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石 睿 老師
北京交通大學物理學學士
上海財經大學工商管理學碩士
曾接受過臺灣*TWI、TTT、人力資源管理訓專家培訓
曾任職大型日資、歐美制造業及知名服務機構，歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位
【個人簡介】
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具有(you)以下四種特征的管理(li)者，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊和公司(si)危害(hai)極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其(qi)說話(hua)就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)(du)管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手長：連小事(shi)都(dou)要(yao)插手。
有(you)同學因(yin)公司干(gan)(gan)部(bu)管理(li)問題(ti)不知(zhi)如何下手，現分享干(gan)(gan)部(bu)管理(li)思路。從人才(cai)管理(li)循(xun)環(huan)看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合(he)崗位(wei)要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得(de)好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上的松弛(chi)感由三(san)種(zhong)能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺錢能(neng)力，人(ren)(ren)窮時(shi)難有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫(fu)所說，有(you)固(gu)定(ding)收(shou)入后性情會變，變得(de)寬容優雅(ya)。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與人(ren)(ren)交往、與客戶溝通(tong)會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅(jian)持原則底
高管若患病則難(nan)治(zhi)，通(tong)常有(you)三種病： 一、聽(ting)(ting)力下(xia)降：現場(chang)有(you)問(wen)題卻不去查看(kan)(kan)，只在辦(ban)公(gong)室看(kan)(kan)報(bao)告(gao)、聽(ting)(ting)匯(hui)報(bao)就做決定，失去三現主義精神，聽(ting)(ting)不到員(yuan)工真實聲音，易(yi)做出(chu)錯誤(wu)決策。 二、視力下(xia)降：看(kan)(kan)不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑經(jing)驗判斷而錯過(guo)，危(wei)機(ji)來臨
判(pan)斷一個人是否(fou)厲害(hai)，不(bu)是看(kan)(kan)其自吹自擂或自身能(neng)力有多(duo)強(qiang)，而是看(kan)(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他。如(ru)今再(zai)看(kan)(kan)，唐(tang)僧是卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢人便說(shuo)從東(dong)土大唐(tang)來要去(qu)西(xi)天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
在項(xiang)目咨詢(xun)中，很多(duo)老(lao)板都希望外(wai)聘(pin)大咖(ka)解決企業人(ren)才(cai)(cai)問(wen)題。企業發展(zhan)會使對員工要求(qiu)提高，老(lao)板感覺現(xian)有(you)人(ren)才(cai)(cai)跟不上發展(zhan)，便想(xiang)重金聘(pin)請大咖(ka)。然(ran)而，一個人(ren)取(qu)得成績需天(tian)時(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖順應天(tian)時(shi)，但平(ping)臺是否適合其(qi)施展(zhan)才(cai)(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)員與(yu)之是否合拍都不確定。其(qi)成
優(you)秀員工辭(ci)職對公司損失巨(ju)大，因其培養成(cheng)(cheng)本高，其離職給公司敲響三(san)個警鐘： 一、分配機(ji)制問題：員工收(shou)入與付出不成(cheng)(cheng)比(bi)例，感覺不公平，說明公司分配機(ji)制可(ke)能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反思(si)：公司要思(si)考企業文化(hua)建設是否為員工生活和家庭做(zuo)了貢(gong)獻，
梁飛
趙楠(BJGL)
劉凌
王克進
吳昊（BJGL）
吳文亮
文靜
高源（BJJX）
申廣超
徐佳偉
朱穎磊
李永春
徐偉（TJGL）
方超(BJGL)
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