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現在不止 35 歲危機，應屆生還沒(mei)報到也可能被(bei)優化(hua)，分享公(gong)司(si)可能隨(sui)時裁(cai)員的(de)四大征(zheng)兆： 一、主營業務下滑，銷(xiao)量(liang)低(di)、利(li)潤低(di)、現金流差。 二(er)、福利(li)縮減，如體檢、旅游(you)、團建(jian)、節假(jia)日福利(li)等能省(sheng)則(ze)省(sheng)。 三(san)、高層頻繁變動，公(gong)司(si)出(chu)問(wen)題高層
當(dang)你開辦一(yi)家公司(si)的(de)時候(hou)或(huo)者你的(de)公司(si)還在(zai)初創(chuang)階(jie)段，這個(ge)(ge)(ge)時候(hou)我們(men)需要(yao)(yao)引(yin)進人(ren)(ren)才、引(yin)進資源，需要(yao)(yao)搭(da)建團(tuan)隊(dui)，需要(yao)(yao)人(ren)(ren)力資源管理的(de)規范建設。在(zai)這個(ge)(ge)(ge)階(jie)段，像這樣(yang)的(de)初創(chuang)公司(si)，我們(men)首先想到的(de)就是要(yao)(yao)招(zhao)聘人(ren)(ren)力資源部的(de)負責人(ren)(ren)進來。那(nei)我就要(yao)(yao)問了，我們(men)應當(dang)先去招(zhao)聘一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)
降本增(zeng)效是企(qi)業人力(li)資源管理(li)的核(he)心要點(dian)，降低(di)人工(gong)成本不能簡單粗暴(bao)地裁(cai)員降薪，要降低(di)低(di)效或(huo)無效的人工(gong)成本，不影響或(huo)盡量少(shao)影響公司運轉，具(ju)體操(cao)作有四(si)個步驟： 一、清晰企(qi)業未來戰略或(huo)發展方(fang)向，明(ming)確人才(cai)保留重點(dian)。比(bi)如(ru)決定走(zou)創新差異化(hua)路線(xian)，就要保
有些公司(si)為了辭退員(yuan)工，什么話都說得(de)出(chu)口，大部(bu)分(fen)打(da)工人，第一(yi)次遇到被公司(si)惡心的(de)情況，不知道(dao)如何(he)應(ying)對，這里有三個應(ying)對公司(si)違法辭退的(de)方法。 第一(yi)，公司(si)說效益(yi)不好要(yao)裁員(yuan)，就讓公司(si)出(chu)具(ju)經濟性裁員(yuan)的(de)解(jie)除勞動關系(xi)通知書，要(yao)求支付n或(huo)者n+1的(de)經濟補
一(yi)(yi)個優秀的hr，必須要能(neng)(neng)夠撰寫(xie)高質(zhi)量(liang)的工(gong)作(zuo)方(fang)案，其原因很簡單： 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)份細致的工(gong)作(zuo)方(fang)案，可以(yi)讓領導知(zhi)道，你為什(shen)(shen)么要做這件(jian)事(shi)情，不做有(you)什(shen)(shen)么影響，做又有(you)什(shen)(shen)么好(hao)(hao)處，同(tong)時還能(neng)(neng)相信(xin)你可以(yi)做好(hao)(hao)，從而(er)給你提供(gong)更大力度的支持。 二、可以(yi)讓你清(qing)楚
HR如(ru)何一步(bu)步(bu)拿到(dao)百萬年(nian)薪，需做到(dao)以下幾點。 一、懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)。如(ru)果(guo)不(bu)懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)，做事容(rong)易出(chu)錯，招人也不(bu)對。HR 要懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)需多參(can)加業(ye)(ye)務(wu)(wu)會(hui)議，如(ru)周會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要認(ren)真聽(ting)業(ye)(ye)務(wu)(wu)匯報，才能(neng)判斷業(ye)(ye)務(wu)(wu)問題。 二、做變革。很多 HR 害
企業對hr的(de)(de)(de)獨(du)特(te)要求是需要hr和企業在共(gong)同成長中(zhong)才(cai)有可能沉淀形成的(de)(de)(de)。那么(me)空(kong)(kong)降的(de)(de)(de)hr很多時候成功率并不(bu)高，而且很多時候空(kong)(kong)降失(shi)敗還會給公司帶來不(bu)可挽回(hui)的(de)(de)(de)損失(shi)。但即使這(zhe)樣，統(tong)計數據表明(ming)百分之(zhi)七十二的(de)(de)(de)企業更傾向于從外部的(de)(de)(de)市場招聘hr。那為(wei)什么(me)很多企
<p>當(dang)下降本(ben)增效成了(le)很多企業的熱(re)門詞，客觀點，面對寒(han)冬必要(yao)的降本(ben)可(ke)以理解，畢竟生存(cun)第一(yi)，但盲目裁撤，甚至裁到大動脈那就不是生存(cun)是找死。<br /> 一(yi)、當(dang)你反復(fu)猶豫(yu)，某個部門應不應該裁撤的時候(hou)，大概(gai)率說明該裁撤或該
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