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李彩霞
.實戰派項目管理專家
.曾擔任世界五百強企業百勝集團資深管理者
.擁有沃爾瑪、百勝中國及知名民企逾十五年管理實戰經驗
.*項目管理協會（*）認證的國際項目管理師（PMP）
專業資歷：
李老師擁有超過十五年的五百強外資和知名民企管理【點擊詳細】
貫穿(chuan)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識體系的(de)(de)三大(da)基本原則，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循(xun)環、以(yi)人為本，如(ru)何通過(guo)了解其背后的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行(xing)系統性學習(xi)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，掌握一定程度的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力？首(shou)先，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)之間的(de)(de)關系的(de)(de)認(ren)知(zhi)，了解目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三個基本的(de)(de)步驟。
優秀的(de)項(xiang)目經(jing)理從來不會說這(zhe)三個字，任(ren)何一個項(xiang)目都是復雜(za)的(de)綜合體，對于永遠(yuan)復雜(za)的(de)項(xiang)目來說，項(xiang)目經(jing)理覺得(de)沒(mei)問(wen)題，就(jiu)是最大的(de)問(wen)題，如果(guo)項(xiang)目經(jing)理簡(jian)單回句沒(mei)問(wen)題，那無異(yi)于給(gei)自己挖坑，工作(zuo)當(dang)中的(de)許(xu)多小事(shi)，都包含了多線任(ren)務和復雜(za)的(de)統籌，像沒(mei)有(you)問(wen)題，這(zhe)樣的(de)
優秀的項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的六項(xiang)修(xiu)煉(lian)。 第一，升(sheng)級(ji)思考降維(wei)打擊，要把眼光放長遠(yuan)，換(huan)位思考，建立(li)體(ti)系化(hua)的項(xiang)目(mu)管理(li)的思維(wei)。 第二(er)，讓領(ling)導做(zuo)選擇題而非判斷題，列出(chu)原因后果以及解決方案，讓領(ling)導做(zuo)出(chu)選擇。 第三，控制好情緒，別讓心(xin)情左右理(li)想，喪
領(ling)導什么活都接，搞的(de)(de)(de)(de)下(xia)面怨聲(sheng)載道。 一、論專(zhuan)業性，并沒有形(xing)成絕對(dui)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從(cong)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來(lai)去考慮問題(ti)，在今年的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個艱難(nan)的(de)(de)(de)(de)這個情況之下(xia)，可能(neng)是只(zhi)能(neng)被動的(de)(de)(de)(de)進行(xing)選擇，來(lai)什么活干什么活，
當一個項(xiang)目(mu)干系人眾多，且項(xiang)目(mu)組核心(xin)成(cheng)員，跨(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大(da)家素不(bu)相識(shi)，互不(bu)了解的時候(hou)，作為項(xiang)目(mu)經理(li)應該怎么(me)做？ 第(di)一點，識(shi)別和梳理(li)干系人。 第(di)二點，主動傾聽，平衡管和注重(zhong)理(li)。 第(di)三(san)點，及(ji)時解決沖(chong)突(tu)。 第(di)四點，
項目經理作為項目的(de)負責人，需要做(zuo)到表率(lv)作用，在開始管別人之(zhi)前，首先要學會自我管理，加(jia)強自律(lv)，有四條(tiao)基本(ben)的(de)原(yuan)則推薦。 一、目標原(yuan)則，強調(diao)效(xiao)率(lv)優先，結果導向(xiang)。 二、強調(diao)充分(fen)發(fa)揮(hui)優勢，通過SWOT的(de)有效(xiao)分(fen)析，把握(wo)優勢，避(bi)免(mian)弱(ruo)點(dian)，迎接機(ji)
有(you)人說，項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)工作，需(xu)要(yao)與人進(jin)行(xing)大(da)量的(de)溝通，因此，性格(ge)內向的(de)人，就不(bu)(bu)(bu)適合做項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，這(zhe)樣的(de)說法(fa)，未免有(you)些斷(duan)章取義。性格(ge)內向的(de)人，大(da)多(duo)數是(shi)(shi)計劃派，是(shi)(shi)行(xing)動(dong)派，抗(kang)壓能力強，很(hen)多(duo)人誤以為項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)工作就是(shi)(shi)動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子。 其實并不(bu)(bu)(bu)然(ran)，性格(ge)并不(bu)(bu)(bu)
隨著對管(guan)(guan)理者(zhe)，特別是高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)接(jie)觸(chu)越(yue)來(lai)越(yue)多，了解越(yue)深(shen)入之后，發現影響項目經(jing)理走(zou)向高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)能(neng)力，其實并不是能(neng)力，更不是知識和(he)興趣，而是他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀，以(yi)及對管(guan)(guan)理角色(se)的(de)(de)(de)(de)根本認(ren)知。 第一點，是否(fou)有堅強的(de)(de)(de)(de)信(xin)念(nian)。 第二點，是否(fou)在(zai)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)時刻勇(yong)于
李健
黃鷺偉
林曉東
吳建宏
潘春陽
崔曉明
劉潔（XMNJ）
周超
何麟
呂勇
趙紅衛
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譚登望
宋荊漢