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老板為(wei)什么總被騙？其實就(jiu)一個(ge)(ge)字(zi)貪。我(wo)有一個(ge)(ge)好朋友，十(shi)多年前在黑龍江飼料行業(ye)排到(dao)前三名，工廠(chang)幾萬平，干得特別(bie)好，員工將近上(shang)百號人(ren)，舉辦的會銷都(dou)是(shi)上(shang)千人(ren)，每次成交都(dou)特別(bie)好。后來他認識(shi)一個(ge)(ge)人(ren)，搞的項目都(dou)特別(bie)大，涉(she)及資(zi)金鏈融資(zi)、投資(zi)等。當時我(wo)就(jiu)覺(jue)得
大(da)公(gong)司病(bing)的相關內容(rong)。 一、大(da)公(gong)司病(bing)的特征。 1. 官(guan)僚化。高(gao)管(guan)和(he)員工階層明顯(xian)，高(gao)管(guan)只(zhi)指(zhi)揮，不了解具體業務(wu)，信息(xi)傳遞不通暢，公(gong)司沒有(you)戰(zhan)斗力，一線問題無法反饋到戰(zhan)略層。 2. 崇尚高(gao)級(ji)管(guan)理但難以落地。崇尚如
改(gai)變(bian)自(zi)己要(yao)從(cong)改(gai)變(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)入(ru)手(shou)，并(bing)給(gei)出了融入(ru)優質圈(quan)(quan)(quan)子(zi)的(de)建議(yi)。 一(yi)、改(gai)變(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)的(de)重要(yao)性。人(ren)很(hen)難被教育但(dan)容(rong)易被感染，一(yi)個人(ren)的(de)成就受圈(quan)(quan)(quan)子(zi)限制。在(zai)固定(ding)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)里接觸不(bu)到(dao)新(xin)信息和人(ren)，會消磨心智，找不(bu)到(dao)進步方向。人(ren)很(hen)難改(gai)變(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)里的(de)其他人(ren)，想改(gai)變(bian)自(zi)己就要(yao)換圈(quan)(quan)(quan)子(zi)
公司(si)(si)忠(zhong)臣(chen)與公司(si)(si)未來發展空間(jian)的(de)關系，內容如下(xia)。 一(yi)、對(dui)忠(zhong)誠(cheng)的(de)錯誤(wu)認(ren)知。一(yi)位客戶因高(gao)管離(li)職后招回三個(ge)老(lao)人(ren)，認(ren)為他們忠(zhong)誠(cheng)而開心，但作者認(ren)為老(lao)板們常放大了因時間(jian)久有(you)感情而產生的(de)忠(zhong)誠(cheng)的(de)價值。 二、忠(zhong)誠(cheng)的(de)核心是公司(si)(si)對(dui)員工(gong)需求的(de)滿足。員工(gong)對(dui)老(lao)
今年很多(duo)(duo)老板會覺得(de)花四五萬找一(yi)個(ge)高(gao)管不如(ru)一(yi)萬多(duo)(duo)找個(ge)主管好用(yong)。因(yin)為很多(duo)(duo)客(ke)戶對高(gao)管期望過(guo)高(gao)，覺得(de)大(da)廠(chang)高(gao)管有(you)體(ti)系(xi)化，能解(jie)決很多(duo)(duo)問(wen)題，但(dan)實際上世界上沒有(you)白衣(yi)騎(qi)士。很多(duo)(duo)客(ke)戶遇(yu)到大(da)廠(chang)高(gao)管空(kong)降不成功，是因(yin)為過(guo)于(yu)迷信大(da)廠(chang)高(gao)管的體(ti)系(xi)化。美國的體(ti)系(xi)化在中國不能
