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過高的(de)(de)目(mu)標就是失敗的(de)(de)開始(shi)，制定(ding)(ding)有(you)依據的(de)(de)目(mu)標需要三(san)個力(li)。職場中間的(de)(de)定(ding)(ding)目(mu)標是每(mei)一(yi)個企(qi)業(ye)都(dou)會發生的(de)(de)事(shi)情，但真正合理的(de)(de)卻沒有(you)幾(ji)個，為什么呢？因為絕(jue)大部分的(de)(de)老板都(dou)貪(tan)心，而且還小氣，非常有(you)心機。所以他們給(gei)員(yuan)工定(ding)(ding)的(de)(de)目(mu)標往往完(wan)不成，老板口若懸河，給(gei)員(yuan)工許下...
改變自己(ji)要從(cong)改變圈(quan)子(zi)入手，并給(gei)出了融入優質圈(quan)子(zi)的(de)建議(yi)。 一、改變圈(quan)子(zi)的(de)重要性。人(ren)很(hen)難被教育但容(rong)易被感染(ran)，一個(ge)人(ren)的(de)成就(jiu)受圈(quan)子(zi)限制(zhi)。在固定圈(quan)子(zi)里接觸不到新信息和人(ren)，會(hui)消(xiao)磨心(xin)智，找(zhao)不到進(jin)步方向。人(ren)很(hen)難改變圈(quan)子(zi)里的(de)其他人(ren)，想改變自己(ji)就(jiu)要換圈(quan)子(zi)
誰也沒想到今(jin)年最慘的最難的不是(shi)那些(xie)(xie)找不到工作的應屆(jie)畢(bi)業(ye)大學(xue)生，也不是(shi)那些(xie)(xie)被單(dan)位裁員的白(bai)領，而是(shi)那些(xie)(xie)創造了百(bai)分之四十的稅收解(jie)決(jue)了百(bai)分之八十就(jiu)業(ye)崗位的中小企(qi)業(ye)老板(ban)(ban)。我從零一年就(jiu)開始做咨詢每年大概都要服(fu)務(wu)將(jiang)近一百(bai)個企(qi)業(ye)客戶，今(jin)年所有老板(ban)(ban)都跟我說(shuo)他(ta)
領導給(gei)你(ni)(ni)安排了很多工作，怎么判斷是(shi)在壓榨還(huan)是(shi)在培養(yang)你(ni)(ni)？可以從以下幾點(dian)分辨： 一、如(ru)果是(shi)培養(yang)： 1、看給(gei)你(ni)(ni)的活是(shi)不(bu)是(shi)核心業務，或(huo)者接下來(lai)的重點(dian)業務。 2、看老板給(gei)不(bu)給(gei)你(ni)(ni)露臉的機會，有意(yi)把(ba)你(ni)(ni)推(tui)到臺前，想把(ba)功勞分給(gei)你(ni)(ni)。 3
主要講述了聰明老(lao)板(ban)的(de)困(kun)惑。 一(yi)、期望與現實的(de)落差。 1. 聰明老(lao)板(ban)希望公(gong)(gong)司(si)有很多(duo)聰明人(ren)，創新氛圍(wei)濃，但(dan)往(wang)往(wang)事(shi)與愿違，容易把自己(ji)做成(cheng)公(gong)(gong)司(si)唯(wei)一(yi)的(de)超級大腦，團隊失去爆發力。 2. 以一(yi)個案例說(shuo)明，某客戶公(gong)(gong)司(si)老(lao)
老板為什(shen)么總(zong)被(bei)騙(pian)？其實就一個(ge)字貪。我有(you)一個(ge)好朋友，十多年前在黑(hei)龍江飼料行業(ye)排到前三名，工(gong)廠(chang)幾(ji)萬平(ping)，干得(de)特別好，員工(gong)將近上百號(hao)人(ren)(ren)，舉辦的會銷都(dou)是上千(qian)人(ren)(ren)，每次成(cheng)交(jiao)都(dou)特別好。后來他認識一個(ge)人(ren)(ren)，搞的項目(mu)都(dou)特別大，涉(she)及(ji)資(zi)金鏈融資(zi)、投(tou)資(zi)等。當時我就覺得(de)
