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項(xiang)目管理組織的(de)(de)形式，決定(ding)著資源的(de)(de)有效分配的(de)(de)方式，無論(lun)是職(zhi)能型組織，還是矩陣型組織，或者(zhe)是項(xiang)目型組織，是各(ge)有優劣。 一、對于職(zhi)能型組織，這(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)種管理的(de)(de)這(zhe)個方式，垂直的(de)(de)管理方式，比較好的(de)(de)優點(dian)，是上通下達，有清(qing)晰的(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)路線，它所給我
在我(wo)們估(gu)(gu)算(suan)成本、資(zi)源，和(he)估(gu)(gu)算(suan)進度的(de)時候，是有(you)參(can)數(shu)估(gu)(gu)算(suan)、自上而(er)(er)下估(gu)(gu)算(suan)、自下而(er)(er)上估(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)方法，這些方法呢是各有(you)優劣。 一、對于自下而(er)(er)上的(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是它計算(suan)的(de)結果相對比較的(de)精準(zhun)。 二(er)、對于類比估(gu)(gu)算(suan)而(er)(er)言，省(sheng)時省(sheng)力(li)省(sheng)心，同
咱們來聊(liao)聊(liao)一(yi)個特(te)別重(zhong)要的話題(ti)，質(zhi)量管理。首先我(wo)要問大(da)家(jia)一(yi)個問題(ti)，你們覺(jue)得(de)質(zhi)量管理重(zhong)要嗎(ma)？哈哈不(bu)用急著(zhu)回答(da)我(wo)知道答(da)案(an)是(shi)肯定的。因為(wei)質(zhi)量管理它(ta)(ta)就(jiu)像咱們項(xiang)目(mu)的脊梁骨，撐起了整個項(xiang)目(mu)的榮辱(ru)興衰。想(xiang)要駕馭它(ta)(ta)，首先得(de)深入了解它(ta)(ta)的內(nei)涵和(he)魅(mei)力。說到質(zhi)量，大(da)
催進度始終催不上來，這(zhe)個非常的(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)(yi)、看(kan)進度的(de)(de)預期，是否如我們所想的(de)(de)比較(jiao)切合(he)實際，這(zhe)點很(hen)重要，不盲目不過分樂觀。 二、看(kan)在員工的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培養(yang)上面，能(neng)不能(neng)跟他(ta)的(de)(de)生(sheng)產(chan)力(li)相保持一(yi)(yi)定比較(jiao)均衡的(de)(de)輸(shu)出(chu)，這(zhe)個時候給他(ta)相應的(de)(de)一(yi)(yi)些培訓，提升
俗話說，做(zuo)一行愛一行，即使不(bu)是真愛，久而久之，長期在(zai)這個行業，耳濡目染也會(hui)有一些職(zhi)業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本(ben)預算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都得講策(ce)略(lve)、重過程(cheng)、看(kan)結果，最后(hou)是做(zuo)復盤，
為什(shen)么(me)項目驗(yan)收(shou)和回款困難(nan)，是因(yin)為在驗(yan)收(shou)的(de)時候(hou)，很多甲方就(jiu)會把(ba)它(ta)作(zuo)(zuo)為一個問題來(lai)看待驗(yan)收(shou)，意味著工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)全(quan)部的(de)完結，也意味著按(an)照階段來(lai)支付款項，從心理上面就(jiu)會有很大的(de)落(luo)差，說那以后你(ni)可(ke)能不管(guan)我(wo)了，我(wo)出了問題怎么(me)辦(ban)？所以： 一、要打消客戶(hu)對此(ci)
變更(geng)(geng)有(you)可能(neng)給我們帶來成本的(de)(de)(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)(de)(de)延緩、質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)不符，如何去防(fang)止我們的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求變更(geng)(geng)，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)去打破(po)我們的(de)(de)(de)(de)(de)底線。 第(di)一點(dian)，需(xu)要建立，需(xu)求有(you)效變更(geng)(geng)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)約束，如果沒(mei)有(you)制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)約束，那么很有(you)可能(neng)就會(hui)變成口(kou)頭變更(geng)(geng)，最終是查(cha)無
對于復雜的(de)(de)項目如(ru)何拆解？ 一、其(qi)實(shi)就用到項目管(guan)理當中分解這樣(yang)的(de)(de)一個方法，這種分解可(ke)以基于時間(jian)軸來進行階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)劃(hua)分。比如(ru)啟(qi)動階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)段(duan)(duan)、監(jian)控階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)段(duan)(duan)需要完(wan)成什么樣(yang)的(de)(de)交付性的(de)(de)成果，以此判明本(ben)階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)工作，是否可(ke)以
