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1、以身(shen)作則(ze)。管理者的(de)(de)(de)言(yan)行(xing)舉止(zhi)對員(yuan)工(gong)都具(ju)有示范性、教育性和影響(xiang)力(li)，起到(dao)耳濡(ru)目染、潛移默(mo)化的(de)(de)(de)引領作用(yong)。 2、知(zhi)人善用(yong)。根據(ju)每個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)特(te)長特(te)點進行(xing)崗位任(ren)務(wu)分(fen)配，充分(fen)激發(fa)其(qi)積極(ji)性和發(fa)揮潛能。 3、溝通協調。具(ju)備良(liang)好的(de)(de)(de)溝通能力(li)，其(qi)中又(you)以
各(ge)位老(lao)板們，我(wo)們對(dui)于(yu)咱(zan)公司的中層(ceng)應該考察哪些(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)個話題，可能很多人會說需(xu)要考察員(yuan)工的文(wen)化建設，員(yuan)工激(ji)勵，已(yi)經流程過程的打造(zao)。當然這(zhe)些(xie)非(fei)常重(zhong)要，它尤其是對(dui)高層(ceng)，尤其是我(wo)們的老(lao)板非(fei)常重(zhong)要。但是對(dui)我(wo)們的中層(ceng)還不應該著(zhu)重(zhong)看(kan)這(zhe)些(xie)，應該看(kan)的有
一個公司(si)里最(zui)憋屈的(de)(de)(de)是誰(shui)？中層。因為中層有很多的(de)(de)(de)兩難(nan)，他(ta)不但夾在老(lao)板和員(yuan)工(gong)中間，他(ta)還(huan)夾在執行(xing)和管理中間，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)執行(xing)都遇到卡點了啊，還(huan)要先去幫員(yuan)工(gong)去梳理。他(ta)還(huan)夾在成本和效果(guo)(guo)中間，他(ta)要保(bao)證效果(guo)(guo)，成本就(jiu)要上升，要控制成本效果(guo)(guo)就(jiu)要下降，就(jiu)真(zhen)的(de)(de)(de)很難(nan)選(xuan)。
一、培訓目標定位 本次中層管理干部(bu)能(neng)力(li)提升(sheng)(sheng)培訓旨(zhi)在幫助中層管理者全面提升(sheng)(sheng)領(ling)導力(li)、執行力(li)、決策(ce)力(li)及團(tuan)隊(dui)協作(zuo)能(neng)力(li)，使其能(neng)夠(gou)更好地適應(ying)復雜多變的市場環(huan)境，推動組織持(chi)續穩(wen)定發(fa)展。具體目標如下： 1.
職(zhi)場中層(ceng)管(guan)(guan)理的(de)三(san)個策略(lve)，不管(guan)(guan)是(shi)要(yao)使用還是(shi)要(yao)利用，這(zhe)(zhe)四點永遠是(shi)最(zui)核(he)心并且是(shi)最(zui)有效(xiao)的(de)。 一、挑(tiao)選(xuan)和培養(yang)嫡(di)系。沒(mei)有經驗的(de)管(guan)(guan)理者喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公平，年終獎均(jun)分，績效(xiao)晉升按資歷，覺得這(zhe)(zhe)樣子才是(shi)公平，這(zhe)(zhe)樣子讓每個人都(dou)沒(mei)有怨(yuan)言(yan)，實(shi)際上資源(yuan)他一定(ding)是(shi)
作為一(yi)個中層管(guan)理(li)者，我就(jiu)(jiu)給(gei)你(ni)四(si)個角(jiao)色。 一(yi)、你(ni)要(yao)成為一(yi)個合格的(de)下屬(shu)，優(you)秀的(de)下屬(shu)，杰(jie)出的(de)下屬(shu)，成為一(yi)個好的(de)下屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老(lao)板之間(jian)建立一(yi)些良性的(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板之間(jian)要(yao)保(bao)持同道， 1、價(jia)值觀要(yao)趨同。也就(jiu)(jiu)是說(shuo)組織的(de)價(jia)值觀就(jiu)(jiu)
1、愛抱(bao)怨。老板交(jiao)代的(de)事情沒(mei)有(you)(you)完(wan)成(cheng)，他不(bu)會客觀(guan)的(de)去(qu)分(fen)析沒(mei)有(you)(you)完(wan)成(cheng)的(de)原因。然后復盤下次(ci)做的(de)更好，而是跟(gen)老板抱(bao)怨什么部署不(bu)配合，能力不(bu)行，資(zi)源也不(bu)足，反正(zheng)自己都(dou)沒(mei)有(you)(you)任(ren)(ren)何的(de)責任(ren)(ren)，那(nei)都(dou)是別人在拖(tuo)后腿。 2、不(bu)愿意(yi)當配角。過分(fen)的(de)英雄主(zhu)義(yi)，你(ni)看一個(ge)