管培(pei)生體系(xi)應該在(zai) 2024 年被(bei)淘汰的(de)觀點及原(yuan)因(yin)。 一、管培(pei)生體系(xi)的(de)歷史背(bei)景及當(dang)下不適用的(de)原(yuan)因(yin)。管培(pei)生是工(gong)業化(hua)時(shi)代和五百強企(qi)業時(shi)代的(de)產物(wu)，當(dang)時(shi)人的(de)培(pei)養(yang)周期(qi)(qi)長。但(dan)現在(zai)企(qi)業生命周期(qi)(qi)變短，發(fa)展速(su)度變快(kuai)，業務技能比管理能力更重要。很多(duo)上市公(gong)司
今年很(hen)(hen)多(duo)(duo)老(lao)板會覺得(de)花(hua)四五萬找(zhao)一(yi)個(ge)高管(guan)(guan)不如一(yi)萬多(duo)(duo)找(zhao)個(ge)主(zhu)管(guan)(guan)好用。因為(wei)很(hen)(hen)多(duo)(duo)客戶(hu)對高管(guan)(guan)期望(wang)過(guo)高，覺得(de)大廠(chang)高管(guan)(guan)有體(ti)系(xi)化(hua)，能解決很(hen)(hen)多(duo)(duo)問(wen)題(ti)，但實際上世界上沒有白衣(yi)騎士。很(hen)(hen)多(duo)(duo)客戶(hu)遇到大廠(chang)高管(guan)(guan)空降不成(cheng)功，是因為(wei)過(guo)于迷信大廠(chang)高管(guan)(guan)的體(ti)系(xi)化(hua)。美國的體(ti)系(xi)化(hua)在中國不能
商場如(ru)戰場，老(lao)板(ban)要(yao)(yao)像(xiang)打(da)仗一(yi)樣有(you)謀略和戰略規劃，打(da)造(zao)像(xiang)軍(jun)(jun)人(ren)一(yi)樣能(neng)打(da)勝(sheng)仗的(de)團隊。過去很多老(lao)板(ban)有(you)誤(wu)區，如(ru)魔鬼訓練營折磨團隊是錯誤(wu)的(de)。企業(ye)要(yao)(yao)打(da)造(zao)軍(jun)(jun)魂團隊，軍(jun)(jun)魂包含(han)家庭的(de)溫暖、軍(jun)(jun)隊的(de)嚴明紀(ji)律和學校一(yi)樣注重員工成長(chang)，是三者(zhe)合一(yi)的(de)文化，這樣的(de)企業(ye)才有(you)競爭
網上有很(hen)(hen)多爽文段子，講(jiang)老板裁(cai)員裁(cai)到大動脈(mo)致公司損失，但現實中骨干(gan)員工離職(zhi)，很(hen)(hen)多領導很(hen)(hen)淡定，不(bu)做(zuo)太多挽(wan)留(liu)，原因如下： 一(yi)、吃(chi)苦耐勞不(bu)是保護傘。很(hen)(hen)多人認(ren)為(wei)聽(ting)話干(gan)活，會被領導另(ling)眼相看，其實公司最不(bu)缺能吃(chi)苦的人，當公司能以(yi)更低成本找(zhao)到更聽(ting)話能
沒有(you)貴(gui)人相助，百分之(zhi)九十的老板(ban)很(hen)難(nan)成功。如馬(ma)云(yun)有(you)孫正(zheng)義(yi)、劉強東有(you)徐新、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有(you)段永(yong)平。做(zuo)培訓多(duo)(duo)年，見到很(hen)多(duo)(duo)成功老板(ban)背(bei)后都有(you)貴(gui)人支持。結交(jiao)貴(gui)人有(you)幾點建議。 一(yi)、是和他們(men)在一(yi)起要謙卑低調且認真(zhen)好學，我(wo)進入行(xing)業時(shi)參(can)加課程，身(shen)邊(bian)都是大佬(lao)，
你領(ling)導(dao)是水貨(huo)的四大特征： 一(yi)、事(shi)事(shi)過問又事(shi)事(shi)不(bu)擔(dan)責任(ren)。大事(shi)小(xiao)事(shi)都插手，管理(li)無重點，效率低下，出問題卻推(tui)諉責任(ren)。 二、對內(nei)硬(ying)(ying)氣對外沒有脾氣。跨部門(men)不(bu)合理(li)需求全都接(jie)受，對內(nei)卻對下屬強硬(ying)(ying)要求執行。 三、知足常樂。像彌勒(le)佛一(yi)樣，不(bu)
