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如何(he)判斷一個項目是(shi)(shi)否值得參與是(shi)(shi)否能夠成(cheng)功，對很多人(ren)來說基本(ben)都是(shi)(shi)憑感覺和(he)聽別人(ren)的(de)勸說。不小(xiao)心就把自己(ji)沉浸(jin)在一個又一個坑里，開始懷疑自己(ji)的(de)智商。這里分享一個簡單判定的(de)方法和(he)模式，幫助新項目開始前的(de) “成(cheng)功” 預
項目(mu)(mu)當中的參(can)與者眾(zhong)多，項目(mu)(mu)的組織者之間的沖(chong)突，要能(neng)夠有效管理，要把握如下(xia)幾點。 第一點，允許和維持(chi)適度(du)的組織沖(chong)突水平，沖(chong)突能(neng)將潛在的風險盡早暴露，未必是壞(huai)事。 第二點，了解(jie)各(ge)參(can)與方(fang)的不同(tong)行為傾向，知曉(xiao)他們的態度(du)。 第三(san)點，
在職場中(zhong)，我們常(chang)常(chang)遇到推動(dong)別(bie)人做(zuo)事困難的情(qing)況。如(ru)提(ti)醒對方(fang)(fang)做(zuo)事，對方(fang)(fang)雖答(da)應(ying)但卻不(bu)做(zuo)，我們會感到憤(fen)怒和憋屈。這是因為我們陷(xian)入了(le)認(ren)知誤區，認(ren)為自己(ji)提(ti)醒了(le)對方(fang)(fang)不(bu)動(dong)就是對方(fang)(fang)的問題(ti)，而一旦陷(xian)入此誤區就沒動(dong)力繼續推動(dong)。要跳出誤區，需明白誰(shui)對事情(qing)結果負(fu)責，
企業做新項(xiang)目，如何確認它的可能性(xing)，判斷(duan)項(xiang)目可能性(xing)的基(ji)本(ben)要素有(you)哪(na)些。 一、人(ren)工費管理(li)。人(ren)工費用低，省(sheng)內同行企業少；重視研發，技(ji)術實力較強，接受客戶定制。但存(cun)在采購的物成本(ben)高、分銷渠道不方便(bian)、包裝空間有(you)限(xian)不合理(li)、人(ren)才不夠(gou)集中等問題。
對于復雜(za)的項目(mu)(mu)如何拆解？ 一(yi)(yi)、其實就用到項目(mu)(mu)管理(li)當中分(fen)解這(zhe)樣(yang)的一(yi)(yi)個方法，這(zhe)種分(fen)解可以基于時間(jian)軸(zhou)來進(jin)行階(jie)(jie)段(duan)的劃分(fen)。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)、執劃階(jie)(jie)段(duan)、執行階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需要(yao)完成什么(me)樣(yang)的交(jiao)付性的成果，以此判明本階(jie)(jie)段(duan)的工作，是否(fou)可以
很多項(xiang)目(mu)(mu)經理把一(yi)些(xie)(xie)習慣(guan)(guan)，會帶入到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)管理工(gong)作中，只有踢開這些(xie)(xie)習慣(guan)(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)工(gong)作才能整個順暢，因(yin)此項(xiang)目(mu)(mu)經理必須(xu)學會戒(jie)掉這三種壞(huai)習慣(guan)(guan)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)經理要(yao)對(dui)加(jia)班(ban)，持有最謹慎的(de)態(tai)度，無節制的(de)加(jia)班(ban)，只會帶來團隊的(de)內卷(juan)化(hua)，增加(jia)項(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)風險(xian)，要(yao)
會(hui)員體系在各類項(xiang)目中都發揮著重(zhong)要(yao)作用(yong)，張(zhang)總的化(hua)妝(zhuang)品項(xiang)目便通過推出九十九元會(hui)員卡(ka)吸引了(le)大量用(yong)戶爭相(xiang)購(gou)買。過去(qu)幾年，張(zhang)總的化(hua)妝(zhuang)品業(ye)務(wu)主(zhu)要(yao)依(yi)賴線下渠道，然(ran)而市(shi)場競爭愈發激烈，導致利潤空(kong)間日益縮小。為了(le)應對這一挑戰，張(zhang)總果斷改(gai)變策略，引入了(le)一套創新
為了實(shi)現組(zu)織的(de)(de)目(mu)標(biao)，優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，除了需要(yao)具(ju)(ju)備項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)能力(li)之外(wai)，還應(ying)當具(ju)(ju)備技(ji)術(shu)與業務相關的(de)(de)能力(li)，從(cong)知(zhi)識(shi)的(de)(de)維度，就是項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)構建覆蓋管理(li)技(ji)術(shu)，與業務多維度的(de)(de)知(zhi)識(shi)，橫向來進(jin)行打通，知(zhi)識(shi)體系的(de)(de)構建，具(ju)(ju)體包含如(ru)下四個步(bu)驟。 一、知(zhi)識(shi)體系
