已加入本站2323天 , 點擊量：25723 次
事(shi)必躬親的管理者是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣管理會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)(xia)：自己忙得不(bu)可(ke)開交，底下(xia)(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管理者的，出問(wen)題也歸咎于管理者。 二、效(xiao)率低下(xia)(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管理者請示匯報，下(xia)(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久
剛被提拔(ba)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)新手，若(ruo)想快(kuai)速(su)穩定(ding)人心、做出業(ye)績并讓領導刮目相看，可從以下(xia)三招入(ru)手： 第一招：和(he)上級(ji)同步現階段工作重點(dian)。上級(ji)布(bu)置工作任(ren)務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個任(ren)務，新手管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者先鎖定(ding)一到兩個重要且(qie)緊急的項目，因為新手管(guan)(guan)理(li)(li)(li)百分之(zhi)九十九的失(shi)敗案例(li)都
作為老板或管(guan)理者，可能(neng)面(mian)臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情況。比如(ru)雖覺得主管(guan)能(neng)力不行(xing)但因(yin)無人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離職時。若答應不合理要求(qiu)，可能(neng)導致(zhi)底線被擊(ji)穿且(qie)其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況，團(tuan)隊梯隊建設雖好(hao)
在項目咨詢中(zhong)，很多(duo)老板(ban)都希望(wang)外聘大(da)(da)咖解決企業人才問題(ti)。企業發展會使對員工要求提(ti)高，老板(ban)感覺現有(you)人才跟不(bu)上發展，便想重金聘請大(da)(da)咖。然而(er)，一個人取(qu)得成績需天(tian)時(shi)地利(li)人和，大(da)(da)咖雖順應天(tian)時(shi)，但平(ping)臺(tai)是否適合其(qi)施展才華、現有(you)人員與之是否合拍都不(bu)確(que)定。其(qi)成
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)(neng)力(li)(li)最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優(you)秀的人有(you)以(yi)下明(ming)顯(xian)表現(xian)。 一、是做(zuo)事角色(se)轉換快(kuai)、效率高、執行力(li)(li)強(qiang)且(qie)結果導向。 二、是溝(gou)通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)(neng)以(yi)解決問題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且(qie)學(xue)習能(neng)(neng)力(li)(li)
有同學因公司干部(bu)管理(li)問題不知如(ru)何下手，現分享(xiang)干部(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培(pei)育(yu)、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基(ji)礎，衡量是否(fou)符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
很(hen)多老實人(ren)不(bu)(bu)容(rong)易(yi)被提拔當領導是因為身上(shang)存在(zai)三個(ge)毛病及相應(ying)改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒(mei)有原則性(xing)。改正(zheng)方(fang)法(fa)是該黑臉時就黑臉，布置任務一視同(tong)仁，出(chu)問(wen)題秉公執法(fa)，只(zhi)對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)(bu)敢問(wen)、習(xi)慣被動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通(tong)、不(bu)(bu)敢爭(zheng)取(qu)。核(he)心是
很多事(shi)情我們(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)(ke)能了(le)。那些百分百能做(zuo)到(dao)(dao)的(de)(de)事(shi)大(da)概率無(wu)法讓我們(men)提升層(ceng)次，因(yin)為那是重(zhong)復。而具有(you)未知可(ke)(ke)能性的(de)(de)東(dong)西(xi)能讓我們(men)提升，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到(dao)(dao)能提升但不(bu)確定的(de)(de)事(shi)，我們(men)可(ke)(ke)以更有(you)鈍感力。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管
在巨(ju)變時代，面(mian)對(dui)動(dong)蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)工作(zuo)養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十年后(hou)將是六億(yi)人(ren)(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)(ren)內卷(juan)使白領人(ren)(ren)(ren)工變便宜，藍領工價(jia)變貴。如(ru)國(guo)內裝電視(shi)與(yu)美(mei)國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內與(yu)香港麥當勞外賣價(jia)格(ge)變化(hua)等例(li)子所(suo)示。判(pan)斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
有人(ren)(ren)咨詢，自(zi)己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的人(ren)(ren)力資源(yuan)實操后，在(zai)崗位上仍(reng)做不(bu)好工作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多(duo)時候學習的只是(shi)表面的工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行(xing)為、專業術語以及(ji)國家相(xiang)關標準(zhun)，會流(liu)程不(bu)代(dai)表能解決問(wen)題。做任何工作(zuo)都會遇到問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析，找(zhao)到原(yuan)因后
在(zai)一段關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在(zai)職場中(zhong)主動(dong)改變，上(shang)級也會因之改變。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)導(dao)外(wai)行、不明(ming)辨(bian)是(shi)非(fei)、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬(ma)之人，自己貢(gong)獻大卻未被提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想離(li)職。但換環境(jing)未必(bi)能遇(yu)理(li)想領(ling)導(dao)，所以學會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝通(tong)主動(dong)權(quan)很重(zhong)要。 一、管
空降高管若要快速存活下來，核心(xin)需做好三件(jian)事： 一、對齊目(mu)(mu)標：具備老(lao)(lao)板思(si)維，明確老(lao)(lao)板招(zhao)聘自己想解決的問(wen)題(ti)及企業年(nian)度目(mu)(mu)標，從中提煉(lian)當下工作計劃，與(yu)老(lao)(lao)板深入交(jiao)流以獲支持(chi)和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到(dao)企業要對團隊(dui)和組織摸(mo)底，了解人情(qing)世(shi)故與(yu)
判(pan)斷一(yi)個(ge)車間主任是否值得培養，重點看(kan)其能否扛事，主要體(ti)現在以下四(si)個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工(gong)作到(dao)手(shou)，能從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)結果(guo)性評(ping)價指標(biao)設(she)定快速拆(chai)解。 二、正能量者：遇(yu)到(dao)問題(ti)不抱怨，積極想辦法(fa)解決并(bing)努力踐行(xing)。
一(yi)個好(hao)的領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無所(suo)有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位職(zhi)場老炮(pao)分享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任(ren)領(ling)導非常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤(wu)都會被(bei)罵，他在此領(ling)導手(shou)下學會注重細(xi)節和嚴謹精神。但領(ling)導的嚴苛管(guan)理讓他神經(jing)緊繃，最
