已加入本站2103天 , 點擊量：25651 次
職場中(zhong)層管(guan)(guan)理的(de)三個策略，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)要使(shi)用還(huan)是(shi)(shi)要利(li)用，這四點永遠是(shi)(shi)最(zui)核心(xin)并(bing)且是(shi)(shi)最(zui)有效的(de)。 一(yi)、挑選和培養嫡(di)系。沒有經驗(yan)的(de)管(guan)(guan)理者喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講(jiang)公(gong)(gong)平，年終獎均(jun)分，績效晉(jin)升(sheng)按資歷，覺得這樣(yang)子才是(shi)(shi)公(gong)(gong)平，這樣(yang)子讓(rang)每個人(ren)都沒有怨言，實際(ji)上(shang)資源(yuan)他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)
作為一(yi)家企業的中層管理(li)，這五點毛(mao)病(bing)一(yi)定(ding)要克服。 1、就是抱怨(yuan)的毛(mao)病(bing)，當你沒(mei)有完(wan)成(cheng)一(yi)件事情的時(shi)候(hou)，千(qian)萬不(bu)要一(yi)味的去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)種毒瘤，不(bu)要用(yong)這種毒瘤在你身上(shang)留下(xia)隱患，做(zuo)老(lao)板的人，一(yi)定(ding)不(bu)會聽你的抱怨(yuan)話，越(yue)抱怨(yuan)只能讓你變得不(bu)優(you)秀，你還樂
中層(ceng)(ceng)管理者應(ying)具備哪(na)些能力(li) 中層(ceng)(ceng)管理者應(ying)具備哪(na)些能力(li) 一(yi)、目標指向力(li) 1、干部必須具備的第一(yi)種能力(li)，是目標指向力(li)。 2、現代的干部不是“傭人(ren)”。只要是與自(zi)己負責(ze)的事情有關，不管公(gong)司多大(da)，沒(mei)有人(ren)比自(zi)己更(geng)了解(jie)這(zhe)件事了，這(zhe)種意識非常重要
在實地(di)指導(dao)企業時發(fa)現很多人不了解公司(si)中層領導(dao)，這會導(dao)致團隊(dui)(dui)無法發(fa)展。企業要正確認(ren)識中層領導(dao)的重(zhong)要性。 一(yi)、中層領導(dao)是(shi)公司(si)的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高(gao)層和(he)基層員(yuan)工。他(ta)們要理解公司(si)戰(zhan)略(lve)目標，明確團隊(dui)(dui)工作方(fang)向，帶(dai)領大家前(qian)進(jin)，同
各位(wei)老(lao)板們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)對于(yu)咱(zan)公(gong)司的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)應該考察(cha)哪些(xie)能力呢？談論這個話(hua)題，可能很多(duo)人會說需(xu)要(yao)考察(cha)員工的(de)(de)(de)文化建設(she)，員工激勵，已經流(liu)程(cheng)(cheng)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)打(da)造。當然這些(xie)非常(chang)重(zhong)要(yao)，它尤(you)其(qi)是對高層(ceng)(ceng)，尤(you)其(qi)是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)老(lao)板非常(chang)重(zhong)要(yao)。但是對我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)還不應該著重(zhong)看這些(xie)，應該看的(de)(de)(de)有
誰都不(bu)會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)的重(zhong)要性。毫不(bu)夸張(zhang)的說(shuo)，一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的良性運(yun)營很大程度上(shang)(shang)取決于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)。企(qi)(qi)業(ye)發展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)的中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)起著(zhu)承上(shang)(shang)啟(qi)下(xia)的作用(yong)，肩(jian)負的責任非常(chang)大。上(shang)(shang)要對高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負責，下(xia)要對基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負責，責任大、壓力大、工作負荷大，
一(yi)個(ge)公(gong)司里(li)最(zui)憋(bie)屈的(de)(de)是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很(hen)多的(de)(de)兩難，他不但夾(jia)在(zai)老板和員(yuan)工中(zhong)間，他還夾(jia)在(zai)執行和管理中(zhong)間，自(zi)己的(de)(de)執行都遇到卡(ka)點(dian)了啊，還要(yao)先(xian)去幫員(yuan)工去梳理。他還夾(jia)在(zai)成(cheng)本和效果(guo)中(zhong)間，他要(yao)保(bao)證(zheng)效果(guo)，成(cheng)本就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控制成(cheng)本效果(guo)就(jiu)要(yao)下降(jiang)，就(jiu)真的(de)(de)很(hen)難選(xuan)。