空降高(gao)管(guan)(guan)來(lai)公(gong)司(si)通(tong)常會做的(de)(de)兩件事以(yi)及相關建議。 一、空降高(gao)管(guan)(guan)常做的(de)(de)兩件事。 1. 追求短期業績。空降高(gao)管(guan)(guan)往往希望在短期內用業績證明自己(ji)，如某銷售(shou)高(gao)管(guan)(guan)通(tong)過(guo)降價提(ti)升銷售(shou)額，但利潤受影響，全渠道(dao)價盤(pan)被破壞，是(shi)殺雞取(qu)卵的(de)(de)做法。
尋(xun)找合(he)(he)伙(huo)人時需要(yao)注意的幾個關鍵(jian)點(dian)。 一(yi)、性格對(dui)合(he)(he)伙(huo)的影響。 1. 合(he)(he)伙(huo)人的性格會影響經營(ying)理念。如對(dui)公司(si)發展規模的期(qi)望不同可能產生問題。長期(qi)合(he)(he)伙(huo)做生意需要(yao)合(he)(he)伙(huo)人具備幾個共(gong)同特質(zhi)。能力(li)互(hu)補、彼此了(le)解包容、關鍵(jian)時能互(hu)相(xiang)補位。
貝(bei)爾賓團隊角(jiao)色理論中(zhong)的(de) “外(wai)交(jiao)(jiao)家(jia)” 角(jiao)色，并以這(zhe)類(lei)老板(ban)為例進行分析。 一、外(wai)交(jiao)(jiao)家(jia)老板(ban)的(de)特點。在貝(bei)爾賓理論中(zhong)被稱(cheng)為外(wai)交(jiao)(jiao)家(jia)，非常喜(xi)歡社交(jiao)(jiao)，善(shan)于(yu)對(dui)外(wai)鏈接資(zi)源(yuan)，充滿(man)熱(re)情，能看到很(hen)多(duo)機會。但(dan)缺點是三分鐘(zhong)熱(re)度，想
我發現老板做不好以下兩點很難出(chu)人頭地(di)。 一(yi)、利他之(zhi)心。要(yao)利員工(gong)、利客戶。如胖東(dong)來老板，超市外為(wei)客戶準備放寵物的籠子和洗(xi)手臺(tai)，讓收款(kuan)員坐著收款(kuan)，員工(gong)工(gong)作滿一(yi)年有(you)一(yi)個月帶薪旅游。他愛(ai)員工(gong)，也幫(bang)助同行及(ji)其他企業家，希望行業健康發展，這(zhe)種(zhong)利他
人(ren)的(de)(de)成長的(de)(de)兩個(ge)維(wei)度(du)(du)以及對(dui)老板(ban)的(de)(de)啟示。 一、人(ren)的(de)(de)成長維(wei)度(du)(du)。包括智(zhi)(zhi)力(li)維(wei)度(du)(du)和(he)心(xin)智(zhi)(zhi)維(wei)度(du)(du)。智(zhi)(zhi)力(li)維(wei)度(du)(du)代(dai)表認(ren)知(zhi)能力(li)，決定對(dui)復雜事情的(de)(de)理解(jie)，如老板(ban)對(dui)戰略(lve)和(he)商(shang)業的(de)(de)思考體現其聰明程度(du)(du)。心(xin)智(zhi)(zhi)能力(li)是(shi)對(dui)世(shi)界、人(ren)和(he)自(zi)己的(de)(de)理解(jie)。 二、兩者關系及對(dui)老板(ban)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)
有些公(gong)司多(duo)待一(yi)天都是浪費(fei)時間，如(ru)果公(gong)司符合以(yi)下三種(zhong)(zhong)情(qing)況中的兩(liang)種(zhong)(zhong)，建議立刻離職(zhi)： 一(yi)、喜歡(huan)搞形式主(zhu)義，比(bi)如(ru)一(yi)天到晚開讀書會、分享會，一(yi)下班就開會，每天寫心得感悟，像邪教一(yi)樣。 二、領導(dao)管理水(shui)平極差，比(bi)如(ru)安排(pai)工作拍腦袋，抓(zhua)考勤、著(zhu)裝