所有管(guan)理(li)者(zhe)要注意(yi)，以下(xia)七(qi)件事(shi)千萬(wan)別做(zuo)，不(bu)然會遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘(zhong)想離開(kai)。 一、不(bu)會向上要資源只會向下(xia)加壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工(gong)會覺得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停(ting)：員(yuan)(yuan)工(gong)會認為管(guan)理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓(ya)人
職場(chang)中若(ruo)被領(ling)導穿小鞋(xie)，原因多為自身服從性、配合度(du)等(deng)與領(ling)導利益(yi)或權力(li)(li)沖(chong)突致其面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力(li)(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為職場(chang)經驗(yan)積(ji)累契
之(zhi)前提到干部管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程，干部勝任標準是其第一環，建立標準方法(fa)如下。 一、崗位(wei)職責梳理(li)(li)。明確組織(zhi)對管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)角(jiao)色的具體期(qi)待。 二、制定(ding)能力(li)模型。基于需求分析確定(ding)成功管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必需的能力(li)素質，一般分為基礎(chu)能力(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問題解決能力(li)）、組
很多公司倒(dao)閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕(pa)，通常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜：產(chan)值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世界五百(bai)強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要插手。
管(guan)理者每(mei)天(tian)都在做管(guan)理，而什(shen)么是(shi)管(guan)理是(shi)個重要(yao)問題。先(xian)講(jiang)一個案例，前(qian)天(tian)接到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該區(qu)域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解(jie)其身體(ti)狀況后安排(pai)其休息，必要(yao)時讓其
優秀管理者具備(bei) “強(qiang)者思(si)維”，體現(xian)在(zai)以下方面： 一、直面現(xian)實(shi)：困難(nan)和問(wen)題(ti)在(zai)職(zhi)場常(chang)見，敢(gan)于直面需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習(xi)慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的能力(li)，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下屬會(hui)使(shi)人(ren)心渙(huan)散
老(lao)板(ban)存在(zai)以下五種表(biao)現會讓(rang)員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿(yuan)花雙倍薪(xin)(xin)資招新(xin)人(ren)，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪(xin)(xin)。 二、死摳細節(jie)：對周報晚(wan)交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
電商總監(jian)首(shou)先要有(you)細節(jie)才能具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環(huan)境下，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話(hua)術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重(zhong)視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對手
領導(dao)為啥會袒(tan)護小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在狗身上而得(de)名，小人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為領導(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當(dang)壞人(ren)(ren)，領導(dao)也(ye)一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正(zheng)面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
部(bu)門設置(zhi)的(de)五類(lei)(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門設置(zhi)的(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門是(shi)組織完成任務而(er)設的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機構(gou)，能(neng)將業務工作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位人員專業化提供(gong)可能(neng)，明確其分工與職責是(shi)提高組織效率和促進團隊協作(zuo)的(de)關(guan)鍵(jian)。 二(er)、五類(lei)(lei)
很多(duo)人對老(lao)板不可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)有(you)不同看法(fa)，實際上老(lao)板真正不可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)有(you)三(san)個(ge)： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢，從(cong)中發現與自身能(neng)力(li)(li)和(he)資源匹配的(de)商機(ji)(ji)，如同雷軍所(suo)說站在風口上豬都(dou)能(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發現風口的(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)力(li)(li)：找到商機(ji)(ji)
在(zai)職(zhi)(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)對個人發展至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)(zhi)業道(dao)路充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶(dai)慢員工節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法兌(dui)現，讓員工在(zai)工
最(zui)近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如何(he)溝(gou)通協(xie)作(zuo)
管理者需具備信息辨別(bie)能力，親眼所(suo)(suo)見親耳所(suo)(suo)聞(wen)之(zhi)事未(wei)必(bi)為真，傳聞(wen)更需謹慎對待(dai)。上一家公(gong)司(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)售，在公(gong)司(si)五年，前兩(liang)年做技術表現一般(ban)(ban)，轉銷(xiao)售后(hou)如開掛般(ban)(ban)。第(di)三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第(di)二年業績占公(gong)司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受(shou)不得委(wei)屈，但因
人(ren)(ren)在各種關(guan)系溝通中有(you)秘(mi)訣，即向上(shang)溝通有(you)膽(dan)量、平(ping)行溝通有(you)胸懷(huai)、向下溝通講良(liang)心(xin)。人(ren)(ren)會在不同(tong)系統中切換身份，關(guan)系可分(fen)為上(shang)續(xu)(xu)(xu)位（與上(shang)級領(ling)導、父母）、中續(xu)(xu)(xu)位（與朋友(you)、同(tong)事、愛人(ren)(ren)）、下續(xu)(xu)(xu)位（與下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)(ren)受歡迎，
通過觀察領(ling)導的微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞悉(xi)其(qi)真實(shi)意圖，以下是(shi)具體(ti)細節(jie)。 一、上(shang)司(si)說話時(shi)不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕視下屬(shu)、認(ren)為(wei)其(qi)無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下看(kan)人，表現(xian)出優越感，喜好支(zhi)配(pei)人，高傲自(zi)負(fu)。 三、上(shang)司(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更