其(qi)自行制定各自的計劃，并依(yi)靠全(quan)體成員的智慧和努力來(lai)完成目標。通過這(zhe)樣一(yi)(yi)種做法(fa)，讓第一(yi)(yi)線的每一(yi)(yi)位員工(gong)都(dou)能成為主(zhu)角，主(zhu)動(dong)參與經營，進(jin)而實(shi)現“全(quan)員參與經營”。憑借
阿米巴(ba)經(jing)營(ying)模(mo)式是日本經(jing)營(ying)之圣稻(dao)盛和夫獨(du)創(chuang)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式，是指根據(ju)產(chan)品、工(gong)序、客(ke)戶或地區等的(de)不同，將整個(ge)公司分割成許多個(ge)被叫作“阿米巴(ba)”的(de)小(xiao)型組織，每(mei)個(ge)小(xiao)型組織都作為一個(ge)獨(du)立的(de)利潤中心，按照小(xiao)企業、小(xiao)商店的(de)方式進(jin)行獨(du)立
方光華
李諫
劉宗斌
劉昭華
林少剛
張維豐
陳光軍
肖鑫梁
田和喜
余尚祥
林國泰
李明澤
饒紀雄
杜敬謙