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項目管理組(zu)織(zhi)的(de)(de)形式(shi)，決(jue)定著資源(yuan)的(de)(de)有效分配的(de)(de)方式(shi)，無論是(shi)(shi)職能(neng)型組(zu)織(zhi)，還(huan)是(shi)(shi)矩(ju)陣型組(zu)織(zhi)，或者(zhe)是(shi)(shi)項目型組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各有優(you)劣。 一、對于職能(neng)型組(zu)織(zhi)，這(zhe)(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)(zhe)種管理的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)方式(shi)，垂(chui)直的(de)(de)管理方式(shi)，比較好的(de)(de)優(you)點，是(shi)(shi)上通下達(da)，有清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給(gei)我
項目管(guan)理專業人士，將在未來扮演(yan)越(yue)來越(yue)重(zhong)要的(de)(de)關鍵角色，那么項目管(guan)理者(zhe)，應該(gai)具備什么樣的(de)(de)能(neng)力(li)，才能(neng)應對將來的(de)(de)挑戰？項目經理應該(gai)具備三個維(wei)度的(de)(de)能(neng)力(li)： 一、環(huan)境(jing)能(neng)力(li)。 二、行為(wei)能(neng)力(li)。 三、技術能(neng)力(li)。 可(ke)以理解認之為(wei)：
項(xiang)目當中(zhong)的參與者眾多，項(xiang)目的組織(zhi)者之(zhi)間的沖突(tu)(tu)，要(yao)能夠有效管(guan)理，要(yao)把握如下幾點。 第(di)(di)一點，允許和(he)維持適度(du)的組織(zhi)沖突(tu)(tu)水平，沖突(tu)(tu)能將(jiang)潛在(zai)的風險盡早暴(bao)露(lu)，未必是壞事。 第(di)(di)二點，了解(jie)各(ge)參與方的不同行為傾向，知曉他們的態度(du)。 第(di)(di)三點，
PMP不是一(yi)(yi)個(ge)突擊的(de)(de)考(kao)試(shi)，需要慢慢改(gai)變自己的(de)(de)習慣，拿(na)到一(yi)(yi)個(ge)題目，要認真分(fen)析和(he)思(si)考(kao)，不能一(yi)(yi)上來就去猜(cai)答案，這樣的(de)(de)話(hua)很難進步，想要做(zuo)對題，至少具備如下條件。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)(de)知(zhi)識點，用實(shi)際工作生活(huo)來進行類比，加強(qiang)我們的(de)(de)對于知(zhi)識的(de)(de)
項(xiang)目(mu)符合三個(ge)典型的特(te)點和特(te)征： 一(yi)、臨時性。 二(er)、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)這個(ge)例子里(li)面(mian)，有典型的反映了(le)這么(me)一(yi)個(ge)特(te)點，為了(le)完(wan)成(cheng)西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)的任務，組成(cheng)了(le)項(xiang)目(mu)團隊(dui)，面(mian)向結果的導(dao)向，就是西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理
項目(mu)(mu)進(jin)度的延誤，涉及到有可能是人(ren)(ren)事(shi)物(wu)諸多的因素。 一、人(ren)(ren)的問題(ti)。可能是不支(zhi)持，反對阻礙(ai)。 二、對于事(shi)情的問題(ti)，可能是目(mu)(mu)標不明確，目(mu)(mu)標難(nan)以(yi)具體(ti)量化，不具備客(ke)觀性。 三、對于物(wu)的話，其實是最容易解決的，就是資(zi)源的保障(zhang)和支(zhi)撐(cheng)人(ren)(ren)事(shi)
對(dui)于一(yi)個(ge)新上任的(de)項目(mu)經理，可能面(mian)臨(lin)的(de)就是(shi)老員(yuan)工(gong)的(de)挑戰，更何況這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷比較(jiao)深，技術(shu)的(de)話也是(shi)比較(jiao)強，對(dui)于這(zhe)樣資(zi)深的(de)老員(yuan)工(gong)。 一(yi)、從態度上面(mian)，要謙和，要予以充分的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是(shi)比我(wo)們多干(gan)幾年，具有豐富(fu)的(de)經驗(yan)。 二、如果這(zhe)個(ge)