每一(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都離(li)不開項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，那么專(zhuan)業(ye)技(ji)術類型的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當中，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須(xu)是(shi)技(ji)術專(zhuan)家嗎？外行真(zhen)的(de)不能領(ling)導內行嗎？看(kan)過眾多的(de)一(yi)些風(feng)云人物，可能未必是(shi)專(zhuan)業(ye)出身，復雜項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)由于設計的(de)行業(ye)，領(ling)域眾多，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)確(que)實難以(yi)做(zuo)到樣樣精通(tong)，存在某一(yi)方面(mian)的(de)短板也(ye)是(shi)正常
項目經理(li)作為項目的(de)負(fu)責人，需要做(zuo)到表率(lv)作用，在開始管別人之前(qian)，首先要學會(hui)自我管理(li)，加強自律，有(you)四條基本的(de)原則推薦。 一、目標(biao)原則，強調(diao)效(xiao)率(lv)優(you)先，結果導向。 二、強調(diao)充分發揮(hui)優(you)勢(shi)，通過(guo)SWOT的(de)有(you)效(xiao)分析(xi)，把握優(you)勢(shi)，避免弱(ruo)點，迎接機
對(dui)于一個(ge)新上任的項目經理，可(ke)能面(mian)臨的就是(shi)老員工(gong)的挑戰，更何況這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)員工(gong)，可(ke)能資歷比(bi)較深，技術(shu)的話(hua)也是(shi)比(bi)較強(qiang)，對(dui)于這(zhe)(zhe)(zhe)樣資深的老員工(gong)。 一、從態度(du)上面(mian)，要謙和(he)，要予以充分(fen)的尊(zun)重，畢竟(jing)人(ren)家是(shi)比(bi)我們多干幾年，具(ju)有豐富的經驗。 二(er)、如果這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)
生意做大的核(he)心是從賣(mai)產品(pin)到賣(mai)項目，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。 一、賣(mai)產品(pin)的局(ju)限性。傳統賣(mai)產品(pin)主要(yao)關(guan)注銷售數(shu)量(liang)和利(li)潤(run)，通過降低成本、提高價格(ge)獲(huo)取利(li)潤(run)。但在競(jing)爭(zheng)激烈的市(shi)場環境下，易(yi)陷(xian)入價格(ge)戰困境，壓縮利(li)潤(run)空間，甚至導致(zhi)生存危機。 二(er)、賣(mai)項目的優
有一句話說的特(te)別好，以(yi)不變(bian)應萬(wan)變(bian)，這(zhe)個不變(bian)，反而是(shi)擁抱(bao)變(bian)革之(zhi)心，也就是(shi)，在(zai)我們的工(gong)作、學習、生活當中，存在(zai)著多種因(yin)素，影(ying)響(xiang)事(shi)情事(shi)態的發展(zhan)，這(zhe)個時(shi)候就有了我們的變(bian)更。 一、從(cong)外部環(huan)境因(yin)素上。包括新(xin)的政策法規，或(huo)者新(xin)技術的進步，亦或(huo)者相(xiang)關(guan)
PMP不(bu)是一(yi)個突擊的(de)(de)考試，需要(yao)慢(man)(man)慢(man)(man)改(gai)變(bian)自己的(de)(de)習慣，拿(na)到一(yi)個題目(mu)，要(yao)認真(zhen)分析和思考，不(bu)能一(yi)上來就去猜答案，這樣的(de)(de)話很(hen)難進步，想(xiang)要(yao)做對(dui)題，至少具備如下條(tiao)件。 第一(yi)，熟(shu)練掌握PMP相(xiang)關的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)點，用實際工作(zuo)生(sheng)活來進行類比，加強我(wo)們的(de)(de)對(dui)于知(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)
為(wei)什么項目(mu)驗收(shou)和回款困(kun)難，是(shi)因(yin)為(wei)在驗收(shou)的時(shi)候，很多(duo)甲(jia)方就(jiu)會把它作為(wei)一(yi)個問題來(lai)看待驗收(shou)，意味著工作的全部的完結，也意味著按照階段來(lai)支付款項，從心理(li)上面就(jiu)會有很大的落差，說(shuo)那以后你可能不(bu)管(guan)我了(le)，我出了(le)問題怎么辦(ban)？所以： 一(yi)、要打消客(ke)戶對此