一個單位(wei)的中層到底應該怎么當。孔子(zi)(zi)團隊中最有(you)心機最聰明的是子(zi)(zi)貢(gong)(gong)，在(zai)史記當中記載了子(zi)(zi)貢(gong)(gong)的一段(duan)故事(shi)，叫(jiao)存魯(lu)亂齊(qi)亡吳而霸(ba)越子(zi)(zi)貢(gong)(gong)一出天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)(gong)特(te)(te)別有(you)整合能力，特(te)(te)別有(you)說服能力，特(te)(te)別有(you)溝通交流的方法。 有(you)一天子(zi)(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報好(hao)消息，說國君(jun)任命
我(wo)們(men)看到中層管理(li)者也(ye)有特(te)(te)(te)質，中層管理(li)者也(ye)有自己的特(te)(te)(te)性。你發現他有畫像。 1、中層管理(li)者第一(yi)個特(te)(te)(te)征一(yi)般都很(hen)正面(mian)(mian)。什(shen)么(me)是正面(mian)(mian)？就是不抱(bao)怨(yuan)，遇到挑戰(zhan)，遇到困難，凡事往(wang)好處想(xiang)，凡事往(wang)好處干，不是抱(bao)怨(yuan)上司，不是指責他人，然后很(hen)正面(mian)(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
一個(ge)單位的中(zhong)層領(ling)導用一個(ge)詞(ci)概括(kuo)就是“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么(me)一個(ge)承上啟下的角色(se)，如(ru)何(he)做好選(xuan)擇(ze)尤(you)為(wei)重要(yao)。學(xue)會五“力”不費力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與決策(ce)，但參(can)與決策(ce)
<p>管理(li)當中(zhong)不要(yao)(yao)當一個(ge)(ge)傳(chuan)聲(sheng)筒，是個(ge)(ge)人都知道，可是很少人能夠理(li)解傳(chuan)聲(sheng)筒和承上啟下(xia)真(zhen)正的區(qu)別在(zai)哪里。假設今(jin)天(tian)有一個(ge)(ge)下(xia)屬打破了一片玻(bo)璃(li)，這個(ge)(ge)玻(bo)璃(li)大(da)概需要(yao)(yao)2000塊錢(qian)。按公司(si)的規定，他需要(yao)(yao)賠償。但是這個(ge)(ge)下(xia)屬剛剛工作沒多(duo)久，收(shou)入也不高(gao)。
在新晉管理(li)者的(de)(de)培訓課堂中，大家(jia)都希(xi)望自己能快速的(de)(de)進入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下(xia)達的(de)(de)任務。那么大家(jia)首先要考(kao)慮(lv)的(de)(de)是(shi)自己打算采用(yong)什么樣的(de)(de)管理(li)方式(shi)。如果不(bu)考(kao)慮(lv)這個(ge)問(wen)題，我們可能會不(bu)斷地碰壁，浪費(fei)很多時
若問誰(shui)在(zai)公司里(li)最(zui)受氣(qi)，往往是(shi)中層管理(li)者，為什么(me)？因為總(zong)在(zai)夾縫中生存，上(shang)級持(chi)續給壓力，下屬(shu)動不動有(you)怨氣(qi)，協作部門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣(qi)，外(wai)部的客戶(hu)的挑剔就(jiu)從(cong)來都沒停過。你(ni)就(jiu)一(yi)會(hui)兒的給自己(ji)鼓(gu)勁，一(yi)會(hui)兒你(ni)就(jiu)很想躺平擺(bai)爛，搞得自己(ji)都快精神(shen)分裂了(le)。你(ni)看真的是(shi)
<p>司(si)(si)銘宇(yu)講(jiang)師(shi):浙(zhe)江某(mou)汽車配件(jian)公(gong)司(si)(si)《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管理與(yu)領導力提(ti)(ti)升》內訓(xun)<br /> 應(ying)浙(zhe)江某(mou)汽車配件(jian)公(gong)司(si)(si)邀請(qing)，司(si)(si)銘宇(yu)講(jiang)師(shi)為其一百多位中(zhong)層(ceng)管理干部(bu)提(ti)(ti)供(gong)了(le)《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管理與(yu)領導力提(ti)(ti)升》企(qi)業培訓(xun)內訓(xun)項目。在企(qi)業培訓(xun)的前期溝(gou)通中(zhong)
你(ni)不要(yao)一上來就要(yao)求你(ni)的(de)團(tuan)隊每一個人(ren)都(dou)跟神(shen)仙(xian)一樣(yang)，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐(tang)僧(seng)嗎(ma)(ma)？大家保證你(ni)去西天取經嗎(ma)(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)干什么的(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導的(de)價值是(shi)拆解目標，分(fen)解任務的(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度，落實(shi)結(jie)果。大老板以結(jie)果為導向，沒毛病，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)領(ling)導，你(ni)跟下面(mian)的(de)人(ren)要(yao)什么結(jie)
職場中我(wo)們難免會(hui)遇到(dao)很多(duo)的(de)問題，而這之(zhi)中90%的(de)問題源(yuan)自于人與(yu)(yu)人之(zhi)間的(de)溝通(tong)。作為中層管理(li)者的(de)你，或(huo)許(xu)與(yu)(yu)上(shang)司(si)的(de)溝通(tong)中也會(hui)有(you)或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)問題。對于上(shang)司(si)而言，職位賦予他更(geng)高的(de)權(quan)力。而作為中層管理(li)者的(de)我(wo)們，權(quan)責(ze)是非(fei)常有(you)限的(de)。在這種(zhong)情(qing)況(kuang)下，我(wo)們又該怎么(me)
