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金雪容老師
優服科技（北京）有限公司 董事長 CEO
蓉英匯樓宇新經濟科技企業聯盟 秘書長
知學學院 導師
上海竹筠資產管理有限公司 董事 副總裁
原第一太平戴維斯樓宇管理品控專家
8年多業態*物業項目管理及物業品控經驗，2010年開始從事【點擊詳細】
月(yue)收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)，都在干什么？ 第一個，填表。成(cheng)為表哥或(huo)者是表妹，項(xiang)目(mu)組的(de)(de)成(cheng)員表、項(xiang)目(mu)的(de)(de)進(jin)度計劃表、項(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通匯(hui)報、相應的(de)(de)一些文(wen)檔、風險管理(li)的(de)(de)登記冊(ce)等等，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)打字最多的(de)(de)時(shi)候，就是在填表格(ge)的(de)(de)時(shi)候。 第二個，學(xue)技(ji)術。項(xiang)目(mu)
貫穿項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理知識體系的(de)三大基本(ben)原則(ze)，目(mu)標(biao)(biao)導(dao)向、PDC循環、以人為本(ben)，如何(he)通過了解其(qi)背后的(de)邏(luo)輯，在不進行系統性學習(xi)的(de)情況(kuang)下，掌握一定程度的(de)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理能力？首先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)原則(ze)，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理與項目(mu)之間的(de)關(guan)系的(de)認知，了解目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)三個(ge)基本(ben)的(de)步驟。
作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，做(zuo)出讓客戶滿(man)意的(de)產(chan)品(pin)，是我們的(de)終極的(de)目(mu)(mu)(mu)標，但是卻會遇(yu)到這樣或者(zhe)那樣的(de)難題，那么(me)(me)做(zuo)好需求(qiu)分(fen)析，四招(zhao)。 第(di)一(yi)招(zhao)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)一(yi)定(ding)要清(qing)(qing)清(qing)(qing)晰目(mu)(mu)(mu)標，準確的(de)方向(xiang)，明確的(de)范(fan)圍。 第(di)二招(zhao)，多問為(wei)什么(me)(me)，把握需求(qiu)，了(le)解(jie)和洞察客戶背后的(de)真正(zheng)的(de)意
高效通(tong)過PMP的(de)三(san)個(ge)習慣。 第一，積極(ji)主動(dong)，態(tai)度(du)決定(ding)一切，找(zhao)到自己(ji)學習的(de)原(yuan)生動(dong)力。 第二，要(yao)事第一，和同學互相監(jian)督，按時看(kan)書，完成作業，完成模考(kao)(kao)，持續提升(sheng)。 第三(san)，在PMP的(de)備考(kao)(kao)當中，知己(ji)知彼(bi)的(de)原(yuan)則(ze)，要(yao)了解PMP的(de)考(kao)(kao)試的(de)目
當一個項目(mu)干(gan)系人眾多，且項目(mu)組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部(bu)門、跨(kua)地域，大(da)家(jia)素不(bu)相識，互(hu)不(bu)了解的時候，作為項目(mu)經理應該怎么(me)做？ 第一點(dian)，識別和(he)梳理干(gan)系人。 第二點(dian)，主動傾聽，平衡管和(he)注重理。 第三(san)點(dian)，及時解決(jue)沖突。 第四(si)點(dian)，
會(hui)員(yuan)體系(xi)在各類項(xiang)目中都發揮著重要(yao)作用，張總的化妝(zhuang)(zhuang)品項(xiang)目便通(tong)過推(tui)出(chu)九(jiu)十九(jiu)元會(hui)員(yuan)卡吸引(yin)了(le)大量(liang)用戶爭(zheng)相購買。過去幾年(nian)，張總的化妝(zhuang)(zhuang)品業務主(zhu)要(yao)依(yi)賴線下渠(qu)道，然而市場(chang)競爭(zheng)愈(yu)發激烈，導致利(li)潤空間日益縮小(xiao)。為了(le)應對這(zhe)一挑戰，張總果斷改變策略，引(yin)入(ru)了(le)一套(tao)創新
人(ren)(ren)總是(shi)想為(wei)自己(ji)的行為(wei)找(zhao)理(li)(li)由，來自上級的批評責備，會讓團隊成員(yuan)(yuan)，開始(shi)從內部(bu)去尋找(zhao)和確認，自己(ji)再次工作(zuo)的理(li)(li)由，該如何批評是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門藝術。 一、責人(ren)(ren)先責己(ji)。作(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)，有擔當力，要負領導責任(ren)，絕對不能(neng)讓團隊成員(yuan)(yuan)去背鍋，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)負
盲目的(de)(de)降(jiang)低成本，可能會適得其反，但是這三個(ge)隱形成本，要及時砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝(gou)通成本。溝(gou)通前要有一(yi)定的(de)(de)目的(de)(de)性(xing)，就(jiu)事論(lun)事，把(ba)問題解決，溝(gou)通當中保持理性(xing)，不講空(kong)話，不講正確的(de)(de)廢話。 第二(er)個(ge)，決策成本。有時候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這就(jiu)要考
張偉
林曉東
夏承龍
郭曉月
曹文斌
趙紅衛
吳建宏
黃鷺偉
崔曉明
劉學民
徐寶洲
豐志強
鐘義杰
金宗杰
張楠