盲目的(de)降低成本(ben)，可(ke)能會(hui)適(shi)得其反，但是這(zhe)三個(ge)(ge)隱(yin)形成本(ben)，要及時(shi)砍掉。 第(di)一個(ge)(ge)，溝(gou)通(tong)成本(ben)。溝(gou)通(tong)前要有一定的(de)目的(de)性，就(jiu)事論事，把問題解決(jue)，溝(gou)通(tong)當中(zhong)保持理性，不(bu)講空話，不(bu)講正(zheng)確(que)的(de)廢話。 第(di)二個(ge)(ge)，決(jue)策成本(ben)。有時(shi)候一念天堂，一念地獄，這(zhe)就(jiu)要考
咱(zan)們(men)來聊聊一(yi)個特別重要(yao)的話題，質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)。首(shou)先(xian)我要(yao)問大(da)家一(yi)個問題，你們(men)覺得質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)重要(yao)嗎？哈哈不用急著回答我知(zhi)道答案是(shi)肯定的。因為質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)它就像咱(zan)們(men)項(xiang)目(mu)的脊梁骨(gu)，撐起了(le)整個項(xiang)目(mu)的榮辱興衰(shuai)。想要(yao)駕馭它，首(shou)先(xian)得深入(ru)了(le)解(jie)它的內涵和魅力。說到質(zhi)(zhi)量(liang)，大(da)
在評(ping)估項(xiang)目(mu)可行性(xing)時，必須梳理下面這(zhe)些內容，再確(que)定是否參與。至少對自(zi)己(ji)的行為與結果有一個明確(que)的預判(pan)，這(zhe)些要素包括。 一、資源(yuan)。確(que)保有足夠的資源(yuan)和(he)條(tiao)件來實施計劃，這(zhe)包括人力、物力、財力、時間(jian)等，以及與項(xiang)目(mu)相關的信息和(he)專(zhuan)業技能。 二(er)、
多項目的(de)(de)(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清主次，對于這(zhe)(zhe)個(ge)主次，其實就(jiu)是優先級(ji)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)判(pan)定，優先級(ji)的(de)(de)(de)判(pan)定可(ke)以(yi)從兩個(ge)維(wei)度來進行(xing)思考。 第一(yi)，項目的(de)(de)(de)緊急(ji)(ji)度。緊急(ji)(ji)度是指，比如這(zhe)(zhe)個(ge)項目、這(zhe)(zhe)個(ge)結(jie)果的(de)(de)(de)層(ceng)級(ji)，是否有可(ke)能會(hui)影(ying)響(xiang)到下(xia)一(yi)個(ge)工序，就(jiu)是緊急(ji)(ji)程(cheng)度。
經(jing)常(chang)有人問，項(xiang)(xiang)目經(jing)理的(de)必備素質有哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目經(jing)理需要熱愛本職工作(zuo)，認清(qing)角(jiao)色擺正位置。項(xiang)(xiang)目經(jing)理是公司領導，在(zai)項(xiang)(xiang)目上(shang)的(de)全權委(wei)托代理人，是項(xiang)(xiang)目的(de)直接領導者(zhe)(zhe)和組織者(zhe)(zhe)，在(zai)尊重(zhong)理解并且(qie)服從公司領導的(de)同時，通過協調討論有效溝通等等方(fang)式，充分發揮
優秀的(de)項目經理的(de)六項修煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)降維打擊，要把眼光(guang)放長遠，換位思(si)考(kao)，建立(li)體系化的(de)項目管理的(de)思(si)維。 第(di)二，讓(rang)(rang)領導做選擇題而非判(pan)斷題，列出原(yuan)因后果以及解決方案，讓(rang)(rang)領導做出選擇。 第(di)三，控制好情(qing)緒(xu)，別讓(rang)(rang)心情(qing)左右(you)理想，喪(sang)
企業(ye)在(zai)做項目(mu)時，很多是憑老板的個(ge)人感覺或(huo)(huo)經驗判(pan)斷(duan)。若有基本邏輯可尋，或(huo)(huo)許可以規避不必(bi)要(yao)的風(feng)險，了解以下基本要(yao)素成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)品(pin)設(she)計階段，需要(yao)考慮產(chan)品(pin)的可靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方(fang)面。應采(cai)用可靠性(xing)設(she)計方(fang)法(fa)，如冗余
項(xiang)目管理組織的(de)形式(shi)，決定(ding)著資(zi)源的(de)有(you)效分配的(de)方式(shi)，無論是職(zhi)能型組織，還(huan)是矩陣型組織，或者是項(xiang)目型組織，是各有(you)優劣。 一(yi)、對于職(zhi)能型組織，這(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)種管理的(de)這(zhe)個方式(shi)，垂(chui)直的(de)管理方式(shi)，比較好的(de)優點(dian)，是上通下(xia)達，有(you)清晰的(de)晉升的(de)路線，它所給(gei)我