中(zhong)層(ceng)干部(bu)怎(zen)么當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)(ni)確實不(bu)(bu)太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間(jian)吧，你感覺呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)(bu)完全是(shi)做策略部(bu)署，同(tong)時呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)(bu)能只(zhi)是(shi)把自己手頭的(de)(de)事情(qing)做好。那怎(zen)么辦呢(ni)(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)(de)文化呀(ya)博大精深。孔子呢(ni)(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好中(zhong)層(ceng)管理(li)者一個很有效的(de)(de)論述。咱們用現代表述方(fang)式，四(si)個字，
基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者上面就(jiu)是中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者，一(yi)個中層(ceng)往往要(yao)面對著(zhu)五六個基(ji)(ji)層(ceng)，人(ren)員再多(duo)，精(jing)力有限，便(bian)顧不過來(lai)。你(ni)很勤奮(fen)，每(mei)天把基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者的(de)工(gong)作跟進的(de)緊緊的(de)，但(dan)總是不會變(bian)動(dong)，調整，高層(ceng)還要(yao)經常看著(zhu)你(ni)的(de)進度，給你(ni)指點。直到高層(ceng)找到了一(yi)個更好的(de)人(ren)來(lai)代替你(ni)，拍拍你(ni)
<p>司銘宇講師(shi)(shi):浙(zhe)江某汽車配(pei)件公司《中層干部管理(li)與領(ling)導力提(ti)升》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽車配(pei)件公司邀(yao)請(qing)，司銘宇講師(shi)(shi)為其一百多位中層管理(li)干部提(ti)供(gong)了(le)《中層干部管理(li)與領(ling)導力提(ti)升》企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)內訓(xun)項目。在企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)的前期(qi)溝通中
在新晉管理者的培訓(xun)課堂中，大(da)家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶(dai)領團隊(dui)按時完(wan)成(cheng)公司下達(da)的任務。那(nei)么大(da)家首先要考慮的是自己打算(suan)采用什么樣的管理方(fang)式。如(ru)果不(bu)考慮這個問題，我們可能會不(bu)斷地碰壁(bi)，浪(lang)費很多時
中(zhong)層管理者應具(ju)備(bei)哪些(xie)能(neng)力(li) 中(zhong)層管理者應具(ju)備(bei)哪些(xie)能(neng)力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部必須具(ju)備(bei)的(de)第一種能(neng)力(li)，是目標指向力(li)。 2、現代的(de)干部不是“傭人(ren)”。只要(yao)是與自(zi)己(ji)負責的(de)事(shi)情有關，不管公司多大，沒(mei)有人(ren)比自(zi)己(ji)更了解這(zhe)件事(shi)了，這(zhe)種意(yi)識非常重要(yao)
一(yi)(yi)個單位(wei)的中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)用一(yi)(yi)個詞概(gai)括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭(tou)”，領(ling)導(dao)為(wei)帥(shuai)，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么(me)一(yi)(yi)個承(cheng)上啟下的角色，如何做好(hao)選(xuan)擇(ze)尤為(wei)重要(yao)。學會五“力”不(bu)費力。 1、參謀(mou)力。你不(bu)參與決策，但(dan)參與決策
下(xia)面我們來看看MTW公司(si)是(shi)如何做期望(wang)激勵的(de)： 它的(de)建設(she)始(shi)終都(dou)圍(wei)繞著一個要素(su)，即一種將人力資源置于(yu)首要位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員(yuan)工就好比(bi)它的(de)“賭(du)金保(bao)管人”，公司(si)財富的(de)積累(lei)完(wan)全取決于(yu)他們是(shi)否能很
<p>中層干部最頭痛(tong)的就是有(you)三個得(de)不(bu)到(dao)<br /> 一、是得(de)不(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是得(de)不(bu)到(dao)下級體諒<br /> 三、是得(de)不(bu)到(dao)同級的支持和配合(he)<br /> 看一下身邊那些優秀
我們(men)看(kan)到中(zhong)層管理者也有特(te)質，中(zhong)層管理者也有自(zi)己的特(te)性。你發現他(ta)(ta)有畫(hua)像。 1、中(zhong)層管理者第一個特(te)征(zheng)一般都很(hen)(hen)正(zheng)面(mian)(mian)。什么是正(zheng)面(mian)(mian)？就是不抱(bao)怨(yuan)，遇到挑(tiao)戰，遇到困難，凡事往好(hao)處想，凡事往好(hao)處干(gan)，不是抱(bao)怨(yuan)上司，不是指責他(ta)(ta)人，然后很(hen)(hen)正(zheng)面(mian)(mian)，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
