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hr 是企(qi)業績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中重要的(de)(de)角色，在(zai)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中應發揮以下作用： 一、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)策(ce)劃(hua)人。hr 需要策(ce)劃(hua)企(qi)業推行績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)所有內容(rong)和(he)推進程序，不是簡單制定制度和(he)制作考核表(biao)，而(er)是設計績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系構建的(de)(de)藍圖。包(bao)括明確企(qi)業的(de)(de)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、承(cheng)接(jie)企(qi)
HR 核(he)算(suan)招(zhao)聘成(cheng)(cheng)(cheng)本可(ke)從以下五個方(fang)面著手： 一(yi)、招(zhao)募(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本：指發布招(zhao)聘信(xin)息吸(xi)引求(qiu)職(zhi)者投遞簡(jian)歷過程中產生的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本，包括開(kai)通線上(shang)招(zhao)聘渠道費用(yong)、參加現場招(zhao)聘會(hui)的(de)會(hui)務費、資料費、場地費、差旅費，以及招(zhao)募(mu)期(qi)間(jian)相關人(ren)員工(gong)資福(fu)利(li)等。 二、選拔成(cheng)(cheng)(cheng)本：
進入新公司快速制定人力資(zi)源工(gong)作規劃，只需三個動作： 動作一：了解與思考。 一、了解公司戰略及經營(ying)目標，例(li)如了解公司進入行業第一陣、三年內(nei)銷售收入突破 10 億元、利潤增(zeng)長(chang)、市場領先、客戶認(ren)可以及員工(gong)滿(man)意等目標情況。 二、分
一、利他(ta)心。HR 本身(shen)不(bu)是(shi)一個(ge)業(ye)(ye)務部門，他(ta)要(yao)(yao)幫助業(ye)(ye)務去拿結果，所以(yi)需(xu)要(yao)(yao)有(you)比(bi)較高(gao)的利他(ta)心。 二、好奇(qi)心。要(yao)(yao)有(you)好奇(qi)心，需(xu)要(yao)(yao)知道曾經做(zuo)過的很多工作，哪怕跟本職可能無關，比(bi)如要(yao)(yao)了解(jie)天(tian)貓、京東是(shi)怎么(me)做(zuo)的。 三(san)、適應性。創業(ye)(ye)公司的節奏比(bi)較快(kuai)
一家大型(xing)商貿(mao)連(lian)鎖企業的電工(gong)在維修時(shi)取掉圍擋提示，導致電梯滑落。雖有自動(dong)制(zhi)動(dong)裝置(zhi)未造成人員(yuan)(yuan)傷亡，但企業處理不當引發勞動(dong)仲(zhong)裁。企業原(yuan)本占理卻(que)敗訴，原(yuan)因是制(zhi)度執(zhi)行不到位，處理問題(ti)拖泥帶(dai)水(shui)。正確處理員(yuan)(yuan)工(gong)嚴重失職(zhi)問題(ti)應注意以下(xia)幾點。 一、明確工(gong)
公(gong)(gong)司(si)惡意(yi)讓(rang)員工(gong)待(dai)崗(gang)(gang)的正(zheng)(zheng)確應對(dui)方式(shi)如下(xia)： 一(yi)、如果公(gong)(gong)司(si)口(kou)頭讓(rang)你待(dai)崗(gang)(gang)且沒有公(gong)(gong)示(shi)、走程(cheng)序，直(zhi)接無(wu)視，繼續上班，否則可能被公(gong)(gong)司(si)以曠工(gong)為由(you)處置(zhi)。 二、如果收到(dao)待(dai)崗(gang)(gang)通(tong)知，要判斷公(gong)(gong)司(si)真實意(yi)圖，若(ruo)公(gong)(gong)司(si)正(zheng)(zheng)常經營則坐實違法待(dai)崗(gang)(gang)，及時明(ming)確回復拒絕(jue)待(dai)崗(gang)(gang)
許多 HR 面對(dui)如(ru)何做好經(jing)營(ying)分析(xi)這一問題時會(hui)感到困(kun)惑，認(ren)為這是(shi)總(zong)經(jing)理或運(yun)營(ying)中心的(de)職責(ze)。但 HR 若(ruo)具備經(jing)營(ying)思維做好經(jing)營(ying)分析(xi)，能(neng)提升自身競爭(zheng)力(li)。經(jing)營(ying)分析(xi)是(shi)對(dui)企業(ye)經(jing)營(ying)活(huo)動中的(de)業(ye)務(wu)和財務(wu)數據進行分析(xi)，找(zhao)出結果與目(mu)標差距(ju)的(de)原因(yin)，彌補(bu)差距(ju)并確定下(xia)一周(zhou)
很多企業(ye)關注(zhu)降(jiang)本(ben)卻忽略了增效(xiao)(xiao)，降(jiang)本(ben)只能減輕經(jing)營風險，而增效(xiao)(xiao)才是核心。從人(ren)力資源管理角度，企業(ye)實現增效(xiao)(xiao)需在五個方面努力： 一、定期進行崗(gang)位(wei)優(you)化。要不(bu)斷審視崗(gang)位(wei)設(she)置，找出影(ying)響人(ren)員工作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)提升的問題點(dian)，并(bing)結合實際在力所(suo)能及范圍內解決。調(diao)研維
臧凱
孫林
俞婷
毛司禾
張娜
岳焱
吳震源
單興林
莫沫
田明民
趙天明
穆春松
張子斌
張婭
付軍勝