很(hen)多老板想賺錢(qian)卻不(bu)會(hui)花(hua)錢(qian)，像我的父母一生節儉但(dan)沒攢(zan)到(dao)錢(qian)也(ye)沒賺到(dao)錢(qian)。老板要(yao)有(you)會(hui)花(hua)錢(qian)的思維才能賺大(da)錢(qian)，但(dan)不(bu)是亂(luan)花(hua)錢(qian)。我總(zong)結(jie)出把錢(qian)花(hua)在(zai)以下三(san)個方(fang)面回報很(hen)大(da)。 一、花(hua)在(zai)學習(xi)上。我在(zai)學習(xi)上投(tou)資近一千萬，朋友曾不(bu)理(li)解，但(dan)學習(xi)帶來的財富(fu)回報很(hen)大(da)。如(ru)
今年很(hen)多老板開(kai)拓新(xin)業務需選新(xin)業務的 CEO，可問(wen)三個問(wen)題。 一(yi)、對(dui)失(shi)(shi)敗的認知。問(wen)他知道這(zhe)件事在(zai)什(shen)么(me)(me)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)會失(shi)(shi)敗，如果能清楚說(shuo)明失(shi)(shi)敗原因，項(xiang)目(mu)成功率可能較高，因為這(zhe)樣(yang)的人會針對(dui)性規(gui)避風險。 二、對(dui)成功的把握。問(wen)這(zhe)個事情(qing)(qing)在(zai)什(shen)么(me)(me)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)
六種不(bu)(bu)(bu)值得跟(gen)隨的領導。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領導不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)承擔責任，做不(bu)(bu)(bu)了選擇(ze)，人畜無(wu)害(hai)但下屬(shu)跟(gen)他學不(bu)(bu)(bu)到東(dong)西，是耽誤時間的 “慢性毒(du)藥”。 二、只關注(zhu)結果不(bu)(bu)(bu)管(guan)過程的甩手掌柜。常說 “我(wo)
老板 “旺自己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承(cheng)家風家訓(xun)，注重家族文化。 二、話(hua)不(bu)多。任何場合(he)不(bu)輕(qing)易表達觀點，不(bu)評(ping)論他人，不(bu)輕(qing)易承(cheng)諾，沉默是金(jin)。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不(bu)起自
很多老板不懂(dong)管理，管理不是(shi)(shi)管人，而是(shi)(shi)要(yao)讓員(yuan)(yuan)工自動自發。“理” 包括以下五大步驟(zou)。 一、給方向給目(mu)標。目(mu)標要(yao)清(qing)晰、具象，不能(neng)好高騖遠。 二(er)、定機制形成內驅力。讓員(yuan)(yuan)工知道達成目(mu)標能(neng)得到什么，達不成的
很多創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)不懂管(guan)理，簡單地(di)認為管(guan)理就(jiu)是團建，其實團建只(zhi)是很弱的輔助(zhu)工(gong)具。初創(chuang)公司暫時不需要(yao)(yao)很復雜(za)的管(guan)理體(ti)系，但創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)和老板應該學習如何逐(zhu)漸運(yun)(yun)用好(hao)管(guan)理。不要(yao)(yao)因(yin)為某(mou)一(yi)個崗位的缺失導致公司整(zheng)體(ti)運(yun)(yun)營癱瘓，真(zhen)正的管(guan)理應該依(yi)托于一(yi)個好(hao)的體(ti)系，而不是某(mou)一(yi)
