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公(gong)司(si)(si)有裁員(yuan)(yuan)跡象時，需警惕一些難以察覺(jue)的(de)征(zheng)兆，大廠裁員(yuan)(yuan)消息不斷(duan)，為提前(qian)規劃(hua)出路(lu)，要(yao)關(guan)注這(zhe)些征(zheng)兆，常見的(de)行(xing)業不行(xing)、公(gong)司(si)(si)福利變少、全員(yuan)(yuan)掛鉤績效(xiao)、嚴抓考勤、招聘崗位批量關(guan)停等情(qing)況，重點幾個平(ping)時易忽略的(de)： 一、突然(ran)被要(yao)求居家辦公(gong)，比如某庫裁員(yuan)(yuan)前(qian)
現在不止 35 歲危機，應屆生(sheng)還(huan)沒報到也可(ke)能被優化，分享(xiang)公司可(ke)能隨時裁員的四大征兆： 一、主營業務下滑，銷量(liang)低、利潤(run)低、現金(jin)流差。 二(er)、福利縮(suo)減，如體(ti)檢、旅游、團建、節假日(ri)福利等能省(sheng)則省(sheng)。 三、高(gao)層(ceng)頻繁變動，公司出問題高(gao)層(ceng)
某電商平臺采(cai)用靈活(huo)用工(gong)模式應對季節(jie)性訂單高峰，但業務擴張時面臨管(guan)理(li)復(fu)雜度和法(fa)律(lv)風險增加(jia)、勞(lao)動關系模糊、培(pei)訓不足致服務質(zhi)量不一(yi)等問題(ti)。優化建(jian)議(yi)如下。 一(yi)、明(ming)確法(fa)律(lv)定(ding)位與合(he)(he)規(gui)管(guan)理(li)。確定(ding)靈活(huo)用工(gong)法(fa)律(lv)定(ding)位，保證合(he)(he)同協議(yi)符合(he)(he)勞(lao)動法(fa)規(gui)，建(jian)立合(he)(he)規(gui)審
HR如何一步步拿到百萬年薪，需做(zuo)到以下(xia)幾點。 一、懂業(ye)務。如果不懂業(ye)務，做(zuo)事容易出錯(cuo)，招人也不對。HR 要懂業(ye)務需多參加業(ye)務會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務復(fu)盤會(hui)。且開會(hui)時要認真聽業(ye)務匯報(bao)，才能判斷業(ye)務問題。 二、做(zuo)變革(ge)。很多 HR 害
企業想(xiang)讓員(yuan)工工作(zuo)更加積極，這(zhe)個激勵循環，應該清(qing)楚(chu)。 一、循環的(de)(de)起點，就是需要給員(yuan)工制(zhi)定先進(jin)合理的(de)(de)目(mu)標，有了目(mu)標才(cai)能幫(bang)助完成對于(yu)員(yuan)工的(de)(de)準確評價(jia)，才(cai)能引(yin)導(dao)員(yuan)工的(de)(de)行為，最終(zhong)讓公司和員(yuan)工保持結(jie)果(guo)和方向(xiang)的(de)(de)一致，而先進(jin)合理，就是制(zhi)定的(de)(de)目(mu)標，要讓員(yuan)
單位延(yan)長(chang)員工試(shi)用期(qi)的(de)相(xiang)關事(shi)項。 一(yi)、法律(lv)規定與風(feng)險(xian)提醒。同(tong)(tong)一(yi)家單位與同(tong)(tong)一(yi)勞動(dong)者只(zhi)能約定一(yi)次試(shi)用期(qi)，HR 應幫助公(gong)(gong)司改掉隨意延(yan)長(chang)員工試(shi)用期(qi)的(de)壞習慣，因為這會產(chan)生兩大風(feng)險(xian)。 1、支付賠償金的(de)風(feng)險(xian)：延(yan)長(chang)的(de)試(shi)用期(qi)違規，若(ruo)員工事(shi)后仲裁，公(gong)(gong)
一(yi)、利他心(xin)。HR 本身不是一(yi)個業(ye)務部(bu)門，他要(yao)(yao)(yao)幫助業(ye)務去拿結果，所以需要(yao)(yao)(yao)有比較(jiao)高的利他心(xin)。 二、好奇(qi)心(xin)。要(yao)(yao)(yao)有好奇(qi)心(xin)，需要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道曾經(jing)做過的很多(duo)工作(zuo)，哪怕跟本職可能無關，比如要(yao)(yao)(yao)了解天貓、京(jing)東是怎么做的。 三、適應性。創(chuang)業(ye)公司的節奏比較(jiao)快
hr 是企業績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)中重要(yao)(yao)的(de)角色，在績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)中應(ying)發揮以下作用： 一(yi)、績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)的(de)策劃(hua)人。hr 需要(yao)(yao)策劃(hua)企業推行績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)的(de)所有內容和推進程序(xu)，不(bu)是簡單(dan)制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考核表(biao)，而是設(she)計(ji)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)體(ti)系構(gou)建的(de)藍圖。包括(kuo)明(ming)確企業的(de)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)理(li)念、承接(jie)企
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