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講師介紹：
瞿培華 教 授
男，1957年出生，研究生學歷，教授，畢業于華中科技大學。
著名建筑防水專家
中國建筑防水專家委員會專家委員
湖北工業大學防水材料與工程專業客座教授
深圳市防水專業委員會常務副主任。
歷任：中澳合資深圳【點擊詳細】
企業在做項目(mu)時，很(hen)多是憑老板的個人感覺或經驗(yan)判斷。若(ruo)有基本(ben)邏輯可(ke)尋(xun)，或許可(ke)以規避不必要的風險，了解(jie)以下基本(ben)要素成為(wei)前提條件(jian)。 一、在產品設計(ji)階段，需要考慮產品的可(ke)靠性(xing)(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)(xing)能、安全(quan)性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可(ke)靠性(xing)(xing)設計(ji)方法，如冗余
項目(mu)(mu)管理(li)專業(ye)人士(shi)，將(jiang)在(zai)未來扮演(yan)越來越重(zhong)要的(de)關鍵角色，那么項目(mu)(mu)管理(li)者，應(ying)該具(ju)備什(shen)么樣的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)(neng)應(ying)對將(jiang)來的(de)挑戰(zhan)？項目(mu)(mu)經(jing)理(li)應(ying)該具(ju)備三個維度的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)： 一(yi)、環境能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、行為(wei)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 三、技術(shu)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 可以理(li)解認之為(wei)：
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理最(zui)不愿(yuan)意做(zuo)哪幾種項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下幾種類型(xing)的(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量(liang)少做(zuo)。 第一，救(jiu)火(huo)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量(liang)本身而言(yan)也根本無法保證。 第二(er)，盲目(mu)(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)技術沒有足夠的(de)認(ren)識，做(zuo)出的(de)結果往往與甲方(fang)所理想(xiang)的(de)境
當一個項目(mu)干系(xi)人眾多，且項目(mu)組(zu)核心(xin)成員，跨公(gong)司、跨部門、跨地域，大(da)家素不相識(shi)，互不了解的時候，作為項目(mu)經理應(ying)該怎么做？ 第(di)一點(dian)，識(shi)別和(he)梳理干系(xi)人。 第(di)二點(dian)，主動傾聽，平(ping)衡管(guan)和(he)注重(zhong)理。 第(di)三點(dian)，及時解決沖突。 第(di)四點(dian)，
項(xiang)目管(guan)理(li)組(zu)織的(de)形(xing)式，決定(ding)著資(zi)源的(de)有效分配(pei)的(de)方(fang)式，無論(lun)是職能型(xing)組(zu)織，還是矩陣型(xing)組(zu)織，或者是項(xiang)目型(xing)組(zu)織，是各有優(you)劣(lie)。 一、對于職能型(xing)組(zu)織，這樣縱(zong)向的(de)這種管(guan)理(li)的(de)這個方(fang)式，垂直的(de)管(guan)理(li)方(fang)式，比較好的(de)優(you)點，是上通下達，有清晰的(de)晉(jin)升的(de)路(lu)線(xian)，它所給(gei)我
項目(mu)管理的(de)(de)四則運算，簡而言之，就是在(zai)合(he)適的(de)(de)階段，針對合(he)適的(de)(de)受(shou)眾進行(xing)相應的(de)(de)加(jia)減乘除(chu)，最終達到(dao)順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客戶(hu)感(gan)知(zhi)做乘法。讓客戶(hu)加(jia)倍感(gan)到(dao)團隊(dui)的(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)其參與，同(tong)時也讓團隊(dui)感(gan)知(zhi)到(dao)客戶(hu)的(de)(de)支持(chi)度(du)，增(zeng)加(jia)對項目(mu)建設的(de)(de)信心(xin)。 第二
對(dui)于項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)發展的(de)(de)新趨勢，大家(jia)就會講路在何方，那么從傳統的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理里面，基(ji)于PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五至(zhi)尊(zun)圖，是(shi)我們預測性生命周期模型下面，以計劃為驅動(dong)的(de)(de)主要的(de)(de)項(xiang)目開展的(de)(de)方式，而在現在社(she)會，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)已(yi)經是(shi)融入(ru)到工作、學習
項目當中的(de)(de)參與者眾多，項目的(de)(de)組織(zhi)者之間的(de)(de)沖突(tu)，要(yao)能(neng)夠有效管理，要(yao)把握如(ru)下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許(xu)和維持適(shi)度的(de)(de)組織(zhi)沖突(tu)水平(ping)，沖突(tu)能(neng)將(jiang)潛在的(de)(de)風險盡早暴露，未必(bi)是壞事。 第(di)二點(dian)，了解(jie)各參與方的(de)(de)不同行為(wei)傾向，知(zhi)曉他們的(de)(de)態度。 第(di)三(san)點(dian)，
張偉
于洪波
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劉潔（XMNJ）
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朱志敏
錢林澤
竇汝良
徐寶洲
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