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>>更多曹蒼宇講師簡介

1972年出生,常駐北京,8年華為公司管理層經驗!市場營銷專家,績效管理專家!
他是國內*的華為專家。作為華為的高層管理人員,長期擔任華為的內部高級培訓師。
8年來,曹蒼宇追隨華為,歷經華為由土匪變為正規軍的過程中,并和IBM、HAY一道,總結出華為的模式。
曹蒼宇認為【點擊詳細】

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SCRM和CRM有三個不同之處

SCRM和CRM的(de)區別(bie)。SCRM,即Social CRM,也叫社(she)(she)會化(hua)客(ke)戶關系(xi)管理系(xi)統,是在CRM的(de)基(ji)礎上更加注(zhu)重社(she)(she)交性(xing),接入(ru)了各(ge)種社(she)(she)交媒體平臺數據,能深入(ru)了解客(ke)戶的(de)特征、偏好和行為習(xi)慣(guan)。并能通(tong)過各(ge)種社(she)(she)交網絡(luo)渠道有針對(dui)性(xing)的(de)自動給客(ke)戶推送(song)營銷活

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為什么很多軟件銷售在(zai)(zai)技術(shu)和產品上(shang)根本不努力,但是(shi)(shi)他就(jiu)是(shi)(shi)賣的(de)比你好呢?因為他會(hui)在(zai)(zai)以下這三個方面比你突出。 一、是(shi)(shi)對客戶的(de)商(shang)業模式(shi)更(geng)理(li)解(jie)。 二、是(shi)(shi)對客戶的(de)行業更(geng)加了(le)解(jie)。 三、就(jiu)是(shi)(shi)對行業的(de)客戶的(de)區域(yu)。 在(zai)(zai)這里面呢,我非(fei)常強

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營(ying)(ying)銷團(tuan)隊(dui)(dui)持(chi)續流失率很(hen)高,如果(guo)你(ni)是(shi)(shi)企業主的(de)話,如果(guo)你(ni)還是(shi)(shi)在抓這個營(ying)(ying)銷團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)管理者(zhe)的(de)問題(ti),或者(zhe)營(ying)(ying)銷團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)氛圍的(de)問題(ti),你(ni)的(de)方(fang)向(xiang)錯(cuo)(cuo)了(le),你(ni)抓的(de)方(fang)向(xiang)錯(cuo)(cuo)了(le),你(ni)根本就解決不了(le)問題(ti)。其實你(ni)應該了(le)解銷售團(tuan)隊(dui)(dui)在做營(ying)(ying)銷的(de)時候(hou),客戶(hu)推進的(de)時候(hou),最核心的(de)就是(shi)(shi)客戶(hu)培

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ToB銷售中小心突來的程咬金

ToB銷售中很多(duo)人以(yi)為搞定了(le)(le)對方的(de)決策人,這是基本就(jiu)成了(le)(le)。但有(you)的(de)時候半路(lu)殺出的(de)程咬金,可能讓(rang)你馬(ma)上就(jiu)要倒數的(de)單(dan)子就(jiu)這么不翼而飛了(le)(le)。講一個我朋友多(duo)年(nian)前(qian)的(de)失敗案例,那時候他在(zai)一家人力資(zi)源(yuan)管理咨詢公司做銷售經(jing)理,自(zi)己(ji)談(tan)了(le)(le)一個非(fei)常優質(zhi)的(de)客戶,是一家

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判斷客戶的基本情況的幾點思路

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