企(qi)業用(yong)人(ren)(ren)(ren)特別重(zhong)要(yao)，很(hen)多老(lao)板在用(yong)人(ren)(ren)(ren)方面很(hen)困惑，有的(de)憑經(jing)驗和感覺用(yong)人(ren)(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)決(jue)定成敗，企(qi)業有三(san)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)堅決(jue)不能用(yong)。 一、親屬。重(zhong)用(yong)親屬會使優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)不來，親屬可能成為企(qi)業發(fa)展的(de)最大障礙。如(ru)一個學(xue)員企(qi)業，重(zhong)要(yao)崗位都(dou)是親戚，留(liu)不住優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)。
很(hen)多公司經常說要讓老(lao)人(ren)(ren)做新事(shi)，新人(ren)(ren)做老(lao)事(shi)。這種方法理論上是(shi)好的(de)(de)(de)，能(neng)夠避免老(lao)員工在原來的(de)(de)(de)業(ye)務上干久了(le)產生的(de)(de)(de)一(yi)些問(wen)題(ti)，讓他(ta)們(men)來做一(yi)個創新的(de)(de)(de)事(shi)，出(chu)來闖(chuang)一(yi)闖(chuang)。而且對新員工來說，很(hen)穩定，有流(liu)程，有案例，有節奏，建立(li)信心，獲得成就感，更好的(de)(de)(de)去(qu)融(rong)入新的(de)(de)(de)團
領導給(gei)你(ni)(ni)安排了很多工作，怎(zen)么判斷是(shi)在(zai)(zai)壓榨還是(shi)在(zai)(zai)培養你(ni)(ni)？可以從以下(xia)幾點分辨： 一、如果是(shi)培養： 1、看(kan)給(gei)你(ni)(ni)的(de)活是(shi)不(bu)是(shi)核心(xin)業務(wu)，或(huo)者接(jie)下(xia)來(lai)的(de)重點業務(wu)。 2、看(kan)老(lao)板給(gei)不(bu)給(gei)你(ni)(ni)露臉(lian)的(de)機會，有意把你(ni)(ni)推(tui)到臺前，想把功勞分給(gei)你(ni)(ni)。 3
如(ru)何管理 “老板”，提(ti)升職場效率(lv)，具(ju)體內容如(ru)下。 一(yi)、管理老板的重要性。 1.努力工作但目標與老板預期不一(yi)致可(ke)能(neng)做無用功，因此要學會管理老板。 二(er)、管理老板的方法。 1.主(zhu)動溝通(tong)，及時匯報(bao)：主(zhu)
老板(ban)不要(yao)指望招一個(ge)人才(cai)來解決公司所有(you)問題，內(nei)容如下。 一、組織能力是一個(ge)體系。 1. 團(tuan)隊(dui)層面。組織能力建設不是個(ge)人行為，而是一個(ge)團(tuan)隊(dui)的事(shi)。比(bi)如抖音團(tuan)隊(dui)需要(yao)編導、攝像和(he)剪輯等人員配合。 2. SOP 體
一個好的(de)領導者要(yao)避(bi)免的(de)五個行為(wei)。 一、把(ba)意氣風發(fa)的(de)人(ren)搞得(de)心灰(hui)意冷(leng)，如不時給他們(men)潑冷(leng)水。 二(er)、把(ba)積極進(jin)取(qu)的(de)人(ren)搞得(de)消極怠工，比(bi)如因嫉妒擔心功高(gao)蓋主(zhu)而(er)讓(rang)人(ren)心惶惶。 三、把(ba)勤勤懇懇的(de)人(ren)搞得(de)得(de)過且過，與別人(ren)一起摸魚擺爛(lan)，因為(wei)付出與回(hui)
我(wo)發現適合當老板(ban)的(de)人(ren)靈性都很高，并總結了幾點。 一、具有前瞻性。把握時(shi)機、掌控(kong)時(shi)勢(shi)(shi)的(de)能力強(qiang)，如一位做(zuo)鋼材的(de)大哥在房地(di)產鼎盛時(shi)期撤出(chu)來做(zuo)康(kang)養項目(mu)，他憑靈感(gan)預測到房地(di)產行(xing)業走勢(shi)(shi)和康(kang)養項目(mu)的(de)趨勢(shi)(shi)。 二(er)、敏銳度(du)極高。能看到事物本(ben)質，看人(ren)