有一句話叫做贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)，企業的中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，就像是一個(ge)人的脊柱(zhu)和腰，脊柱(zhu)直(zhi)了(le)，腰板硬了(le)才能(neng)打通任督二脈。那如何培養中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者呢(ni)？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一下(xia)。首先(xian)，如何判斷中(zhong)層(ceng)(ceng)的能(neng)力，用考(kao)試(shi)？用測評？看績效？告(gao)訴大家一個(ge)秘訣(jue)，管(guan)理(li)者好(hao)不好(hao)不是看管(guan)理(li)
下面分享的(de)(de)26個酒(jiu)(jiu)店(dian)管(guan)理(li)工(gong)作技巧、目的(de)(de)是幫(bang)助一(yi)線崗位上的(de)(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)人提升管(guan)理(li)技能。 26條工(gong)作規范技巧 1.原(yuan)(yuan)則(ze)：最重(zhong)要原(yuan)(yuan)則(ze)是態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)決定一(yi)切(qie)。態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)包括對(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)、對(dui)(dui)客人的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)、對(dui)(dui)學(xue)習態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)和(he)對(dui)(dui)解決問題的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
<p>我(wo)們大多數人(ren)都知道“按照(zhao)你所希(xi)望被(bei)對(dui)待(dai)的(de)(de)方式去對(dui)待(dai)別(bie)人(ren)”，其中蘊含(han)了一(yi)條黃金法(fa)則;我(wo)們要像對(dui)待(dai)自己一(yi)樣去對(dui)待(dai)他人(ren)。這句格言(yan)似乎為公民社會提(ti)供了基礎(chu)，公民社會中的(de)(de)每(mei)個人(ren)需要考慮自己的(de)(de)行
在管理領(ling)域內(nei)，我們(men)較多地探(tan)討高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導力、基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導力，但(dan)往(wang)往(wang)忽視了企(qi)業(ye)中堅(jian)力量的(de)管理能(neng)力，它上承高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)戰略(lve)思(si)維，下啟(qi)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)的(de)具體執行(xing)，形成(cheng)了一(yi)股(gu)無形的(de)紐帶，夯實了企(qi)業(ye)的(de)根(gen)基(ji)(ji)，貫穿(chuan)了企(qi)業(ye)運(yun)營的(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)(ceng)管理者肩(jian)負著通過有效管理
制(zhi)定相對清(qing)晰的(de)(de)部門與崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，各位(wei)同事們，為什(shen)么(me)說這(zhe)個事兒對干部來說非(fei)常關鍵。你發(fa)現當崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們都(dou)不知道(dao)該把人從(cong)哪(na)里培(pei)養。當崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們都(dou)不知道(dao)該訓(xun)練他應該具備什(shen)么(me)能力。當崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們都(dou)不知道(dao)該讓
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是(shi)如何做期望激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始(shi)終都圍繞著一個要素，即(ji)一種將(jiang)人力資源置于(yu)首要位置的(de)(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司財富(fu)的(de)(de)積(ji)累完(wan)全取決于(yu)他(ta)們是(shi)否能很(hen)
做好團隊(dui)管理(li)同步協作的(de)(de)(de)三個問題(ti) 如果一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)(de)運作要(yao)(yao)(yao)(yao)保持(chi)同步，那么(me)成(cheng)員的(de)(de)(de)工(gong)作是(shi)(shi)做不(bu)完(wan)的(de)(de)(de)。群體同步不(bu)是(shi)(shi)一(yi)勞(lao)永逸的(de)(de)(de)事(shi)情，它需要(yao)(yao)(yao)(yao)持(chi)續的(de)(de)(de)激勵和(he)關(guan)注。一(yi)個步調一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)團隊(dui)意味著你要(yao)(yao)(yao)(yao)定期維護，每周或(huo)至(zhi)少(shao)每月就要(yao)(yao)(yao)(yao)問一(yi)次以下(xia)三個問題(ti): 1.我們是(shi)(shi)否頭腦清