看似風(feng)光無限(xian)的(de)甲方項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，被這幾座大山給壓得(de)死(si)死(si)的(de)，每座大山都能(neng)讓(rang)他(ta)們有倒不完的(de)苦(ku)水，數不盡的(de)委屈。 一、管(guan)理手段少(shao)，他(ta)們對于乙(yi)方，僅有監督(du)審核的(de)間接(jie)權利，有時候項(xiang)目(mu)(mu)著(zhu)急的(de)，甚至自(zi)己想親手去做，但卻不能(neng)夠(gou)。 二、不確(que)定性多，決
月收(shou)入(ru)兩萬以上(shang)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，都在(zai)干什么？ 第一個，填表(biao)。成為表(biao)哥或者(zhe)是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)成員表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)進(jin)度計(ji)劃表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文(wen)檔、風險管理的(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理打字(zi)最(zui)多的(de)時候，就是在(zai)填表(biao)格的(de)時候。 第二個，學技術。項(xiang)目(mu)(mu)
企業在(zai)做項目時，很多是憑老板(ban)的(de)個人感(gan)覺或經(jing)驗判斷。若有基(ji)本邏輯可(ke)尋(xun)，可(ke)規(gui)避不必要的(de)風險。了解以下基(ji)本要素成(cheng)為前提(ti)條件(jian)。 一(yi)、在(zai)產(chan)品設(she)(she)計階段，需要考慮產(chan)品的(de)可(ke)靠性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用(yong)可(ke)靠性(xing)設(she)(she)計方法(fa)，如冗余設(she)(she)計、
有一句(ju)話說的(de)(de)特別好，以(yi)不(bu)變應萬變，這個不(bu)變，反而是擁(yong)抱變革之心，也就是，在我們(men)的(de)(de)工(gong)作、學習(xi)、生(sheng)活(huo)當中(zhong)，存在著多種因素(su)，影響事情事態的(de)(de)發展，這個時候(hou)就有了(le)我們(men)的(de)(de)變更。 一、從外部環境因素(su)上(shang)。包(bao)括(kuo)新的(de)(de)政策(ce)法規，或者新技術的(de)(de)進步(bu)，亦或者相(xiang)關
高效通過PMP的(de)(de)三(san)個(ge)習(xi)慣。 第(di)一，積極主動(dong)，態度決定(ding)一切，找(zhao)到自(zi)己(ji)學習(xi)的(de)(de)原(yuan)生動(dong)力。 第(di)二，要事第(di)一，和同學互相監督，按(an)時(shi)看(kan)書，完(wan)成作業，完(wan)成模(mo)考(kao)(kao)，持續提(ti)升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)(de)備考(kao)(kao)當中，知己(ji)知彼的(de)(de)原(yuan)則，要了解PMP的(de)(de)考(kao)(kao)試的(de)(de)目
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理從來不會說(shuo)這三個字(zi)，任何一(yi)個項(xiang)目(mu)都是(shi)復雜的(de)(de)綜合體，對于永遠復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)經(jing)理覺(jue)得沒(mei)問題，就是(shi)最大的(de)(de)問題，如果項(xiang)目(mu)經(jing)理簡單(dan)回句沒(mei)問題，那無異于給自己挖坑，工作當(dang)中(zhong)的(de)(de)許多小事，都包含了多線任務和復雜的(de)(de)統籌，像沒(mei)有(you)問題，這樣的(de)(de)
企業在(zai)做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗(yan)判斷。若有基本邏輯可(ke)尋，或許可(ke)以規避不(bu)必要(yao)的風險，了解以下基本要(yao)素成為前(qian)提(ti)條(tiao)件。 一、在(zai)產品(pin)設計階段(duan)，需要(yao)考慮產品(pin)的可(ke)靠性(xing)(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)(xing)等方面。應采用(yong)可(ke)靠性(xing)(xing)(xing)設計方法，如冗余(yu)
當一個項目(mu)干(gan)系(xi)(xi)人(ren)眾多，且(qie)項目(mu)組核心成員，跨公(gong)司、跨部(bu)門、跨地域，大家(jia)素不相識，互不了解的時候，作為項目(mu)經理應該怎(zen)么(me)做？ 第(di)(di)一點，識別和(he)梳理干(gan)系(xi)(xi)人(ren)。 第(di)(di)二點，主動傾(qing)聽，平衡管和(he)注重理。 第(di)(di)三點，及時解決(jue)沖突(tu)。 第(di)(di)四點，
