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Vincent Peng（彭文帥），實戰型人力資源管理專家，“基于價值的人力資源管理（Value based HRM）”理論創建者。
畢業于浙江大學，管理心理學科班出身，研究方向為組織行為學，組織心理學和人力資源管理，獲碩士學位，具有深厚的管理科學功底。曾在本土和外資500強背景標桿企業包【點擊詳細】
如果被降薪(xin)了，以(yi)下五(wu)種情況才(cai)是合法合規的： 一、公司(si)(si)已與(yu)你書(shu)面協商一致。 二、口頭(tou)協商后，你一個月內(nei)沒有提出異議。 三、因你不勝任(ren)工(gong)作，公司(si)(si)給你調(diao)崗(gang)，且公司(si)(si)要(yao)拿出不勝任(ren)的相關(guan)證明。 四、試用期滿，證明你不能(neng)從事原來崗(gang)
有(you)同(tong)學(xue)詢問新到(dao)一家公司如(ru)何做組(zu)織診(zhen)斷以了解團(tuan)隊現(xian)(xian)狀，現(xian)(xian)通過(guo)韋斯(si)伯德六盒模型分享四(si)步搞(gao)定組(zu)織診(zhen)斷的方法，首(shou)先介紹(shao)六盒模型六個問題的設計。 一、使(shi)命和(he)目(mu)標（Box1），思考我們(men)為誰(shui)創(chuang)造什么價值(zhi)，審視目(mu)標，明(ming)確我們(men)的服務對象和(he)創(chuang)造的價值(zhi)所(suo)在
HR 勞(lao)動(dong)關系管理工作(zuo)的(de)核心(xin)內容，主要包括(kuo)以下六(liu)個方面： 一(yi)、熟悉法(fa)律法(fa)規。這(zhe)是核心(xin)基礎(chu)，至(zhi)少要清(qing)楚八部法(fa)條，包括(kuo)勞(lao)動(dong)法(fa)、勞(lao)動(dong)合同法(fa)、勞(lao)動(dong)合同法(fa)實施條例、工傷保險(xian)條例、帶薪年休(xiu)假條例、社會保險(xian)法(fa)、工資支(zhi)付暫(zan)行規定(ding)、勞(lao)動(dong)爭議調解(jie)仲裁法(fa)。
分享一些提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力的(de)經(jing)驗(yan)(yan)教訓(xun)，對于初入職(zhi)場的(de) HR，不建(jian)議只把時間用(yong)在工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)，工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)是一部分。更重要的(de)是 8 小時之外的(de)自我學習，僅依靠工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)業(ye)會很慢(man)。以下是一些快速提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力的(de)小竅門。 一、論文(wen)法。在某寶買(mai)知網賬號，上(shang)
企(qi)業(ye)貿(mao)然采(cai)用(yong)靈活用(yong)工(gong)存(cun)在(zai)風險且可能費錢(qian)。靈活用(yong)工(gong)是在(zai)員工(gong)和(he)用(yong)人(ren)單位之間插入外包服(fu)務商（靈活用(yong)工(gong)平臺），但很多(duo)小企(qi)業(ye)不了(le)解(jie)其利弊(bi)就(jiu)采(cai)用(yong)。企(qi)業(ye)采(cai)用(yong)靈活用(yong)工(gong)模式需從以下三點思考和(he)分析。 一、界定(ding)用(yong)工(gong)身份(fen)(fen)。要清楚區(qu)分全(quan)職和(he)非(fei)全(quan)職用(yong)工(gong)身份(fen)(fen)，從聘
進入(ru)(ru)新公(gong)司快速制(zhi)定人(ren)力資源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)劃，只(zhi)需三個動作(zuo)(zuo)： 動作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)：了解與思考(kao)。 一(yi)(yi)、了解公(gong)司戰(zhan)略及(ji)經營目標(biao)，例如了解公(gong)司進入(ru)(ru)行業第(di)一(yi)(yi)陣、三年內銷售收入(ru)(ru)突(tu)破(po) 10 億元、利(li)潤增長(chang)、市(shi)場領先(xian)、客戶(hu)認(ren)可以及(ji)員工(gong)滿意等目標(biao)情況。 二(er)、分
規避試(shi)用期用工(gong)(gong)(gong)(gong)風險的八項核心(xin)措施： 一、確保(bao)在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入職一個(ge)月以內與(yu)其訂立書面的勞動(dong)合(he)同，若員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不愿(yuan)簽或拖(tuo)延簽署，要不斷提醒(xing)，三十天內仍不簽的，在保(bao)留證據(ju)情況下直接辭退。 二、不要簽勞務合(he)同和試(shi)用期合(he)同，一般與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)簽訂不低于三年期
崗位可能(neng)不(bu)(bu)為人(ren)知的(de)潛規則。 一、辦公(gong)室綜合(he)文員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字聽(ting)起來不(bu)(bu)錯，感覺事情不(bu)(bu)多。但真相是基本要(yao)做市(shi)面(mian)上能(neng)見到的(de)所有(you)工作，別稱綜合(he)行政(zheng)崗，涵蓋文案(an)編(bian)輯(ji)、人(ren)事招聘、會議(yi)紀(ji)要(yao)、公(gong)司活動舉辦、人(ren)事考(kao)勤表(biao)、物資(zi)采購(gou)等，忙下來
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