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HR 梳理(li)企(qi)業人力資源管理(li)問題(ti)可(ke)從(cong)以(yi)下(xia)五維度框架入手： 一、組織結構(gou)與業務發展： 1、模式選擇有誤(wu)，存在該分權(quan)不分權(quan)、該集(ji)權(quan)亂分權(quan)的情況。 2、層次和(he)管理(li)幅度設(she)置(zhi)不合理(li)，如盲目追(zhui)求扁平(ping)化，忽略人員(yuan)素(su)質水平(ping)，導致(zhi)管理(li)有效(xiao)性降
新員工(gong)入職應簽(qian)署以下(xia)重要文件： 一、入職登(deng)記表(biao)。內容可與應聘登(deng)記表(biao)一致，包括工(gong)作經歷、教育經歷等(deng)，需加上員工(gong)對所(suo)填(tian)內容真(zhen)實性(xing)負責(ze)的聲明，否(fou)則公司有權(quan)無條件辭(ci)退(tui)，這可為后續處理提(ti)供依據(ju)。 二、新員工(gong)所(suo)在(zai)崗位的工(gong)作說明書。讓員工(gong)熟悉
hr 是企(qi)業績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中重(zhong)要的角色，在(zai)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中應發揮以下作(zuo)(zuo)用： 一、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的策(ce)劃(hua)人。hr 需要策(ce)劃(hua)企(qi)業推(tui)行(xing)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的所有(you)內(nei)容和推(tui)進程序(xu)，不是簡(jian)單制定制度和制作(zuo)(zuo)考(kao)核(he)表，而是設計績(ji)效管(guan)(guan)理(li)體系(xi)構建的藍圖。包括明確企(qi)業的績(ji)效管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)、承接企(qi)
一個優(you)秀的 HR 必備的能(neng)力。 一、對企(qi)業(ye)經營有全面(mian)了解。HR 不能(neng)僅從人力資(zi)源領域定義和看待問題，要對企(qi)業(ye)經營有全面(mian)了解，知識要完整，不僅懂(dong)能(neng)力、管理，還要懂(dong)業(ye)務，否(fou)則學(xue)越多可能(neng)越不利。 二、良好(hao)的個性(xing)。個性(xing)重(zhong)要性(xing)大(da)于能(neng)力，個
你還在(zai)為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)雇不起、用(yong)工(gong)(gong)(gong)風險(xian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)(gao)頭疼嗎(ma)？企(qi)業(ye)(ye)用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式其實(shi)已經在(zai)悄然發生(sheng)變(bian)化。關于靈活(huo)用(yong)工(gong)(gong)(gong)，關于除全(quan)職雇傭(yong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)之外的多種用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，大(da)多數人并不完全(quan)搞得(de)懂。比如(ru)直播平(ping)臺的主播跟平(ping)臺，他們(men)不是平(ping)臺的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。餐飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)節假(jia)日或用(yong)餐高(gao)(gao)峰(feng)雇傭(yong)的
在經(jing)營段位的 HR 中，通過薪酬提升人(ren)(ren)效的第一個要點是用對(dui)人(ren)(ren)。 一、具體包(bao)括建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準(zhun)、建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)通道、經(jing)常做(zuo)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點、學會建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)地圖、進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建(jian)(jian)設以及對(dui)員(yuan)工進行(xing)培訓學習與發展，其核心價值是用對(dui)人(ren)(ren)。建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準(zhun)包(bao)括基(ji)本條(tiao)件、行(xing)為
主要圍(wei)繞 HRBP 崗位展開討論，強調其對企業的重要性。 一、大企業裁(cai)撤 HRBP 引(yin)(yin)發(fa)熱議(yi)。 1. 有贊(zan)等大企業裁(cai)撤 HRBP 崗位，只保(bao)留基礎(chu)人(ren)(ren)事管理工作，引(yin)(yin)發(fa)不同(tong)觀點。有人(ren)(ren)認為創(chuang)業經(jing)營(ying)以活下去為首要任務時可砍掉輔
降本增(zeng)效(xiao)(xiao)是(shi)企(qi)業人(ren)力資源(yuan)管理的核心要(yao)點(dian)，降低(di)人(ren)工成本不能簡單粗暴地裁員降薪，要(yao)降低(di)低(di)效(xiao)(xiao)或(huo)無效(xiao)(xiao)的人(ren)工成本，不影響(xiang)或(huo)盡量(liang)少影響(xiang)公司(si)運轉，具體操(cao)作有四個步驟： 一(yi)、清晰企(qi)業未來戰略(lve)或(huo)發展方向，明(ming)確人(ren)才保(bao)(bao)留(liu)重點(dian)。比如決(jue)定走(zou)創新差異化路線(xian)，就要(yao)保(bao)(bao)
付軍勝
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