一個(ge)(ge)好的(de)領導者要(yao)避免的(de)五個(ge)(ge)行為。 一、把意氣風(feng)發的(de)人(ren)(ren)搞得(de)(de)心(xin)灰意冷(leng)(leng)，如(ru)不時給他們潑(po)冷(leng)(leng)水。 二、把積極進取的(de)人(ren)(ren)搞得(de)(de)消極怠(dai)工，比如(ru)因(yin)嫉妒擔心(xin)功高蓋主而讓人(ren)(ren)心(xin)惶惶。 三、把勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)人(ren)(ren)搞得(de)(de)得(de)(de)過且(qie)過，與(yu)別人(ren)(ren)一起摸魚擺爛，因(yin)為付出與(yu)回(hui)
管理(li)者(zhe)的角色和(he)帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)的方(fang)法。 一、管理(li)者(zhe)不要在(zai)乎(hu)員工(gong)是(shi)否喜歡(huan)自己，而(er)要在(zai)乎(hu)他們是(shi)否愿意跟著自己。很多心軟(ruan)的管理(li)者(zhe)不敢批評(ping)員工(gong)，業績(ji)目(mu)標(biao)定(ding)高了壓力全在(zai)自己，定(ding)低(di)了員工(gong)會覺得自己是(shi)資本家。 二、帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)像帶(dai)(dai)人登山，領隊(dui)不需要被(bei)喜歡(huan)。只
老(lao)板在招聘(pin)高管(guan)的(de)(de)時(shi)候很容易把希望寄托在獵(lie)頭(tou)身(shen)上，但是獵(lie)頭(tou)的(de)(de)本質是做概率高回(hui)報大的(de)(de)事情，而招對高管(guan)本身(shen)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)概率很低的(de)(de)工作。獵(lie)頭(tou)一(yi)(yi)(yi)般只能看(kan)到一(yi)(yi)(yi)些硬性(xing)條件，如經驗(yan)、工作能力等，但高管(guan)需要和(he)老(lao)板自(zi)身(shen)底層的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)價值觀相匹配，比如有的(de)(de)老(lao)板喜(xi)歡家(jia)文(wen)化、
我發現適(shi)合當老板(ban)的(de)(de)人靈性都很(hen)高(gao)，并總結了幾點。 一(yi)(yi)、具有(you)前瞻性。把握時機、掌控時勢(shi)的(de)(de)能力強，如一(yi)(yi)位做鋼(gang)材的(de)(de)大(da)哥在房地(di)產鼎盛時期撤出(chu)來做康(kang)養項目(mu)，他憑(ping)靈感預測到房地(di)產行業走勢(shi)和康(kang)養項目(mu)的(de)(de)趨勢(shi)。 二(er)、敏銳度(du)極高(gao)。能看到事物本質，看人
大公司(si)(si)(si)病的相(xiang)關內容。 一、大公司(si)(si)(si)病的特征。 1. 官僚化(hua)。高管(guan)(guan)和員工階(jie)層(ceng)明顯，高管(guan)(guan)只(zhi)指揮，不了解具體(ti)業務，信息傳遞不通(tong)暢，公司(si)(si)(si)沒(mei)有戰(zhan)斗力，一線問題無法反饋到戰(zhan)略層(ceng)。 2. 崇尚高級(ji)管(guan)(guan)理(li)但(dan)難(nan)以(yi)落(luo)地。崇尚如
創(chuang)業(ye)公司(si)應找大(da)廠出來(lai)創(chuang)業(ye)失敗的高管(guan)，原(yuan)因(yin)有三(san)點。 一、心態方面。他(ta)們(men)對自身問題(ti)和(he)定位(wei)(wei)更了解。如一位(wei)(wei)阿里出來(lai)的高管(guan)創(chuang)業(ye)失敗后，認識到自己戰略決策不足，更適合戰略執(zhi)行(xing)。加入(ru)創(chuang)業(ye)公司(si)后能踏實(shi)做(zuo)事(shi)，不會(hui)盲目爭奪領(ling)導(dao)權，因(yin)為他(ta)們(men)被現實(shi)磨練(lian)過，卸
老板想要退(tui)居(ju)幕后(hou)找職(zhi)業(ye)經理人打理公(gong)司需滿足的要求，具(ju)體(ti)如下。 一、滿足三個基本條件。 1. 人際敏感(gan)度(du)要高。把權(quan)力交出(chu)去是很大挑戰，與 CEO 相處微妙，要平(ping)衡信任和監控。 2. 權(quan)限要明(ming)確。要與 CE