多(duo)項目的(de)(de)把(ba)控，如(ru)(ru)何把(ba)握重點，抓清(qing)主次(ci)，對于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)主次(ci)，其實就是(shi)優(you)(you)先(xian)級(ji)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)判定，優(you)(you)先(xian)級(ji)的(de)(de)判定可以從兩個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)來進行(xing)思(si)考。 第(di)一(yi)，項目的(de)(de)緊急(ji)度(du)。緊急(ji)度(du)是(shi)指，比如(ru)(ru)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)結果的(de)(de)層級(ji)，是(shi)否有可能(neng)會影響到下一(yi)個(ge)(ge)(ge)工序，就是(shi)緊急(ji)程度(du)。
隨著(zhu)對(dui)管理(li)者，特別是(shi)(shi)(shi)高(gao)管的(de)接(jie)觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入(ru)之后，發現影(ying)響項目經(jing)理(li)走向高(gao)管的(de)關(guan)鍵能力(li)，其實并不是(shi)(shi)(shi)能力(li)，更不是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識(shi)和興趣(qu)，而是(shi)(shi)(shi)他們的(de)價值觀，以及對(dui)管理(li)角色的(de)根(gen)本認(ren)知(zhi)。 第一點，是(shi)(shi)(shi)否有堅強的(de)信念(nian)。 第二點，是(shi)(shi)(shi)否在關(guan)鍵的(de)時刻(ke)勇于
項(xiang)目符合三個典(dian)型(xing)的(de)特點和特征(zheng)： 一、臨時(shi)性(xing)。 二(er)、獨(du)特性(xing)。 三、漸進明細。 在西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)這(zhe)個例子里(li)面(mian)，有典(dian)型(xing)的(de)反(fan)映了這(zhe)么一個特點，為(wei)了完成(cheng)西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)的(de)任務，組(zu)成(cheng)了項(xiang)目團隊(dui)，面(mian)向結果(guo)的(de)導向，就是西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項(xiang)目經(jing)(jing)理
貫穿(chuan)項(xiang)目(mu)(mu)管理知識體系的(de)(de)(de)三大基本原(yuan)則，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以(yi)人為本，如何通(tong)過了解其背后的(de)(de)(de)邏輯，在不進行系統性學習(xi)的(de)(de)(de)情況(kuang)下，掌握一定程度的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理能(neng)力？首先，目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)(de)原(yuan)則，目(mu)(mu)標(biao)管理與項(xiang)目(mu)(mu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)認(ren)知，了解目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)(de)三個基本的(de)(de)(de)步驟(zou)。
對于一個(ge)新(xin)上(shang)任的(de)項目(mu)經(jing)理，可能面(mian)臨(lin)的(de)就是(shi)(shi)老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)挑戰(zhan)，更何況(kuang)這個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)，可能資歷比(bi)(bi)較(jiao)深，技術(shu)的(de)話也是(shi)(shi)比(bi)(bi)較(jiao)強，對于這樣資深的(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)。 一、從態度上(shang)面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)尊重，畢竟人家是(shi)(shi)比(bi)(bi)我們多干幾年，具有(you)豐(feng)富(fu)的(de)經(jing)驗(yan)。 二、如果這個(ge)
只在(zai)一(yi)(yi)類項目(mu)(mu)(mu)當中(zhong)，長(chang)期擔任項目(mu)(mu)(mu)經理，并不(bu)(bu)(bu)能說明(ming)他的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管理能力就(jiu)很強，項目(mu)(mu)(mu)管理和業務(wu)強相關，一(yi)(yi)旦脫離了(le)原來(lai)的(de)(de)(de)業務(wu)，負責(ze)新項目(mu)(mu)(mu)，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定能夠管好，看看下面的(de)(de)(de)四(si)個誤區，有沒有中(zhong)招(zhao)？ 一(yi)(yi)、客戶永(yong)遠是對的(de)(de)(de)。 二、這人不(bu)(bu)(bu)錯，安排個項目(mu)(mu)(mu)歷練(lian)