首(shou)先這個老板(ban)(ban)要(yao)有一個意識，就是(shi)說(shuo)我跟(gen)中(zhong)層(ceng)領導是(shi)一條船(chuan)上(shang)的(de)(de)(de)人，我們共同在創這個事業要(yao)轉變一個理念(nian)，不能有身份上(shang)的(de)(de)(de)歧視。我是(shi)老板(ban)(ban)，中(zhong)層(ceng)不管你(ni)多(duo)有能力，你(ni)是(shi)打工(gong)的(de)(de)(de)，你(ni)們是(shi)事業的(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人，是(shi)不是(shi)法律(lv)上(shang)的(de)(de)(de)產(chan)權上(shang)的(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人，那是(shi)另外一回事，但(dan)就事業本身來說(shuo)
1、愛抱怨。老板(ban)(ban)交代的(de)(de)事(shi)情沒(mei)有(you)完(wan)成，他不(bu)(bu)會客觀的(de)(de)去分(fen)析沒(mei)有(you)完(wan)成的(de)(de)原因。然后復盤下次做的(de)(de)更(geng)好，而是跟(gen)老板(ban)(ban)抱怨什么(me)部署(shu)不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源(yuan)也不(bu)(bu)足，反正(zheng)自(zi)己都(dou)沒(mei)有(you)任(ren)何的(de)(de)責任(ren)，那都(dou)是別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)當配角。過分(fen)的(de)(de)英(ying)雄主(zhu)義(yi)，你(ni)看(kan)一個
假如公(gong)司的一(yi)(yi)(yi)個(ge)軟件工程(cheng)(cheng)師主動(dong)提出系統中存(cun)在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很大的漏(lou)洞，他(ta)(ta)說，自己(ji)可以在(zai)三個(ge)月(yue)內完成(cheng)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)漏(lou)洞的修復。然后，順理成(cheng)章(zhang)地把這(zhe)一(yi)(yi)(yi)光榮的使(shi)命交與給他(ta)(ta)。可是(shi)，沒想(xiang)到(dao)這(zhe)個(ge)過程(cheng)(cheng)卻(que)持續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)時(shi)，你可犯(fan)愁：究竟是(shi)獎(jiang)勵他(ta)(ta)主動(dong)創新呢(ni)？還(huan)是(shi)追究未能按期(qi)
國際(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)聯(lian)合會(hui)將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)定義為(wei)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)（coaching）是一個(ge)激發(fa)思考(kao)與創意的(de)過程(cheng)，啟(qi)發(fa)被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)者在個(ge)人素(su)質及(ji)專業技能(neng)上極(ji)致(zhi)地發(fa)揮潛能(neng)。在團隊(dui)管理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)就是一種以(yi)員工為(wei)中心，對員工采取計劃性(xing)、針(zhen)對性(xing)和持續性(xing)的(de)啟(qi)發(fa)式輔導(dao)行為(wei)。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)相信每(mei)個(ge)人都有
1、以(yi)身作(zuo)則。管理者的(de)言行(xing)舉止對員(yuan)工都具有示范性(xing)、教育性(xing)和影響(xiang)力，起(qi)到耳濡目染(ran)、潛移默化的(de)引領作(zuo)用。 2、知人(ren)善用。根據每個(ge)員(yuan)工的(de)特長(chang)特點進行(xing)崗位任(ren)務分配(pei)，充(chong)分激發其積極性(xing)和發揮潛能。 3、溝通(tong)協調(diao)。具備良好(hao)的(de)溝通(tong)能力，其中又以(yi)
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一個(ge)，把面子做給(gei)上(shang)(shang)級(ji)(ji)。任何事情先(xian)講(jiang)，這是上(shang)(shang)級(ji)(ji)領(ling)導(dao)有方，我才去執(zhi)行的，你就(jiu)很安全。這個(ge)事情是受到上(shang)(shang)級(ji)(ji)的指示，他(ta)就(jiu)不(bu)會覺得(de)你在威脅他(ta)。功臣有兩種，一種是被(bei)上(shang)(shang)級(ji)(ji)嘉獎的，一種是被(bei)上(shang)(shang)級(ji)(ji)殺的。殺
當企業制定(ding)了總(zong)體目(mu)標(biao)(biao)(biao)后，分解(jie)成各(ge)個(ge)部(bu)門(men)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，最后再到員工個(ge)人目(mu)標(biao)(biao)(biao)，這個(ge)過程當中(zhong)就會(hui)產生目(mu)標(biao)(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)。部(bu)門(men)之(zhi)間目(mu)標(biao)(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)，員工個(ge)人之(zhi)間目(mu)標(biao)(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)。比如說(shuo)公司計劃今年要提高盈利(li)，需要提高銷售(shou)額和(he)降低成本(ben)。倉儲部(bu)門(men)要求降低庫存，銷售(shou)部(bu)要求供貨