催(cui)進度(du)始終(zhong)催(cui)不上來，這個非常的(de)焦(jiao)頭(tou)爛(lan)額。 一(yi)、看進度(du)的(de)預期，是否如我們所想(xiang)的(de)比較切合(he)實際，這點很重(zhong)要(yao)，不盲目(mu)不過分樂觀(guan)。 二(er)、看在員工(gong)的(de)技能的(de)培養(yang)上面，能不能跟他的(de)生產(chan)力相(xiang)保持一(yi)定比較均衡的(de)輸出，這個時候(hou)給他相(xiang)應的(de)一(yi)些培訓，提升
項(xiang)目管理(li)專業人士(shi)，將在(zai)未來扮演越來越重要的(de)(de)(de)關(guan)鍵角色(se)，那么項(xiang)目管理(li)者，應(ying)該具(ju)備什么樣(yang)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，才能(neng)(neng)應(ying)對將來的(de)(de)(de)挑戰？項(xiang)目經理(li)應(ying)該具(ju)備三個維度的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)(neng)力(li)(li)。 可(ke)以理(li)解認之為：
對于項目(mu)管理(li)的(de)(de)發展的(de)(de)新(xin)趨勢，大家就會講(jiang)路在何方，那(nei)么從傳統的(de)(de)項目(mu)管理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)第(di)六版的(de)(de)十五至(zhi)尊(zun)圖，是我們預測性(xing)生命(ming)周期模型(xing)下面，以計劃為驅(qu)動的(de)(de)主要的(de)(de)項目(mu)開展的(de)(de)方式(shi)，而在現在社(she)會，敏捷(jie)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)理(li)念，廣泛的(de)(de)已經(jing)是融入(ru)到工作、學(xue)習
在項(xiang)目的(de)過程當中，公司老總動不動叫你復(fu)盤，什么事(shi)都讓你寫(xie)一個總結和報(bao)告，身在其中，覺(jue)得(de)是(shi)非常的(de)乏味(wei)，那什么是(shi)復(fu)盤的(de)最佳時(shi)機(ji)？對于我們的(de)小(xiao)事(shi)的(de)確是(shi)要(yao)及時(shi)復(fu)盤，立(li)刻區落實我們的(de)方案，并且給(gei)出我們的(de)結論，對于項(xiang)目的(de)重大的(de)里程碑(bei)，對于比較大的(de)事(shi)情，
在我們(men)估算(suan)(suan)(suan)成本、資(zi)源，和估算(suan)(suan)(suan)進度的(de)時(shi)候，是有參(can)數估算(suan)(suan)(suan)、自上(shang)而(er)下(xia)估算(suan)(suan)(suan)、自下(xia)而(er)上(shang)估算(suan)(suan)(suan)等多種的(de)方法，這些方法呢(ni)是各有優劣。 一、對(dui)(dui)于(yu)自下(xia)而(er)上(shang)的(de)估算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力(li)(li)耗(hao)神，但(dan)是它計(ji)算(suan)(suan)(suan)的(de)結果相對(dui)(dui)比較的(de)精準。 二、對(dui)(dui)于(yu)類比估算(suan)(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)省力(li)(li)省心，同
貫(guan)穿項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)(zhi)識(shi)體系(xi)的(de)(de)三(san)大(da)基本(ben)原則，目(mu)標(biao)導(dao)向、PDC循環、以(yi)人為本(ben)，如何通過了(le)(le)解(jie)其背后(hou)的(de)(de)邏輯，在(zai)不進行系(xi)統性學習(xi)的(de)(de)情況下，掌握(wo)一定程度的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)能力？首先(xian)，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)原則，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)與(yu)項(xiang)目(mu)之間的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認知(zhi)(zhi)，了(le)(le)解(jie)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三(san)個基本(ben)的(de)(de)步驟。
項目(mu)(mu)做的(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換人，這其實有(you)兩個因素做出。 第(di)一，項目(mu)(mu)的(de)本身(shen)。如果(guo)是(shi)項目(mu)(mu)的(de)本身(shen)，這就(jiu)牽(qian)扯到項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標，是(shi)否(fou)易于達成，項目(mu)(mu)的(de)前期(qi)的(de)估算是(shi)否(fou)合(he)理，等諸多問題。如果(guo)把它放在人的(de)這樣的(de)一個視(shi)角，要(yao)分兩個方面。 第(di)一方面，人的(de)意愿的(de)