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你(ni)(ni)有(you)故(gu)事(shi)嗎(ma)？你(ni)(ni)會(hui)講故(gu)事(shi)嗎(ma)？當你(ni)(ni)想成為(wei)(wei)一個(ge)(ge)好領(ling)導，你(ni)(ni)一定是(shi)要一個(ge)(ge)學會(hui)講故(gu)事(shi)的(de)人啊。當我(wo)們(men)不斷的(de)去經歷(li)(li)一些苦難的(de)時候(hou)，于(yu)是(shi)我(wo)們(men)就(jiu)成為(wei)(wei)了故(gu)事(shi)。當我(wo)們(men)學會(hui)把過往所有(you)的(de)磨難包裝成故(gu)事(shi)的(de)時候(hou)，把經歷(li)(li)講出來的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)有(you)故(gu)事(shi)的(de)人。那我(wo)們(men)要想成為(wei)(wei)一個(ge)(ge)
領導力的修(xiu)煉，最(zui)重(zhong)要的是(shi)(shi)(shi)性格的修(xiu)煉。最(zui)重(zhong)要的就是(shi)(shi)(shi)個性的修(xiu)煉，這(zhe)個在(zai)實戰中非常容易(yi)被老(lao)板給(gei)忽略。我(wo)輔導過(guo)很多營(ying)收過(guo)億的公司，這(zhe)些老(lao)板都上了中歐和長江(jiang)，他(ta)們(men)做管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒有知識(shi)沒有技(ji)巧，但是(shi)(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)(shi)管(guan)不(bu)好。其實到了最(zui)后，我(wo)發現還是(shi)(shi)(shi)老(lao)板的個性問題
提升(sheng)領導(dao)(dao)力的(de)路(lu)徑與方(fang)法(fa)(fa)是什么？高(gao)度概括起來回(hui)答，學(xue)習(xi)提升(sheng)領導(dao)(dao)力的(de)路(lu)徑跟(gen)方(fang)法(fa)(fa)主要(yao)有以下四個(ge)(ge)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，作為領導(dao)(dao)者，必須(xu)要(yao)具(ju)備積極(ji)的(de)學(xue)習(xi)心態。 第(di)二個(ge)(ge)，建立高(gao)效的(de)內外(wai)部的(de)溝通機制，關注關心員(yuan)工(gong)(gong)的(de)健康成長和員(yuan)工(gong)(gong)關系的(de)管(guan)理(li)。 第(di)三
建立卓越(yue)的管理(li)習慣（姚(yao)(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)(yao)俊杰(jie) ?? 上(shang)海祈(qi)智管理(li)咨詢有限公
領(ling)導者不一定(ding)是(shi)能(neng)力(li)最強的(de)，但是(shi)他一定(ding)是(shi)愿力(li)最強的(de)。什么(me)是(shi)愿力(li)，一個故事，一個小學畢業的(de)女人(ren)，在一個小寺廟里(li)面(mian)就(jiu)創建了(le)亞(ya)洲最大的(de)慈善帝國(guo)，全球(qiu)哪里(li)有災難，一定(ding)會看到他的(de)身影，這個人(ren)就(jiu)是(shi)被稱(cheng)為東方特雷莎的(de)證嚴法(fa)師，在他25歲的(de)時候(hou)就(jiu)剃(ti)度出家。1
什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)力？領(ling)(ling)(ling)導(dao)力其實是一(yi)系(xi)列卓越領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)行為。也就(jiu)是說如果(guo)我們把一(yi)些(xie)優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)方(fang)式和方(fang)法流程(cheng)教給我們的(de)中層干(gan)(gan)部，我們的(de)中層干(gan)(gan)部去應用這些(xie)方(fang)式方(fang)法，那么迅(xun)速將他的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為就(jiu)會改(gai)變。領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為改(gai)變以(yi)后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力就(jiu)會體現(xian)出來。也就(jiu)是換(huan)言之，如果(guo)
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當上(shang)領導可能會發現，現實并不是我們想象的(de)(de)(de)那么美(mei)好(hao)，相反(fan)的(de)(de)(de)每天都過得焦頭(tou)爛額(e)，上(shang)面的(de)(de)(de)領導批評(ping)下(xia)面的(de)(de)(de)員工不好(hao)好(hao)干，自己(ji)(ji)夾在(zai)中(zhong)間兩(liang)頭(tou)受(shou)氣，甚至(zhi)很(hen)多(duo)時候自己(ji)(ji)還要加(jia)班加(jia)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)干，如果做到了下(xia)面幾點(dian)(dian)，可以讓你更好(hao)的(de)(de)(de)管理團(tuan)隊。 第一，保持一定的(de)(de)(de)神秘(mi)感(gan)
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