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結構化思維訓練專家
合肥工業大學工商企業管理雙證MBA
《金字塔原理》課程認證講師
《結構性思維》版權課程認證講師
英國東尼·*官方認證思維導圖管理師
前美世咨詢顧問
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職(zhi)場遇到杠(gang)精回(hui)懟用好這(zhe)三招。遇到杠(gang)精說(shuo)陰陽怪氣(qi)的(de)話，不要無腦回(hui)懟或忍氣(qi)吞聲，三步法則。 一、停(ting)止。停(ting)止憤怒，控制(zhi)情(qing)(qing)緒(xu)保持冷靜，這(zhe)是高情(qing)(qing)商回(hui)懟基礎。職(zhi)場回(hui)復前保持微笑，給自己(ji)(ji) 5 秒整(zheng)理情(qing)(qing)緒(xu)和邏(luo)輯，讓對方慌，使(shi)自己(ji)(ji)回(hui)復更(geng)有利。 二(er)
指出聰(cong)明人(ren)爛在肚子里也不(bu)會說(shuo)(shuo)出去的話有(you)。 一(yi)、經(jing)常和(he)周圍(wei)人(ren)吐槽。這(zhe)是幼(you)稚(zhi)行為，成年人(ren)世(shi)界(jie)沒人(ren)活(huo)得容易(yi)。應(ying)知道哪(na)些(xie)話該說(shuo)(shuo)不(bu)該說(shuo)(shuo)，比你更能忍耐、看(kan)得更高(gao)更遠(yuan)的人(ren)懂得這(zhe)點(dian)。 二、自己的隱私和(he)秘密。有(you)被熟悉(xi)人(ren)背后(hou)傷害的經(jing)歷(li)就應(ying)明白 &l
和(he)上(shang)級打交道學會說話(hua)，不主動不說話(hua)，你和(he)自(zi)己的(de)上(shang)級不可能(neng)實現有效的(de)了解，更談不上(shang)相互關(guan)注(zhu)，更別(bie)提職場機會了，只有學會說話(hua)，甚至是深入的(de)聊天，才能(neng)拉(la)近心(xin)理距離。 一、研(yan)究下(xia)上(shang)級最關(guan)注(zhu)的(de)工作部分(fen)，這是最重要的(de)地(di)方，上(shang)級會對周圍的(de)信(xin)息有著(zhu)極
一(yi)、領(ling)導(dao)(dao)(dao)加(jia)班工(gong)作的時候，高情商的人不(bu)會說(shuo)好的好的收到收到，會說(shuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)我立刻(ke)去(qu)辦，最后(hou)再給你(ni)確(que)認(ren)幾個細節第(di)一(yi)第(di)二(er)第(di)三。 二(er)、向領(ling)導(dao)(dao)(dao)報告壞消息的時候，不(bu)會說(shuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)這件事出了點問題，會說(shuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)我似乎碰(peng)到了一(yi)些(xie)情況，現在(zai)我給你(ni)匯報一(yi)下一(yi)二(er)三，可以采
怎樣(yang)高情商回復領(ling)(ling)導(dao)： 一、當領(ling)(ling)導(dao)表示關心時(shi)，別說(shuo)沒事、不(bu)辛(xin)苦，而要(yao)(yao)說(shuo)謝謝領(ling)(ling)導(dao)關心。 二、當領(ling)(ling)導(dao)和你說(shuo)謝謝的(de)(de)時(shi)候(hou)，不(bu)要(yao)(yao)說(shuo)不(bu)客氣(qi)，而要(yao)(yao)說(shuo)應該的(de)(de)，后續有(you)問題再找我。 三、當發現同事不(bu)配合的(de)(de)時(shi)候(hou)，不(bu)要(yao)(yao)說(shuo)誰誰誰不(bu)配合我，而要(yao)(yao)說(shuo)在項目
在當(dang)今分(fen)工協作(zuo)的(de)時(shi)(shi)代，你幾乎(hu)每(mei)天都要跟各種各樣的(de)人溝通(tong)。有(you)時(shi)(shi)候很(hen)順暢，但有(you)時(shi)(shi)候就會(hui)非常(chang)困難，甚至翻(fan)車、產生沖突。究其原(yuan)因，是因為每(mei)個人成長環境(jing)和(he)思(si)維方式不同，關心的(de)利益點和(he)思(si)考立場不同，所以(yi)彼此在表達(da)和(he)理(li)解(jie)上就會(hui)存在一(yi)定的(de)偏差，甚至引(yin)發矛盾(dun)
在工作中避免不(bu)了需(xu)要(yao)(yao)其他團隊(dui)和部門來配合完成任務，而跨組織之(zhi)間的(de)工作派發溝通(tong)(tong)往往進(jin)展都不(bu)會很順利，總(zong)會讓人心力(li)憔悴。其難點在于(yu)所屬領(ling)導不(bu)同(tong)，所負責的(de)事情(qing)也不(bu)相同(tong)，所以導致力(li)點以及(ji)思考的(de)立(li)場和角(jiao)度產生(sheng)了差異。因(yin)此(ci)需(xu)要(yao)(yao)通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)來傳(chuan)遞信息(xi)，達成一
在(zai)職場(chang)中，想要工作開展順利，獲得資源支持和(he)晉升(sheng)的機會(hui)，跟領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通十分(fen)關鍵(jian)。那(nei)跟領(ling)導(dao)(dao)之間的溝(gou)通都有哪些技(ji)巧和(he)注意點呢(ni)？我自己也曾多(duo)次踩雷，在(zai)經(jing)歷無(wu)數的血淚教訓以后，才摸索出了以下五點經(jing)驗，希望(wang)能幫你(ni)少走(zou)彎路。 一、尊重領(ling)導(dao)(dao)。領(ling)導(dao)(dao)的權威來
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