月收入兩萬以上的項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，都在(zai)干什么(me)？ 第(di)一個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥(ge)或者是(shi)表(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的成員(yuan)表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的進度(du)計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的溝通匯報(bao)、相應的一些文檔、風險管(guan)理(li)的登記冊等等，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)打字最多的時候(hou)(hou)，就是(shi)在(zai)填表(biao)(biao)格的時候(hou)(hou)。 第(di)二個，學技術(shu)。項(xiang)目(mu)
企業在做項(xiang)目(mu)時，很多是憑老板的(de)個人(ren)感覺或經驗判斷。若有(you)基本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必(bi)要(yao)的(de)風(feng)險。了解以(yi)下基本要(yao)素成為前(qian)提條件。 一、在產品(pin)設計(ji)階段(duan)，需要(yao)考慮產品(pin)的(de)可(ke)靠性，包(bao)括結構、性能、安全性、穩定性等(deng)方(fang)面。應采(cai)用可(ke)靠性設計(ji)方(fang)法，如冗余設計(ji)、
為什么項目驗收和回款困難(nan)，是因為在驗收的時候，很多甲方(fang)就會把它作(zuo)為一個問題(ti)(ti)來(lai)看待驗收，意味著工作(zuo)的全(quan)部的完(wan)結，也意味著按照(zhao)階段來(lai)支付(fu)款項，從心理上面就會有很大的落差，說那(nei)以后你可能不管我(wo)了，我(wo)出了問題(ti)(ti)怎么辦？所以： 一、要打消客(ke)戶(hu)對此
隨著對(dui)管理者，特別是(shi)高(gao)管的接觸越來(lai)越多，了解越深(shen)入之(zhi)后(hou)，發現影(ying)響項目(mu)經理走向高(gao)管的關鍵能(neng)力，其(qi)實并不(bu)是(shi)能(neng)力，更(geng)不(bu)是(shi)知識和(he)興(xing)趣，而是(shi)他們(men)的價值觀(guan)，以(yi)及(ji)對(dui)管理角色的根本認(ren)知。 第一點，是(shi)否有堅強的信念。 第二點，是(shi)否在(zai)關鍵的時刻(ke)勇(yong)于(yu)
作為(wei)項目(mu)經(jing)理，做(zuo)(zuo)出讓客戶(hu)滿意(yi)的(de)(de)產品，是我們的(de)(de)終極(ji)的(de)(de)目(mu)標，但是卻(que)會遇到這樣或者那樣的(de)(de)難題(ti)，那么做(zuo)(zuo)好(hao)需求分析，四招。 第一招，項目(mu)一定要(yao)清(qing)清(qing)晰(xi)目(mu)標，準確的(de)(de)方(fang)向(xiang)，明確的(de)(de)范(fan)圍(wei)。 第二招，多問為(wei)什(shen)么，把握需求，了解和洞(dong)察客戶(hu)背后的(de)(de)真正的(de)(de)意(yi)
企業做(zuo)新項(xiang)目(mu)，如何確認它的(de)可能性，判斷項(xiang)目(mu)可能性的(de)基本要(yao)素(su)有哪些。 一、人工(gong)(gong)費(fei)管理。人工(gong)(gong)費(fei)用低，省(sheng)內同行企業少；重視(shi)研發，技(ji)術實力(li)較強，接受客戶定制。但存在(zai)采購的(de)物成(cheng)本高、分(fen)銷(xiao)渠道不(bu)方便、包裝空間有限不(bu)合(he)理、人才(cai)不(bu)夠集中等問題(ti)。
咱們(men)來聊聊一個特別(bie)重要的(de)話(hua)題，質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理。首先我要問(wen)大家(jia)一個問(wen)題，你們(men)覺得質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理重要嗎？哈(ha)哈(ha)不(bu)用急(ji)著回答我知道答案是肯定的(de)。因(yin)為質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理它(ta)就像(xiang)咱們(men)項目的(de)脊梁骨，撐起了整個項目的(de)榮辱(ru)興衰。想要駕馭它(ta)，首先得深入了解它(ta)的(de)內涵和(he)魅力。說到質(zhi)量(liang)(liang)，大
領導什(shen)么活(huo)都(dou)接，搞的(de)下面怨聲載(zai)道(dao)。 一(yi)、論專業性，并沒有形成(cheng)絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打(da)醬油(you)，好像比誰都(dou)強。 從領導的(de)視角角度來去(qu)考慮問題，在今(jin)年的(de)這樣的(de)一(yi)個艱難的(de)這個情況之下，可能(neng)(neng)是只能(neng)(neng)被(bei)動的(de)進行(xing)選擇，來什(shen)么活(huo)干(gan)什(shen)么活(huo)，
生(sheng)(sheng)意做(zuo)大(da)的(de)(de)核心是從賣(mai)產(chan)品到賣(mai)項目，具體內容(rong)如(ru)下。 一、賣(mai)產(chan)品的(de)(de)局限(xian)性。傳統賣(mai)產(chan)品主要關注銷售數量和利潤，通過降(jiang)低成本、提高價格(ge)獲取利潤。但在(zai)競爭激烈的(de)(de)市場環(huan)境下，易陷入價格(ge)戰困境，壓(ya)縮(suo)利潤空(kong)間(jian)，甚至導致(zhi)生(sheng)(sheng)存危機。 二、賣(mai)項目的(de)(de)優