一個單位的(de)中(zhong)層到底應該(gai)怎么(me)當。孔子(zi)(zi)團(tuan)隊中(zhong)最有(you)心機(ji)最聰明的(de)是子(zi)(zi)貢(gong)，在史(shi)記當中(zhong)記載了子(zi)(zi)貢(gong)的(de)一段(duan)故事，叫存魯(lu)亂齊亡吳(wu)而霸越子(zi)(zi)貢(gong)一出(chu)天下(xia)亂。這子(zi)(zi)貢(gong)特(te)別有(you)整合能(neng)力，特(te)別有(you)說(shuo)服能(neng)力，特(te)別有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一天子(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)來(lai)匯(hui)報好消息(xi)，說(shuo)國君任命
中層不(bu)要把(ba)自(zi)己墮落(luo)為一個(ge)天(tian)天(tian)干活的(de)人，工作是(shi)永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)，任務是(shi)永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)。這(zhe)個(ge)時候中層要問自(zi)己，我在這(zhe)個(ge)角色上最核心的(de)價值是(shi)什么？答案是(shi)整(zheng)合內外部資源(yuan)，為團(tuan)隊所用，進而(er)激(ji)發(fa)整(zheng)個(ge)內外部資源(yuan)，最終達成公司給(gei)你定的(de)績(ji)效目(mu)標。 從這(zhe)個(ge)意義
<p>中(zhong)層管(guan)理(li)者，要(yao)提(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)管(guan)理(li)能力(li)，<br /> 第一，要(yao)提(ti)升(sheng)思維模(mo)(mo)式，熟知自(zi)己的(de)崗(gang)位職責(ze)，尤其是剛晉(jin)升(sheng)的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)者，要(yao)及時扭轉自(zi)己的(de)思維模(mo)(mo)式，從基(ji)層管(guan)理(li)者思維模(mo)(mo)式進入中(zhong)層管(guan)理(li)者思維模(mo)(mo)式，從管(guan)人和管(guan)事角度來看，在
首(shou)先這個(ge)老(lao)板要有一個(ge)意識，就(jiu)是(shi)說(shuo)我跟中層領導(dao)是(shi)一條船上(shang)(shang)的人，我們(men)(men)共同在(zai)創這個(ge)事業要轉變一個(ge)理(li)念，不(bu)能有身份上(shang)(shang)的歧視。我是(shi)老(lao)板，中層不(bu)管你多有能力，你是(shi)打工的，你們(men)(men)是(shi)事業的合伙(huo)人，是(shi)不(bu)是(shi)法(fa)律上(shang)(shang)的產權上(shang)(shang)的合伙(huo)人，那是(shi)另(ling)外一回事，但就(jiu)事業本身來說(shuo)
作為一(yi)(yi)名(ming)中層管理者(zhe)，向上(shang)管理能(neng)力的(de)(de)(de)提升是非(fei)常重要的(de)(de)(de),下面是一(yi)(yi)些建議。 1、建立良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠道。與上(shang)級(ji)建立良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠道，以確保他們(men)了(le)解你(ni)的(de)(de)(de)工作成(cheng)果、困難(nan)和挑(tiao)戰(zhan)。在溝(gou)通(tong)時，要注(zhu)意用簡單的(de)(de)(de)語言(yan)表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白你(ni)的(de)(de)(de)意圖。 2、提前
如何做(zuo)好(hao)中層領導(dao)？首先你(ni)得(de)掌握以(yi)下三點(dian)。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡(jin)快適(shi)應崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為(wei)官。作(zuo)為(wei)一(yi)個管(guan)理者，首先不(bu)是學會管(guan)人，而是學會敢管(guan)人。領導(dao)被(bei)下屬(shu)輕視，原因(yin)往往是過度仁(ren)慈、軟(ruan)弱，這樣的領導(dao)就(jiu)很難帶出一(yi)支好(hao)的隊伍。作(zuo)
有一(yi)句話叫(jiao)做贏在中(zhong)層(ceng)，企(qi)業的中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)，就(jiu)像是(shi)一(yi)個人的脊柱和腰，脊柱直了(le)，腰板硬了(le)才(cai)能打通(tong)任督(du)二脈。那如何培養中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)呢？這個方法(fa)值得好好思(si)考一(yi)下。首先(xian)，如何判斷中(zhong)層(ceng)的能力，用考試(shi)？用測評(ping)？看(kan)績(ji)效？告(gao)訴大家一(yi)個秘訣，管理(li)者(zhe)好不(bu)(bu)好不(bu)(bu)是(shi)看(kan)管理(li)
