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李鎮江男專長領域：營銷團隊管理與策劃專家，講師，職稱：真經百贏商學院首席培訓師，實戰派策略型培訓師，浙江策劃行業委員會委員浙江大學商幫文化發展研究中心副主任《全球品牌網》、《中國營銷傳播網》營銷策劃專欄作家《21世紀經理人》、《銷售與市場》特約撰稿人講師，資歷：38歲，出道以來，先后在企業、廣告、策【點擊詳細】
職(zhi)場中層(ceng)管理的(de)三個策略，不管是要使用還是要利用，這(zhe)四點永遠是最核心并且是最有(you)效(xiao)的(de)。 一、挑(tiao)選和培養(yang)嫡系。沒有(you)經(jing)驗(yan)的(de)管理者喜歡和諧(xie)，喜歡講公(gong)平(ping)，年(nian)終獎均分，績效(xiao)晉升(sheng)按資歷，覺得(de)這(zhe)樣子(zi)才是公(gong)平(ping)，這(zhe)樣子(zi)讓每(mei)個人都沒有(you)怨言(yan)，實際上資源他一定是
在企業(ye)(ye)管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)他的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)是非常重要的(de)。那怎么(me)(me)樣能(neng)(neng)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，或(huo)者說(shuo)怎么(me)(me)做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)(ye)績(ji)好(hao)，就(jiu)可以(yi)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)(ye)績(ji)穩(wen)定(ding)，就(jiu)算是做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)了，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)這(zhe)么(me)(me)簡單的(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)在企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)主(zhu)要起(qi)到一(yi)個承(cheng)上啟(qi)下的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，承(cheng)
各位老(lao)板們(men)(men)，我們(men)(men)對于咱公(gong)司的中(zhong)層應該考察哪(na)些能(neng)力呢？談(tan)論這(zhe)個話題(ti)，可能(neng)很(hen)多人(ren)會說需(xu)要考察員工(gong)的文化(hua)建設，員工(gong)激勵(li)，已經流程(cheng)過程(cheng)的打造(zao)。當(dang)然(ran)這(zhe)些非常重(zhong)要，它尤其(qi)是對高層，尤其(qi)是我們(men)(men)的老(lao)板非常重(zhong)要。但是對我們(men)(men)的中(zhong)層還不應該著重(zhong)看這(zhe)些，應該看的有(you)
一個公司(si)里最憋屈的是誰？中(zhong)(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)(zhong)層有很多(duo)的兩難(nan)，他(ta)(ta)不但夾(jia)在老板(ban)和(he)員(yuan)工中(zhong)(zhong)(zhong)間，他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在執行和(he)管理中(zhong)(zhong)(zhong)間，自己的執行都遇到(dao)卡(ka)點了(le)啊(a)，還(huan)要(yao)先去幫員(yuan)工去梳理。他(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在成本(ben)和(he)效果中(zhong)(zhong)(zhong)間，他(ta)(ta)要(yao)保證效果，成本(ben)就(jiu)(jiu)要(yao)上升，要(yao)控制成本(ben)效果就(jiu)(jiu)要(yao)下(xia)降，就(jiu)(jiu)真(zhen)的很難(nan)選。
將職場中的中層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)分為(wei)五類，并分析各類管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的特點(dian)及晉升機會。 一、唐僧型(xing)。目(mu)標堅定，對下(xia)屬先講(jiang)理(li)(li)(li)后(hou)動 “緊箍咒”，領(ling)導(dao)信任，員(yuan)工喜歡，容易(yi)晉升。 二(er)、孫悟空型(xing)。有小脾氣但能(neng)力強，遇到(dao)大事能(neng)頂上，受領(ling)導(dao)
假(jia)如公司的(de)一個(ge)軟件工(gong)程(cheng)師主動(dong)提出系(xi)統中存在一個(ge)很大的(de)漏洞，他(ta)說，自己可(ke)以在三個(ge)月內(nei)完成這(zhe)一漏洞的(de)修(xiu)復。然后，順理成章(zhang)地(di)把這(zhe)一光榮的(de)使(shi)命交與(yu)給他(ta)。可(ke)是(shi)，沒想到這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持續了(le)9個(ge)月。這(zhe)時，你可(ke)犯(fan)愁：究竟是(shi)獎勵他(ta)主動(dong)創新呢？還(huan)是(shi)追(zhui)究未(wei)能按(an)期(qi)
我們看到(dao)中層管(guan)理(li)者(zhe)也有特質，中層管(guan)理(li)者(zhe)也有自己的特性。你發現他有畫像。 1、中層管(guan)理(li)者(zhe)第一個特征一般都很(hen)(hen)正面(mian)。什么是正面(mian)？就是不(bu)抱(bao)怨，遇到(dao)挑(tiao)戰(zhan)，遇到(dao)困難(nan)，凡(fan)(fan)事(shi)往好處(chu)想(xiang)，凡(fan)(fan)事(shi)往好處(chu)干(gan)，不(bu)是抱(bao)怨上司，不(bu)是指責他人，然后很(hen)(hen)正面(mian)，很(hen)(hen)積極(ji)，很(hen)(hen)陽
領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)任務(wu)很簡(jian)單：完成(cheng)工作，發(fa)展人才。但時(shi)間與(yu)成(cheng)本的(de)壓力(li)限制了后(hou)者(zhe)，現(xian)在(zai)教練(lian)(lian)型領(ling)導(dao)則(ze)能(neng)夠帶來雙重的(de)效果(guo)。教練(lian)(lian)是(shi)情商的(de)實踐，需要領(ling)導(dao)者(zhe)表現(xian)出極高的(de)素質：同(tong)理心、正直(zhi)和平衡，以及在(zai)大多(duo)數情況下從(cong)根本上(shang)采取不同(tong)的(de)方式來對待員(yuan)工的(de)意愿。如果(guo)想讓教
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