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趙楚元 *管理教練 中國心理衛生協會專家
國家電網/交通銀行/中國移動/人和地產高級顧問
清華大學/浙江大學總裁班特聘專家
教育背景：
浙江大學 生物學學士
重慶大學 工商管理碩士·
職業背景：
12年全球500強企業管理經【點擊詳細】
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發現人(ren)(ren)崗(gang)匹配結果不理(li)想，這是因為(wei)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)(pan)點(dian)環(huan)節。組織盤(pan)(pan)點(dian)包括三方(fang)面(mian)內容。 一、組織能(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后，從業務(wu)價值鏈角(jiao)度，按照戰(zhan)略(lve)目標要求對研發能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產(chan)能(neng)力(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)等進(jin)行(xing)評(ping)估，找出差
在企業中，提拔(ba)干部常看重績效，許多業務能力強的人被(bei)提拔(ba)為管(guan)理者，但部分人轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人規(gui)模，她入(ru)職七(qi)年(nian)(nian)從(cong)職場(chang)小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達(da)五百萬(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其目標是(shi)五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達(da)三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
管理(li)者(zhe)需(xu)具備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)(suo)聞之事未必為(wei)真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上一(yi)家公(gong)司有位姓吳的銷售(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般(ban)。第(di)三個月起幾乎(hu)每月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格(ge)直爽受(shou)不得委(wei)屈(qu)，但因(yin)
當下(xia)(xia)屬工作未達預(yu)期時，管(guan)理者不(bu)應只是(shi)批評，而(er)(er)應與(yu)下(xia)(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做法(fa)如下(xia)(xia)： 一、在內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總(zong)是(shi)從外部(bu)(bu)(bu)找(zhao)問(wen)題，而(er)(er)應著眼于內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問(wen)題：避免(mian)在客觀方面找(zhao)借
職(zhi)場(chang)中若被(bei)領導穿小鞋，原因多(duo)為自身服從性、配合度等(deng)與領導利益或權力(li)沖突(tu)致其面子受損。表(biao)現為故意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜(fu)底抽(chou)薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗積累(lei)契
很多老實(shi)人(ren)不(bu)容易被提拔當領導是因為身上存在(zai)三個毛(mao)病及(ji)相應改正方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改正方法(fa)是該(gai)黑臉時就(jiu)黑臉，布(bu)置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝(gou)通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是
在項目咨(zi)詢中(zhong)，很多老板都希望外(wai)聘大咖解決企業(ye)人才問(wen)題。企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)會(hui)使對員工要求提高(gao)，老板感覺現有(you)人才跟不(bu)上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金(jin)聘請大咖。然而，一個人取得成績需天(tian)時地利人和，大咖雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是(shi)否適(shi)合其(qi)施展(zhan)(zhan)才華(hua)、現有(you)人員與(yu)之是(shi)否合拍都不(bu)確(que)定。其(qi)成
電(dian)商(shang)總(zong)監(jian)首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)(ru)何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)
張祖舜
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