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建立領導力的三個錯誤地方

和(he)(he)大家分享(xiang)管(guan)理者在(zai)建立個人(ren)領(ling)(ling)導(dao)力上常見的(de)三個誤區。 1、是認為領(ling)(ling)導(dao)力和(he)(he)職(zhi)位強(qiang)相關(guan)。大多(duo)數人(ren)認為當了領(ling)(ling)導(dao)之后,自然就(jiu)會有領(ling)(ling)導(dao)力。這種想法(fa)呀是錯誤的(de),領(ling)(ling)導(dao)力是和(he)(he)人(ren)相關(guan)的(de),而不是和(he)(he)職(zhi)位相關(guan)。在(zai)現實(shi)當中,我們會有很多(duo)的(de)管(guan)理者會利用自己的(de)管(guan)理權

劉書余 2394 瀏覽次數

領導力,父母必備的一種能力

領(ling)(ling)導力(li)是(shi)領(ling)(ling)導者的專屬能力(li)嗎?這(zhe)是(shi)一個(ge)很大的誤區,領(ling)(ling)導力(li)其實是(shi)指(zhi)(zhi)引方向能力(li),是(shi)指(zhi)(zhi)在生活中解決(jue)問題的一個(ge)能力(li)。擁(yong)有領(ling)(ling)導力(li)的人,其實他就(jiu)像擁(yong)有一個(ge)燈塔,他能夠指(zhi)(zhi)引別人朝(chao)著(zhu)這(zhe)個(ge)方向不(bu)斷前進,不(bu)斷的在這(zhe)個(ge)目標當中解決(jue)問題。比(bi)如(ru)一個(ge)媽媽,她(ta)能夠帶領(ling)(ling)孩(hai)子(zi)

傅東云 2381 瀏覽次數

領導力的修煉最重要的是性格的修煉

領導(dao)力的(de)修煉(lian),最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)性(xing)格(ge)的(de)修煉(lian)。最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)就是(shi)(shi)(shi)個(ge)性(xing)的(de)修煉(lian),這個(ge)在(zai)實戰中(zhong)非(fei)常(chang)容易被老(lao)板(ban)給忽(hu)略。我(wo)輔導(dao)過很多營收過億的(de)公司,這些老(lao)板(ban)都(dou)上了(le)中(zhong)歐和長江,他(ta)們做(zuo)管理不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒有知識沒有技(ji)巧,但是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)呢就是(shi)(shi)(shi)管不(bu)好。其實到(dao)了(le)最后,我(wo)發(fa)現還(huan)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)個(ge)性(xing)問題

唐榮明 2420 瀏覽次數

如何打造學以致用的領導力發展計劃?

在(zai)這組數據當中,我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)使(shi)用者,我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)領導者告訴我(wo)(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)(de)是什么東(dong)西(xi)。他(ta)們(men)覺得高質(zhi)量(liang)的(de)(de)發(fa)展計劃,它事(shi)實(shi)上跟學以(yi)致(zhi)用中間是非(fei)常緊密的(de)(de)環節。在(zai)學以(yi)致(zhi)用相對比較(jiao)多的(de)(de)這一類(lei)型(xing)的(de)(de)項目當中,得到我(wo)(wo)們(men)這些領導者,得到使(shi)用者的(de)(de)肯(ken)定的(de)(de)比例(li)很明顯的(de)(de)拉高。所以(yi)如

許衛 2369 瀏覽次數

創業階段到底需不需要戰略領導力?

創業(ye)階段到底需(xu)不需(xu)要戰略領導(dao)力?當然是需(xu)要。我(wo)們創辦(ban)一(yi)家企(qi)業(ye),無外(wai)乎兩個目的,一(yi),持(chi)續的經營,穩定(ding)的賺錢。第二(er),把它養肥了,然后(hou)出手。就(jiu)前(qian)者來(lai)說,我(wo)們繼續要找(zhao)到高(gao)獲利的業(ye)務(wu)方向。同(tong)時的話我(wo)們也要培育組織能力,能夠讓我(wo)們有能力去(qu)在這個方向上持(chi)

翟(zhai)紅亮 2359 瀏覽次數

有領導力的老板,這輩子成就都不會差

想要提(ti)升領(ling)導力(li)(li)有兩(liang)個方法(fa)。 1、是(shi)學會看(kan)人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)性的(de)(de)通(tong)透。很多厲害的(de)(de)老板(ban)都是(shi)人(ren)(ren)性大師,他(ta)們不(bu)僅會激(ji)勵人(ren)(ren),還(huan)善于(yu)發(fa)現(xian)人(ren)(ren)的(de)(de)優勢(shi),而且段位(wei)越高的(de)(de)領(ling)導者,越敢用(yong)能力(li)(li)強(qiang),甚至比自己更強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)。任正非說(shuo),實際(ji)上他(ta)在華(hua)為是(shi)沒有什么(me)

林安(an) 2384 瀏覽次數

若想擁有領導力,要有利他之心

若想在職場具備影(ying)(ying)響(xiang)力,需(xu)懷(huai)抱(bao)利他(ta)之心主動幫助(zhu)他(ta)人、帶(dai)來正向影(ying)(ying)響(xiang)。企業中存在級別不高(gao)但(dan)說(shuo)話有分量(liang)、受人尊重的基層員工,類似(si)金(jin)庸小說(shuo)中的掃地(di)僧(seng)。他(ta)們要(yao)么(me)有超強專業能(neng)力,要(yao)么(me)具獨特人格魅力。領導力與管理層級無關,而與影(ying)(ying)響(xiang)力相關。 例如部門開(kai)

代偉(wei)偉(wei) 119 瀏覽次數

領導力培訓課程體系及咨詢服務

火(huo)車快不(bu)(bu)快,全看車頭帶(dai);經營好不(bu)(bu)好,全看高層(ceng)搞(gao); 效(xiao)(xiao)率高不(bu)(bu)高,全靠中(zhong)層(ceng)抓(zhua);指標強不(bu)(bu)強,全靠基(ji)層(ceng)創。 ——楊天河 優秀企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導與員工應各司其(qi)職,上(shang)下(xia)協同創效(xiao)(xiao)。其(qi)中(zhong),高層(ceng)領(ling)(ling)導抓(zhua)方向,中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導促效(xiao)(xiao)率,基(ji)層(ceng)

創效管理 2373 瀏覽次數

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