只在(zai)一類項目(mu)當中(zhong)，長期擔任項目(mu)經(jing)理，并(bing)不(bu)能說明(ming)他的項目(mu)管理能力就(jiu)很強，項目(mu)管理和(he)業務強相關，一旦脫離了原來的業務，負責新項目(mu)，就(jiu)不(bu)一定能夠管好，看看下面(mian)的四個誤區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一、客(ke)戶(hu)永遠是對的。 二、這(zhe)人不(bu)錯，安排個項目(mu)歷練
經常有人問(wen)，項目(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)必備素質有哪些？ 一(yi)、項目(mu)(mu)經理(li)(li)需要熱愛(ai)本(ben)職工作，認清角色擺正位(wei)置。項目(mu)(mu)經理(li)(li)是公司(si)領(ling)導，在(zai)項目(mu)(mu)上的(de)全權委(wei)托代(dai)理(li)(li)人，是項目(mu)(mu)的(de)直接領(ling)導者和組織者，在(zai)尊重(zhong)理(li)(li)解并(bing)且服從公司(si)領(ling)導的(de)同時，通過協(xie)調討論有效溝通等等方式，充分發揮(hui)
當做了(le)項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)之后，才發現項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，經(jing)(jing)常被高層、客戶和(he)基層夾在中(zhong)間，上下左右(you)為難(nan)，作為項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)，應該如(ru)何運用手上的(de)那些軟(ruan)權力？ 一、要學(xue)會理(li)(li)(li)清各(ge)個相關方的(de)權力、職責、利(li)益關系(xi)，并且平(ping)衡(heng)和(he)維持好關系(xi)。 二(er)、善(shan)于利(li)用手中(zhong)的(de)人脈，使
在評估項目(mu)(mu)可行性時，必須梳理下面這(zhe)些內容(rong)，再確定是否參與(yu)。至(zhi)少對自(zi)己的(de)行為(wei)與(yu)結果有(you)一個明(ming)確的(de)預判，這(zhe)些要素包括。 一、資源。確保有(you)足夠的(de)資源和條件來(lai)實施計劃，這(zhe)包括人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)、時間等，以及與(yu)項目(mu)(mu)相關的(de)信息和專業技(ji)能。 二(er)、
項目做的(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換(huan)人，這其實有(you)兩個(ge)因素做出。 第(di)一(yi)，項目的(de)(de)(de)本身。如(ru)(ru)果(guo)是項目的(de)(de)(de)本身，這就(jiu)牽(qian)扯到項目的(de)(de)(de)目標，是否易(yi)于(yu)達成，項目的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是否合理，等諸多問題。如(ru)(ru)果(guo)把它放(fang)在人的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)視(shi)角，要(yao)分兩個(ge)方面(mian)。 第(di)一(yi)方面(mian)，人的(de)(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)(de)
優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理從來不會說這(zhe)(zhe)三個字，任(ren)(ren)何一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都(dou)是復雜(za)的(de)(de)綜合體，對于永(yong)遠(yuan)復雜(za)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理覺(jue)得(de)沒問題，就是最大的(de)(de)問題，如果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理簡單回句沒問題，那(nei)無異于給自己(ji)挖坑，工作當中的(de)(de)許多小事，都(dou)包含(han)了多線任(ren)(ren)務(wu)和復雜(za)的(de)(de)統籌(chou)，像沒有問題，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)
當一(yi)個項目(mu)干(gan)系(xi)人眾多，且項目(mu)組核心成員，跨公司、跨部(bu)門、跨地域(yu)，大家素不相識(shi)(shi)，互不了解(jie)的時候，作(zuo)為項目(mu)經(jing)理(li)應該怎么做？ 第一(yi)點(dian)，識(shi)(shi)別和(he)梳理(li)干(gan)系(xi)人。 第二點(dian)，主動(dong)傾聽(ting)，平衡管和(he)注重理(li)。 第三點(dian)，及時解(jie)決沖(chong)突。 第四點(dian)，