貝爾賓團隊角(jiao)色理(li)論中(zhong)的 “外交(jiao)家(jia)” 角(jiao)色，并以這(zhe)類老板(ban)為例進行分析。 一、外交(jiao)家(jia)老板(ban)的特(te)點。在貝爾賓理(li)論中(zhong)被稱為外交(jiao)家(jia)，非(fei)常喜(xi)歡社(she)交(jiao)，善于對外鏈接資源，充滿熱(re)情，能看(kan)到很多機會。但(dan)缺點是三分鐘熱(re)度，想
如何管(guan)理(li) “老(lao)板”，提(ti)升職場效率，具體(ti)內容如下(xia)。 一、管(guan)理(li)老(lao)板的(de)重要(yao)性。 1.努力(li)工作但目標與(yu)老(lao)板預期不一致(zhi)可能做無用功，因此要(yao)學會(hui)管(guan)理(li)老(lao)板。 二、管(guan)理(li)老(lao)板的(de)方法。 1.主動(dong)溝通，及時(shi)匯報(bao)：主
老板(ban)選(xuan)擇搭(da)檔的要(yao)點： 要(yao)選(xuan)擇跟(gen)自己互補的人(ren)。選(xuan)人(ren)的時(shi)候要(yao)先用左腦再用右腦，先用左腦是(shi)理性地看所選(xuan)之人(ren)能(neng)否(fou)幫助(zhu)企業打仗打贏，其次才是(shi)考(kao)慮自己喜不喜歡這個人(ren)。 以(yi)一個創業公(gong)司的 CFO 為(wei)例，他(ta)(ta)財務(wu)出(chu)身，特點是(shi)嚴(yan)謹、保守。他(ta)(ta)在選(xuan)擇搭(da)
人的(de)(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)(de)兩個維(wei)(wei)度以及(ji)(ji)對(dui)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)啟示。 一、人的(de)(de)(de)(de)成長維(wei)(wei)度。包(bao)括(kuo)智(zhi)力維(wei)(wei)度和心智(zhi)維(wei)(wei)度。智(zhi)力維(wei)(wei)度代表認(ren)知能(neng)(neng)力，決定對(dui)復雜(za)事情的(de)(de)(de)(de)理解(jie)，如老(lao)板(ban)對(dui)戰略和商業的(de)(de)(de)(de)思考體現其聰明程度。心智(zhi)能(neng)(neng)力是對(dui)世界、人和自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)理解(jie)。 二、兩者關系及(ji)(ji)對(dui)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)重要性
公(gong)司(si)忠臣(chen)與公(gong)司(si)未來(lai)發展空間的(de)關系，內(nei)容如下。 一、對(dui)忠誠的(de)錯(cuo)誤認(ren)知。一位客戶因高管離(li)職后(hou)招回(hui)三個老人，認(ren)為他們忠誠而開心(xin)，但(dan)作者認(ren)為老板們常放大(da)了因時間久(jiu)有感(gan)情(qing)而產(chan)生的(de)忠誠的(de)價值。 二、忠誠的(de)核心(xin)是公(gong)司(si)對(dui)員工(gong)需求的(de)滿足。員工(gong)對(dui)老
空(kong)降(jiang)高(gao)管(guan)來公司通(tong)常會(hui)做的(de)兩(liang)件事以及(ji)相關(guan)建(jian)議。 一、空(kong)降(jiang)高(gao)管(guan)常做的(de)兩(liang)件事。 1. 追求短期(qi)業績(ji)。空(kong)降(jiang)高(gao)管(guan)往往希望在短期(qi)內用業績(ji)證明自(zi)己，如某銷(xiao)售高(gao)管(guan)通(tong)過降(jiang)價提升銷(xiao)售額(e)，但利潤受影響，全渠道(dao)價盤被破壞，是(shi)殺(sha)雞取卵的(de)做法。