將職(zhi)場中(zhong)的中(zhong)層管理(li)者分為五類，并分析(xi)各(ge)類管理(li)者的特點及晉升機會。 一、唐(tang)僧型(xing)。目標堅(jian)定(ding)，對下屬先講理(li)后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容(rong)易晉升。 二、孫悟(wu)空型(xing)。有小脾氣但(dan)能(neng)力強(qiang)，遇到大事能(neng)頂上，受領導
<p>能干(gan)(gan)的(de)干(gan)(gan)部。<br /> 第一個(ge)，把面子做給上(shang)級(ji)。任何事情先講，這是上(shang)級(ji)領(ling)導有方，我才去(qu)執行的(de)，你就很(hen)安全。這個(ge)事情是受(shou)到上(shang)級(ji)的(de)指(zhi)示，他(ta)就不會覺(jue)得(de)你在威脅他(ta)。功臣有兩(liang)種(zhong)，一種(zhong)是被上(shang)級(ji)嘉獎的(de)，一種(zhong)是被上(shang)級(ji)殺的(de)。殺
在實(shi)地(di)指導(dao)(dao)企業時(shi)發現很多人(ren)不了解公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊無(wu)法發展。企業要(yao)正確認識中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。 一(yi)、中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是公(gong)司(si)的(de)中(zhong)流砥(di)柱，起承上啟下的(de)作(zuo)用，像橋梁連接高層(ceng)(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)。他們要(yao)理解公(gong)司(si)戰略目標，明確團隊工(gong)(gong)作(zuo)方向，帶領(ling)(ling)大家前進，同
一個公司從初創(chuang)期到發展期，如何(he)來(lai)解決這(zhe)個公司的(de)(de)成長(chang)過程當中，遇(yu)到的(de)(de)這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)呢(ni)？這(zhe)里邊核(he)心重要的(de)(de)關鍵點是干(gan)部(bu)(bu)(bu)。我們看到為(wei)什(shen)么(me)干(gan)部(bu)(bu)(bu)那么(me)重要呢(ni)？說沒有干(gan)部(bu)(bu)(bu)為(wei)什(shen)么(me)解決問(wen)(wen)題(ti)呢(ni)？各位看一看，一個公司只有有優秀(xiu)的(de)(de)管理(li)人員，優秀(xiu)的(de)(de)管理(li)人員是干(gan)嘛的(de)(de)？
大(da)橫(heng)(heng)琴集團(tuan)第二期培訓(xun)(xun)師(shi)“戰(zhan)隼”計(ji)劃訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營《關鍵(jian)人才能力復制(zhi)學(xue)習項(xiang)目》歷時(shi)近4個(ge)月于4月下(xia)旬在培訓(xun)(xun)學(xue)院(yuan)順利結營，集團(tuan)領(ling)導、培訓(xun)(xun)學(xue)院(yuan)特聘顧問通用管理首席專家何(he)焰老師(shi)及(ji)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營學(xue)員們(men)共(gong)同見(jian)證這重要(yao)的(de)時(shi)刻 大(da)橫(heng)(heng)琴集團(tuan)領(ling)導
<p>管(guan)理當中不要當一個(ge)傳(chuan)聲筒(tong)，是個(ge)人都知道(dao)，可是很(hen)少人能夠理解傳(chuan)聲筒(tong)和承(cheng)上(shang)啟(qi)下真(zhen)正的(de)區別在哪里。假設今天有一個(ge)下屬打(da)破了一片玻璃，這個(ge)玻璃大概需(xu)要2000塊(kuai)錢。按公(gong)司的(de)規定，他需(xu)要賠償(chang)。但是這個(ge)下屬剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收(shou)入(ru)也(ye)不高。
在(zai)企業管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層干(gan)部他的作(zuo)用(yong)是非常重要的。那怎(zen)么(me)樣能成為中(zhong)(zhong)層干(gan)部，或者說怎(zen)么(me)做(zuo)好中(zhong)(zhong)層干(gan)部，不(bu)能說我(wo)的業績好，就可(ke)以成為中(zhong)(zhong)層干(gan)部，也不(bu)能說我(wo)的業績穩定，就算是做(zuo)好中(zhong)(zhong)層干(gan)部了(le)，不(bu)能這么(me)簡(jian)單的理(li)解。中(zhong)(zhong)層干(gan)部在(zai)企業中(zhong)(zhong)主要起到一(yi)個(ge)承(cheng)上啟(qi)下的作(zuo)用(yong)，承(cheng)