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創業(ye)階段到底需(xu)不需(xu)要(yao)戰略(lve)領導力？當然是需(xu)要(yao)。我(wo)們創辦一家企業(ye)，無(wu)外乎兩(liang)個目的(de)(de)，一，持續的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢。第二，把它(ta)養肥(fei)了，然后出手。就前者來(lai)說(shuo)，我(wo)們繼續要(yao)找到高獲(huo)利的(de)(de)業(ye)務方(fang)向。同時的(de)(de)話我(wo)們也要(yao)培育組織能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)夠(gou)讓我(wo)們有能(neng)(neng)力去在這(zhe)個方(fang)向上持
在這組(zu)數(shu)據當中，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用者，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)領導者告訴我(wo)們(men)他們(men)要的(de)(de)(de)(de)(de)是什么東西。他們(men)覺(jue)得高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)發展計劃，它事實上(shang)跟學(xue)以致用中間是非(fei)常(chang)緊密(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節。在學(xue)以致用相對比(bi)較多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)(de)(de)項目當中，得到我(wo)們(men)這些領導者，得到使(shi)(shi)用者的(de)(de)(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)例很(hen)明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)拉高(gao)。所以如
什么樣的(de)人是(shi)一個(ge)(ge)有(you)領導力的(de)人？我經(jing)常被問(wen)(wen)到這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，因(yin)為在這(zhe)個(ge)(ge)行業25年了(le)，經(jing)常跟很多的(de)企業的(de)管理者(zhe)(zhe)(zhe)賦能上課。他們最(zui)喜歡問(wen)(wen)我的(de)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，我覺(jue)得(de)一個(ge)(ge)有(you)領導力的(de)人，用三句話來說。擁(yong)有(you)一群追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)(zhe)，贏得(de)追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)信(xin)任，帶(dai)領追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)(zhe)打勝仗。 1、
一(yi)般來(lai)說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)領導(dao)力必(bi)須在熟(shu)悉的(de)環境里邊抓住和(he)利用一(yi)切(qie)現有(you)的(de)機(ji)會。所以很多公司(si)的(de)高層通(tong)常采取一(yi)種自(zi)上而下(xia)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)。這樣(yang)企業(ye)里那些擁有(you)關鍵資(zi)源的(de)人和(he)公司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)緊(jin)密(mi)的(de)連(lian)接起來(lai)，追求路(lu)徑清晰的(de)成長(chang)機(ji)會。這一(yi)過(guo)程(cheng)稱之為誘(you)導(dao)性戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)，也就是(shi)這樣(yang)行(xing)
作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導者(zhe)，經常在工作中遇到一(yi)(yi)個(ge)(ge)這樣(yang)的問(wen)題，比如下屬(shu)帶著(zhu)問(wen)題來找(zhao)你，這個(ge)(ge)時候領導者(zhe)往往第一(yi)(yi)反應就是給出一(yi)(yi)堆答案，領導就會想，我(wo)的下屬(shu)這么無能，每次(ci)遇到問(wen)題都(dou)要來找(zhao)我(wo)，我(wo)就像救火隊長(chang)一(yi)(yi)樣(yang)，把自己累得個(ge)(ge)半死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣(yang)的
如何(he)決(jue)定領(ling)導(dao)力？常(chang)用這(zhe)十個維(wei)度來分析，給(gei)大家分享(xiang)一下。 1、格(ge)(ge)局要(yao)高。領(ling)導(dao)和(he)管理(li)不同，領(ling)導(dao)側重(zhong)于(yu)領(ling)，管理(li)，側重(zhong)于(yu)管。領(ling)相當于(yu)是領(ling)路，傾向(xiang)(xiang)于(yu)以戰略(lve)方向(xiang)(xiang)和(he)戰略(lve)目標(biao)，所以格(ge)(ge)局要(yao)高。 2、思維(wei)要(yao)清(qing)。古人云(yun)，以己之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
提升(sheng)領導力的(de)路徑(jing)與方法是什么(me)？高度(du)概括起來回答，學(xue)習(xi)提升(sheng)領導力的(de)路徑(jing)跟方法主要(yao)(yao)有以下(xia)四個(ge)。 第(di)(di)(di)一個(ge)，作(zuo)為(wei)領導者(zhe)，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)具備(bei)積極的(de)學(xue)習(xi)心態。 第(di)(di)(di)二個(ge)，建立高效的(de)內外部的(de)溝通機(ji)制，關注關心員(yuan)工的(de)健康成長(chang)和員(yuan)工關系的(de)管理(li)。 第(di)(di)(di)三
領導力(li)的(de)修(xiu)煉，最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是性格的(de)修(xiu)煉。最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的(de)就是個(ge)性的(de)修(xiu)煉，這(zhe)個(ge)在實戰中非常容(rong)易被(bei)老板給忽略。我輔(fu)導過很多營收過億的(de)公司，這(zhe)些老板都(dou)上了中歐和長江(jiang)，他(ta)們做(zuo)管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢(ni)就是管不好。其實到了最(zui)(zui)后，我發現(xian)還是老板的(de)個(ge)性問題
劉健(BJ)
王琦
丁繼彪
吳凡
王光有
戴萬平
劉家維
陳玉祥
陳強（LDL）
黃晨
劉彤
衛武
杜祥林
丁云峰
王震