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西安交通大學機械電子工程系學士
清華大學經濟管理學院碩士
*項目管理協會（*）認證PMP
*IIL公司項目管理培訓講師
摩托羅拉大學管理與領導力學院
六西格瑪質量學院資深培訓講師
IBM人力資本咨詢領導力課程講師
*領導力中【點擊詳細】
在職場上，領(ling)導的類(lei)型(xing)對個人(ren)發展至(zhi)關重要。好領(ling)導能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下(xia)是五(wu)種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的領(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
管理(li)者(zhe)需具備信息辨別能(neng)力(li)，親(qin)眼(yan)所(suo)(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)(suo)聞(wen)之(zhi)事未必(bi)為真，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司有位姓(xing)吳的銷售(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現(xian)一般(ban)，轉銷售(shou)后如開掛般(ban)。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因
在一段(duan)關系中(zhong)誰先改變誰先受益，在職場中(zhong)主動(dong)改變，上(shang)級(ji)也會因之改變。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不明辨是非(fei)、喜歡(huan)溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑想離職。但換環境未(wei)必能遇(yu)理想領導，所以學會向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主動(dong)權很重要。 一、管
當下(xia)屬工作(zuo)未達預期(qi)時，管理者不(bu)應(ying)只(zhi)是批評，而(er)應(ying)與下(xia)屬共同(tong)探尋(xun)問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題，而(er)應(ying)著眼于(yu)內(nei)部(bu)。 二(er)、在主觀上(shang)找(zhao)問題：避免在客觀方面(mian)找(zhao)借(jie)
老板存在以(yi)下五(wu)種表現會讓員工(gong)(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難以(yi)留住好員工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)(gong)能(neng)力(li)提升，自身價值增加(jia)，但(dan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)(bu)漲，老板卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)(bu)(bu)給(gei)老員工(gong)(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員工(gong)(gong)(gong)眼色表情不(bu)(bu)(bu)對(dui)等
在巨變時代，面對(dui)動蕩環境，如如不動伺機(ji)而動很重要。當(dang)(dang)下十億(yi)(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)(yi)人(ren)，三十年(nian)后將是(shi)六(liu)億(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內卷(juan)使白領人(ren)工(gong)(gong)變便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變貴。如國內裝電視與美國價(jia)格差異、國內與香港麥當(dang)(dang)勞外(wai)賣(mai)價(jia)格變化等例子所示(shi)。判斷趨勢比預(yu)測未(wei)來容(rong)易，20
所(suo)有管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)注意，以(yi)下(xia)七件事千萬(wan)別(bie)做，不(bu)然會遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴(zui)上不(bu)說，但(dan)內心分分鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會向(xiang)上要(yao)資源(yuan)只會向(xiang)下(xia)加壓力：員工(gong)會覺得(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)沒本事，只是個擺設(she)。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)單純(chun)想打(da)壓人
空(kong)降的管理層(ceng)若想存活，應去帶團隊(dui)(dui)而(er)非單純管理。因多(duo)數(shu)空(kong)降管理層(ceng)想管卻管不好，最后陷(xian)入困境。來到(dao)新團隊(dui)(dui)，需了解其情況(kuang)。 一、團隊(dui)(dui)中常有老油子，難以推動，想動他們(men)可(ke)能因上級重視(shi)感情而(er)受阻；還有可(ke)能存在(zai)各(ge)種(zhong)關系戶，更難處(chu)理。 二、好不
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