為(wei)了實現組織的(de)目標，優秀的(de)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)，除了需要具備(bei)項(xiang)目管理(li)(li)能(neng)(neng)力之外(wai)，還應當具備(bei)技(ji)術(shu)與業務相關(guan)的(de)能(neng)(neng)力，從知(zhi)識的(de)維度，就是項(xiang)目經(jing)理(li)(li)需要構(gou)(gou)建覆蓋管理(li)(li)技(ji)術(shu)，與業務多(duo)維度的(de)知(zhi)識，橫向(xiang)來(lai)進行打通，知(zhi)識體系的(de)構(gou)(gou)建，具體包(bao)含如下四個(ge)步驟(zou)。 一、知(zhi)識體系
項目(mu)(mu)經理最(zui)不愿意做哪(na)幾種(zhong)項目(mu)(mu)，以下幾種(zhong)類型(xing)的(de)極端項目(mu)(mu)，盡量(liang)少做。 第一，救火型(xing)項目(mu)(mu)。這樣的(de)項目(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項目(mu)(mu)的(de)質量(liang)本身(shen)而言也根本無法保證。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)型(xing)項目(mu)(mu)。由(you)于項目(mu)(mu)所需(xu)的(de)技(ji)術(shu)沒有(you)足夠的(de)認識，做出的(de)結果往(wang)往(wang)與(yu)甲方所理想的(de)境
項目(mu)經理作(zuo)為項目(mu)的(de)負責(ze)人，需要做到表率作(zuo)用(yong)，在(zai)開始管別人之前，首先(xian)要學會自(zi)我管理，加強(qiang)自(zi)律，有(you)四條基本的(de)原則(ze)推薦。 一、目(mu)標(biao)原則(ze)，強(qiang)調效率優(you)先(xian)，結果導向。 二、強(qiang)調充分發(fa)揮優(you)勢，通(tong)過SWOT的(de)有(you)效分析，把握(wo)優(you)勢，避免弱(ruo)點，迎接機
在(zai)我們估(gu)(gu)算(suan)成(cheng)本(ben)、資源，和估(gu)(gu)算(suan)進度的(de)時(shi)候，是有參數(shu)估(gu)(gu)算(suan)、自上(shang)而下估(gu)(gu)算(suan)、自下而上(shang)估(gu)(gu)算(suan)等(deng)多種(zhong)的(de)方(fang)(fang)法(fa)，這些方(fang)(fang)法(fa)呢是各有優劣。 一、對于自下而上(shang)的(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是它計算(suan)的(de)結果相(xiang)對比較的(de)精準。 二、對于類比估(gu)(gu)算(suan)而言(yan)，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同(tong)
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)知識(shi)體系(xi)的(de)(de)三(san)大基本(ben)原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循(xun)環、以人為(wei)本(ben)，如何通過了解(jie)其背后的(de)(de)邏輯，在(zai)不進(jin)行(xing)系(xi)統性學習的(de)(de)情(qing)況下，掌握一(yi)定程度的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)能力？首先，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)的(de)(de)原(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)與項(xiang)目(mu)(mu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認(ren)知，了解(jie)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)的(de)(de)三(san)個基本(ben)的(de)(de)步驟。
有(you)一句話說的(de)(de)(de)特(te)別好，以不變(bian)(bian)應萬(wan)變(bian)(bian)，這個不變(bian)(bian)，反而(er)是(shi)擁抱變(bian)(bian)革之心，也就是(shi)，在我(wo)們的(de)(de)(de)工作、學習、生(sheng)活當中，存在著(zhu)多種因(yin)素，影響(xiang)事情(qing)事態的(de)(de)(de)發展，這個時候(hou)就有(you)了我(wo)們的(de)(de)(de)變(bian)(bian)更(geng)。 一、從外(wai)部(bu)環境因(yin)素上。包括新(xin)的(de)(de)(de)政策法規(gui)，或者新(xin)技術的(de)(de)(de)進(jin)步，亦或者相(xiang)關
看(kan)似(si)風光無(wu)限的(de)甲方項(xiang)目(mu)經(jing)理，被這幾座(zuo)大山(shan)給壓(ya)得死(si)死(si)的(de)，每座(zuo)大山(shan)都能(neng)讓他(ta)們(men)有倒(dao)不(bu)(bu)完的(de)苦(ku)水，數不(bu)(bu)盡的(de)委屈。 一、管(guan)理手段少，他(ta)們(men)對于乙方，僅有監督審核的(de)間接權利，有時候項(xiang)目(mu)著急的(de)，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)(bu)確定性多(duo)，決