會(hui)員(yuan)體系(xi)在各類項(xiang)目(mu)中都發(fa)揮著(zhu)重要作用，張(zhang)總(zong)的(de)化妝品(pin)(pin)項(xiang)目(mu)便(bian)通過推出九十(shi)九元會(hui)員(yuan)卡吸(xi)引了(le)大量用戶爭相購買。過去幾(ji)年，張(zhang)總(zong)的(de)化妝品(pin)(pin)業務主要依(yi)賴線(xian)下渠道，然而市(shi)場競爭愈發(fa)激烈，導致利(li)潤空間日益縮(suo)小。為了(le)應對這一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入了(le)一套(tao)創新(xin)
PMP不(bu)是(shi)一個(ge)突擊的(de)(de)考試，需要(yao)(yao)慢慢改變自(zi)己的(de)(de)習(xi)慣(guan)，拿(na)到一個(ge)題目，要(yao)(yao)認真分析和思考，不(bu)能一上來就去猜(cai)答案，這樣的(de)(de)話很(hen)難進步，想要(yao)(yao)做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握(wo)PMP相關的(de)(de)知識點，用實際(ji)工(gong)作生(sheng)活來進行類比(bi)，加強我(wo)們的(de)(de)對于知識的(de)(de)
項目管理(li)(li)專業人士，將在未來扮(ban)演越來越重(zhong)要的關(guan)鍵角色，那么(me)項目管理(li)(li)者，應(ying)該具備什么(me)樣的能(neng)力，才能(neng)應(ying)對將來的挑戰？項目經理(li)(li)應(ying)該具備三個維度(du)的能(neng)力： 一、環境能(neng)力。 二、行為能(neng)力。 三、技術能(neng)力。 可以(yi)理(li)(li)解認之(zhi)為：
項(xiang)目(mu)進度的(de)(de)延誤，涉及到有可能是人(ren)事(shi)物諸多的(de)(de)因素(su)。 一、人(ren)的(de)(de)問題。可能是不(bu)支持，反對阻礙。 二(er)、對于事(shi)情的(de)(de)問題，可能是目(mu)標不(bu)明確，目(mu)標難以具體量化，不(bu)具備(bei)客觀性。 三、對于物的(de)(de)話，其實是最容易(yi)解(jie)決的(de)(de)，就是資源的(de)(de)保障和支撐人(ren)事(shi)
盲目的(de)(de)降(jiang)低成(cheng)本，可能會適得其反，但是這三個隱形成(cheng)本，要及時砍(kan)掉。 第(di)一個，溝(gou)(gou)通(tong)成(cheng)本。溝(gou)(gou)通(tong)前要有一定的(de)(de)目的(de)(de)性，就事論(lun)事，把問題解決，溝(gou)(gou)通(tong)當(dang)中保持理性，不(bu)講(jiang)空(kong)話(hua)，不(bu)講(jiang)正確的(de)(de)廢話(hua)。 第(di)二個，決策成(cheng)本。有時候(hou)一念天堂，一念地獄(yu)，這就要考
在項目(mu)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，公司老總動(dong)不(bu)動(dong)叫你(ni)復盤，什么事(shi)都讓你(ni)寫一個總結和報告，身在其中，覺得是非常的(de)(de)(de)(de)乏味，那什么是復盤的(de)(de)(de)(de)最(zui)佳時機？對(dui)于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)(de)確(que)是要及時復盤，立刻區落實我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)方案，并(bing)且(qie)給出我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)結論，對(dui)于項目(mu)的(de)(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)(de)里程碑(bei)，對(dui)于比較大的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，
項(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人(ren)，這其實有兩(liang)個因素做(zuo)出。 第一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身(shen)。如果是項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身(shen)，這就(jiu)牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標，是否易于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是否合(he)理(li)，等諸(zhu)多問題。如果把它放在(zai)人(ren)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個視角，要(yao)分(fen)兩(liang)個方面。 第一(yi)(yi)方面，人(ren)的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
很多(duo)項(xiang)目經理把(ba)一些(xie)(xie)習慣(guan)，會帶入(ru)到項(xiang)目管理工作(zuo)中(zhong)，只有踢開這些(xie)(xie)習慣(guan)，項(xiang)目經理的(de)(de)(de)工作(zuo)才(cai)能整個順暢，因此項(xiang)目經理必須學(xue)會戒掉這三(san)種(zhong)壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)目經理要對加(jia)班(ban)(ban)，持有最謹慎(shen)的(de)(de)(de)態度，無節(jie)制的(de)(de)(de)加(jia)班(ban)(ban)，只會帶來(lai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)內卷化，增(zeng)加(jia)項(xiang)目失控(kong)的(de)(de)(de)風險(xian)，要