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如何在重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)場合當中氣場拉(la)滿。 1、咱(zan)們做事沉穩，不(bu)要(yao)(yao)(yao)讓別(bie)人(ren)看(kan)到你的(de)情(qing)緒，不(bu)要(yao)(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和訴苦(ku)，想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)想(xiang)(xiang)法，自己先(xian)思考，不(bu)要(yao)(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重(zhong)有力量，不(bu)要(yao)(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)事項，多找人(ren)討論(lun)，最好啊是第(di)二天再(zai)發(fa)布(bu)。 2、咱(zan)們
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什么(me)樣的(de)人(ren)是一個(ge)有(you)領導(dao)(dao)力(li)的(de)人(ren)？我(wo)(wo)經常(chang)被(bei)問(wen)(wen)到這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，因為在(zai)這(zhe)個(ge)行業25年了，經常(chang)跟很(hen)多的(de)企業的(de)管理者賦能上(shang)課(ke)。他們(men)最喜歡問(wen)(wen)我(wo)(wo)的(de)是這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，我(wo)(wo)覺得(de)一個(ge)有(you)領導(dao)(dao)力(li)的(de)人(ren)，用(yong)三句話來說。擁有(you)一群追(zhui)隨者，贏(ying)得(de)追(zhui)隨者的(de)信任，帶領追(zhui)隨者打勝仗。 1、
楊(yang)天河老(lao)師說過：領導力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)天生的(de)，而是(shi)(shi)自我造(zao)就的(de)過程；全面領導力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)概(gai)念，而是(shi)(shi)決定職業上限的(de)軟(ruan)實力(li)(li)(li)；規模(mo)領導力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)理(li)想(xiang)，而是(shi)(shi)組織發展(zhan)的(de)內(nei)在(zai)驅動力(li)(li)(li)。 長期以來，絕大(da)多數企業和專家對(dui)領導力(li)(li)(li)缺乏(fa)足夠的(de)認識(shi)，簡(jian)單理(li)解為領導素質(zhi)、技巧或藝術(shu)。由
你(ni)(ni)有故事(shi)(shi)(shi)嗎？你(ni)(ni)會講故事(shi)(shi)(shi)嗎？當(dang)(dang)你(ni)(ni)想(xiang)成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個好(hao)領導(dao)，你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)要一(yi)(yi)(yi)個學(xue)(xue)會講故事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人啊。當(dang)(dang)我(wo)(wo)們不斷的(de)(de)去經歷一(yi)(yi)(yi)些苦難(nan)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，于是(shi)我(wo)(wo)們就成(cheng)為了故事(shi)(shi)(shi)。當(dang)(dang)我(wo)(wo)們學(xue)(xue)會把(ba)(ba)過(guo)往所有的(de)(de)磨難(nan)包裝成(cheng)故事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，把(ba)(ba)經歷講出來(lai)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)(ni)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個有故事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人。那我(wo)(wo)們要想(xiang)成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個
阿(a)里巴巴對(dui)中(zhong)高層管理(li)干部(bu)有三項基(ji)本的要(yao)求(qiu)，那就是(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)(huai)和超越伯(bo)(bo)樂，其中(zhong)有兩項就是(shi)對(dui)管理(li)干部(bu)的領導力(li)的要(yao)求(qiu)，那就是(shi)胸(xiong)懷(huai)(huai)和超越伯(bo)(bo)樂。胸(xiong)懷(huai)(huai)就是(shi)要(yao)求(qiu)管理(li)干部(bu)能(neng)夠包容別人的缺點，敢于任用那些比自己能(neng)力(li)強(qiang)的下屬，干部(bu)要(yao)有胸(xiong)懷(huai)(huai)，說(shuo)起來(lai)(lai)容易，做起來(lai)(lai)是(shi)比
很多人都(dou)說領(ling)導力是(shi)管理(li)力的升級，也就是(shi)在(zai)管理(li)中加入了領(ling)導的成(cheng)分。在(zai)企業(ye)管理(li)中，管理(li)和領(ling)導是(shi)兩個截然不同的概(gai)念。領(ling)導力更(geng)多是(shi)在(zai)管理(li)中的一(yi)種能力，是(shi)對一(yi)個人的綜合能力，要求它包(bao)括影響力決策力凝聚力和親和力四(si)個維度。管理(li)力也包(bao)括四(si)個維度，分別是(shi)任
當上領導可能會發現(xian)，現(xian)實(shi)并不是我們想象(xiang)的(de)(de)(de)那么(me)美好(hao)，相反(fan)的(de)(de)(de)每天都過得焦頭爛(lan)額，上面的(de)(de)(de)領導批評(ping)下(xia)面的(de)(de)(de)員工不好(hao)好(hao)干(gan)，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班(ban)加點(dian)的(de)(de)(de)干(gan)，如(ru)果做(zuo)到了(le)下(xia)面幾點(dian)，可以(yi)讓(rang)你更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)管理團(tuan)隊。 第一，保(bao)持一定的(de)(de)(de)神秘(mi)感
張啟民
孫之行
馬建光
張永林
黃育德
肖罡
王琦
黃晨
陳爾冬
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衛武
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