很多老(lao)板想(xiang)賺(zhuan)錢(qian)卻(que)不(bu)會(hui)花(hua)(hua)(hua)錢(qian)，像我的父(fu)母(mu)一(yi)生節儉但(dan)沒(mei)攢到錢(qian)也(ye)沒(mei)賺(zhuan)到錢(qian)。老(lao)板要有會(hui)花(hua)(hua)(hua)錢(qian)的思(si)維才能賺(zhuan)大錢(qian)，但(dan)不(bu)是亂花(hua)(hua)(hua)錢(qian)。我總結出把(ba)錢(qian)花(hua)(hua)(hua)在(zai)以下三(san)個方面回(hui)報(bao)很大。 一(yi)、花(hua)(hua)(hua)在(zai)學習上。我在(zai)學習上投資近(jin)一(yi)千萬，朋友曾不(bu)理解(jie)，但(dan)學習帶來的財富回(hui)報(bao)很大。如
適合做管(guan)理者的特點。 一(yi)、善于觀察(cha)。能夠發現并將(jiang)他(ta)人(ren)優點發揚光大，關注團隊成(cheng)員(yuan)需求(qiu)以達到(dao)共同(tong)目標(biao)，而不是只盯(ding)著(zhu)別人(ren)缺(que)點。 二、給予包(bao)容(rong)。能夠包(bao)容(rong)不同(tong)個性的員(yuan)工(gong)，快速適應(ying)外(wai)部變(bian)化。 三(san)、有責任(ren)感。具有高度的責任(ren)感和堅守的價值
管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)角色和帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)方法(fa)。 一、管(guan)理(li)(li)者不要(yao)在(zai)乎員工是(shi)否(fou)喜歡(huan)自(zi)己，而要(yao)在(zai)乎他們是(shi)否(fou)愿意跟(gen)著自(zi)己。很多心軟的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者不敢批評(ping)員工，業績目標定高了壓力(li)全在(zai)自(zi)己，定低了員工會覺得自(zi)己是(shi)資本家(jia)。 二、帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)像帶(dai)人登山，領隊(dui)(dui)不需要(yao)被喜歡(huan)。只
通過一個高管(guan)的案例(li)，講述當想幫助他(ta)人時要(yao)先明(ming)白(bai)他(ta)的阻(zu)力(li)在哪里，具體內(nei)容如下。 一、案例(li)介紹。一家創業公(gong)司(si)的高管(guan)，加入公(gong)司(si)四五年(nian)，公(gong)司(si)發展良好但去年(nian)下半年(nian)因環境(jing)影(ying)響有經(jing)營壓(ya)力(li)，老板(ban)引進新高管(guan)，他(ta)感到壓(ya)力(li)，覺得(de)自己不重(zhong)要(yao)，甚至認為老板(ban)要(yao)干(gan)
老(lao)板選(xuan)(xuan)擇搭檔的要點(dian)： 要選(xuan)(xuan)擇跟自(zi)己互補的人(ren)。選(xuan)(xuan)人(ren)的時候要先(xian)用左腦(nao)再(zai)用右(you)腦(nao)，先(xian)用左腦(nao)是理性地看所(suo)選(xuan)(xuan)之人(ren)能(neng)否幫助企(qi)業打仗打贏(ying)，其次才是考慮(lv)自(zi)己喜不(bu)喜歡這個(ge)人(ren)。 以一個(ge)創業公司(si)的 CFO 為例(li)，他財務出身，特點(dian)是嚴謹、保守。他在選(xuan)(xuan)擇搭
六種不值得跟隨的(de)領導(dao)。 一、缺乏殺伐果(guo)斷魄力(li)的(de)老好人。這類領導(dao)不愿承(cheng)擔責任，做不了選擇(ze)，人畜(chu)無害但下屬跟他(ta)學不到東西(xi)，是耽誤時間的(de) “慢性(xing)毒(du)藥”。 二(er)、只關注結果(guo)不管過程(cheng)的(de)甩手掌柜。常(chang)說 “我
