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新員工(gong)培訓要有(you)四個了解。 1、是(shi)(shi)了解公司(si)。那根據(ju)新員工(gong)的(de)性質不一樣(yang)，比如說(shuo)社招的(de)或(huo)者(zhe)校招的(de)，或(huo)者(zhe)說(shuo)呢高層員工(gong)那么內容有(you)所區(qu)別，主要其(qi)實就是(shi)(shi)公司(si)的(de)介(jie)紹業(ye)務呀產(chan)品啊和客(ke)戶行業(ye)等(deng)(deng)等(deng)(deng)這樣(yang)的(de)一些介(jie)紹。 2、是(shi)(shi)了解核(he)心價值觀。核(he)心價值觀呢是(shi)(shi)
企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)(xun)花錢出力還不落(luo)好(hao)！說說如(ru)何做好(hao)內(nei)訓(xun)(xun)？如(ru)何讓企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)(xun)效率高效果好(hao)？對于企(qi)業(ye)來講，培訓(xun)(xun)是(shi)一筆投(tou)資人力物力時間(jian)的事情，但很多時候出力不討好(hao)，大多數的企(qi)業(ye)內(nei)訓(xun)(xun)成(cheng)為(wei)業(ye)務(wu)部門眼(yan)中(zhong)的額外負(fu)擔，成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)員工內(nei)耗(hao)的一種(zhong)形(xing)式。有25%的直線經理認為(wei)培訓(xun)(xun)
忽(hu)略這(zhe)個(ge)小細節，可(ke)能就(jiu)會(hui)導致培(pei)(pei)訓失敗，那就(jiu)是培(pei)(pei)訓目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)和培(pei)(pei)訓目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)設(she)置，這(zhe)兩個(ge)概(gai)念只(zhi)有一字之差，但卻起到了不同(tong)的(de)(de)作用(yong)。培(pei)(pei)訓目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)就(jiu)是為什么(me)要進行培(pei)(pei)訓，比如業(ye)務培(pei)(pei)訓的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)是幫(bang)助銷(xiao)售員樹立正確的(de)(de)銷(xiao)售意識，提(ti)升銷(xiao)售技能，并且讓大(da)家能夠掌握一些常用(yong)銷(xiao)售
企業為什(shen)么做不好培(pei)訓(xun)(xun)，除了沒(mei)有對于培(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)的正確認(ren)(ren)識以外，很(hen)大程度上是(shi)由于沒(mei)有體(ti)系導致(zhi)的結果，那應(ying)該(gai)如(ru)(ru)何(he)搭(da)建公司的培(pei)訓(xun)(xun)體(ti)系？記住這(zhe)個四(si)維度框架。 一(yi)、做任(ren)何(he)工作(zuo)，如(ru)(ru)何(he)分工是(shi)必須要(yao)解決的問題。必須要(yao)有一(yi)個認(ren)(ren)識，培(pei)訓(xun)(xun)不是(shi)HR一(yi)個人或(huo)者(zhe)一(yi)個
如果還認(ren)為公司(si)的(de)培(pei)訓成(cheng)本(ben)(ben)低，那就(jiu)一定要看(kan)完。按理培(pei)訓成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)HR最(zui)常核算的(de)費用之(zhi)一，應該是(shi)非常熟悉的(de)，真正(zheng)搞(gao)懂培(pei)訓成(cheng)本(ben)(ben)，包含(han)哪些項目的(de)HR很(hen)少，一般而言，培(pei)訓公司(si)包括兩個部(bu)分： 第一部(bu)分，顯性成(cheng)本(ben)(ben)。顯性成(cheng)本(ben)(ben)，顧(gu)名思義就(jiu)是(shi)很(hen)容易看(kan)到的(de)錢，
節(jie)后復工(gong)(gong)(gong)，新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓不是(shi)(shi)走過場，做(zuo)好(hao)這五件事是(shi)(shi)關鍵。過完春節(jie)，工(gong)(gong)(gong)廠一(yi)(yi)般都會大量招人，新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)多，效率就容易起不來，品(pin)質也(ye)沒有保障，所以(yi)管理者一(yi)(yi)定(ding)要提前(qian)做(zuo)好(hao)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓計劃。 第一(yi)(yi)，做(zuo)好(hao)入職集中培(pei)訓。主要是(shi)(shi)通(tong)用(yong)性(xing)的(de)(de)知識培(pei)訓，包括企業文
很多(duo)(duo)老板都在(zai)苦惱一個事(shi)情，我(wo)(wo)們都知道一線(xian)的(de)員(yuan)工才(cai)是給(gei)我(wo)(wo)們拿(na)結(jie)果回來(lai)的(de)員(yuan)工。所以我(wo)(wo)們希望我(wo)(wo)們所有(you)一線(xian)的(de)員(yuan)工業務(wu)員(yuan)都是銷冠，都是能(neng)夠(gou)為(wei)我(wo)(wo)們創造更多(duo)(duo)的(de)價值(zhi)。所以我(wo)(wo)們會去從績效上(shang)(shang)面(mian)去激勵他們薪酬(chou)上(shang)(shang)面(mian)給(gei)到他們高(gao)額的(de)提成，能(neng)夠(gou)讓(rang)他們甚(shen)至于低底薪高(gao)提成或
班組長如何快速培(pei)訓新員工？要解決(jue)好(hao)這三個問題。 第一，新員工快速融入團隊的(de)(de)問題。 一、要了(le)解這個員工的(de)(de)基(ji)本(ben)情況。多溝(gou)通(tong)，跟他表(biao)達友(you)好(hao)和接納。 二、介紹本(ben)部門的(de)(de)情況。比如生產流程、工藝要求、主(zhu)要人(ren)員、團隊風(feng)氣、管理風(feng)格等等。
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