管培(pei)(pei)生體系應該在 2024 年被淘(tao)汰的(de)觀點及原(yuan)因。 一、管培(pei)(pei)生體系的(de)歷史背景及當下不適(shi)用的(de)原(yuan)因。管培(pei)(pei)生是工(gong)業化時(shi)(shi)代(dai)和五百強企(qi)業時(shi)(shi)代(dai)的(de)產物，當時(shi)(shi)人的(de)培(pei)(pei)養周期長。但現(xian)在企(qi)業生命周期變短，發展(zhan)速(su)度(du)變快，業務技能比(bi)管理(li)能力更重要。很多上市公(gong)司
你(ni)領導(dao)是水(shui)貨(huo)的(de)四(si)大特征： 一(yi)、事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)過問(wen)(wen)又事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)不擔責(ze)任。大事(shi)(shi)(shi)小(xiao)事(shi)(shi)(shi)都(dou)插手，管(guan)理無重點(dian)，效率(lv)低下(xia)，出問(wen)(wen)題(ti)卻推諉(wei)責(ze)任。 二(er)、對內硬氣對外(wai)沒有脾(pi)氣。跨部(bu)門不合理需求全都(dou)接受，對內卻對下(xia)屬強(qiang)硬要求執(zhi)行(xing)。 三(san)、知足常樂。像彌(mi)勒佛一(yi)樣，不
主(zhu)要(yao)講述(shu)了聰(cong)明老(lao)(lao)板(ban)的(de)困(kun)惑。 一、期望與現實的(de)落差。 1. 聰(cong)明老(lao)(lao)板(ban)希望公司有很多聰(cong)明人，創新氛圍濃，但往(wang)往(wang)事與愿違，容(rong)易把自己做成(cheng)公司唯一的(de)超級大(da)腦，團隊失(shi)去爆(bao)發力。 2. 以(yi)一個(ge)案(an)例(li)說明，某客戶公司老(lao)(lao)
五種領導(dao)風格及搞定秘籍： 一、貧乏式領導(dao)：對(dui)業(ye)績和(he)人關(guan)心(xin)都很少(shao)，只想保住自己(ji)位(wei)置。工作中遇到，不要(yao)威脅其(qi)位(wei)置，最(zui)好(hao)離(li)開，若背鍋要(yao)談好(hao)條件。 二、俱(ju)樂部式領導(dao)：對(dui)業(ye)績關(guan)心(xin)少(shao)，對(dui)人關(guan)心(xin)多，會(hui)營造和(he)諧快樂氛圍(wei)。在(zai)這種氛圍(wei)下，要(yao)提升業(ye)務
網上有很(hen)多(duo)爽文段子(zi)，講老板裁(cai)員裁(cai)到(dao)大(da)動脈(mo)致公(gong)司損失(shi)，但現(xian)實中骨干(gan)員工離職，很(hen)多(duo)領(ling)導很(hen)淡定，不做(zuo)太多(duo)挽(wan)留，原因如下： 一、吃(chi)苦耐(nai)勞不是保護傘。很(hen)多(duo)人認為聽話干(gan)活(huo)，會被(bei)領(ling)導另眼相看，其實公(gong)司最不缺(que)能(neng)(neng)(neng)吃(chi)苦的人，當(dang)公(gong)司能(neng)(neng)(neng)以更低成本找到(dao)更聽話能(neng)(neng)(neng)
錢都不(bu)是掙來的(de)，而(er)是舍出來的(de)。很(hen)多大(da)企業(ye)(ye)都做出了榜樣，如華(hua)為任(ren)正非只占(zhan)企業(ye)(ye)百分之零點四的(de)股份，方太毛中(zhong)群讓企業(ye)(ye)優秀員工集體(ti)持股，胖(pang)東來每(mei)年把百分之九十五的(de)利(li)潤分出去，稻(dao)盛和夫創立兩家(jia)世界五百強企業(ye)(ye)后把錢捐給(gei)社會。很(hen)多老板(ban)不(bu)明白企業(ye)(ye)文化的(de)重要