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HR 應該改掉(diao)做事首(shou)先找(zhao)模板的習(xi)慣(guan)，因為這樣有兩(liang)個很大的弊端(duan)： 一(yi)、會讓(rang)專(zhuan)業水(shui)平一(yi)直(zhi)停(ting)留在(zai)較低狀態。做好一(yi)項工(gong)作，尤其是沒做過(guo)或(huo)難(nan)度較大的工(gong)作，應該首(shou)先明確事情(qing)是什(shen)么、為什(shen)么要(yao)(yao)做、具(ju)體要(yao)(yao)做到什(shen)么程度，然后理清楚程序步(bu)驟以及需要(yao)(yao)使用的方
HR 核(he)算招(zhao)聘成(cheng)本可(ke)從以下(xia)五個(ge)方面(mian)著手： 一、招(zhao)募成(cheng)本：指發布招(zhao)聘信息吸引(yin)求職者投遞(di)簡歷過(guo)程(cheng)中產生的成(cheng)本，包括開通線上(shang)招(zhao)聘渠道費用、參加現(xian)場招(zhao)聘會的會務費、資料費、場地費、差旅(lv)費，以及招(zhao)募期間相關人員工資福利等。 二(er)、選拔成(cheng)本：
企(qi)(qi)業的人才梯隊建(jian)設(she)，可不僅(jin)僅(jin)只是(shi)(shi)做幾場培訓就可以(yi)搞定的，要想真正為企(qi)(qi)業培養優質(zhi)的后備人才，這四項核心(xin)工(gong)作你要記住(zhu)。 一(yi)(yi)、建(jian)立(li)各崗(gang)位(wei)(wei)。尤其是(shi)(shi)關鍵崗(gang)位(wei)(wei)的人員能力模型，也(ye)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)(wei)的員工(gong)要能夠勝(sheng)任自己的工(gong)作，必(bi)須有哪些具體(ti)的素質(zhi)，這是(shi)(shi)被(bei)很
公(gong)司(si)(si)惡意(yi)讓員工(gong)待(dai)(dai)崗(gang)的正確(que)應(ying)對(dui)方(fang)式(shi)如下(xia)： 一(yi)、如果(guo)公(gong)司(si)(si)口頭讓你(ni)待(dai)(dai)崗(gang)且沒有公(gong)示、走程(cheng)序，直接無視，繼續上班，否則可能被公(gong)司(si)(si)以曠工(gong)為由處(chu)置。 二、如果(guo)收到(dao)待(dai)(dai)崗(gang)通知，要判(pan)斷公(gong)司(si)(si)真實意(yi)圖，若公(gong)司(si)(si)正常(chang)經營則坐實違法待(dai)(dai)崗(gang)，及時明確(que)回復拒絕待(dai)(dai)崗(gang)
一(yi)家大型(xing)商(shang)貿連鎖企業的(de)電(dian)工在(zai)維修時取掉(diao)圍擋提示，導致電(dian)梯滑(hua)落。雖有自(zi)動(dong)制動(dong)裝置未造成人員傷亡，但(dan)企業處理(li)不(bu)當引發勞動(dong)仲裁。企業原本占理(li)卻(que)敗訴(su)，原因(yin)是制度執行不(bu)到位，處理(li)問題拖(tuo)泥(ni)帶水(shui)。正確處理(li)員工嚴重(zhong)失職問題應注意以下幾點(dian)。 一(yi)、明確工
規避試用(yong)期用(yong)工(gong)風險的(de)八項核心措施： 一、確保在(zai)員工(gong)入職(zhi)一個月以(yi)內(nei)與(yu)(yu)其訂立書面(mian)的(de)勞動合(he)同(tong)(tong)，若員工(gong)不(bu)愿簽或拖延簽署，要(yao)不(bu)斷(duan)提醒，三(san)十天內(nei)仍(reng)不(bu)簽的(de)，在(zai)保留(liu)證據情況下直接辭退。 二、不(bu)要(yao)簽勞務合(he)同(tong)(tong)和試用(yong)期合(he)同(tong)(tong)，一般與(yu)(yu)員工(gong)簽訂不(bu)低于(yu)三(san)年期
沒有(you)專業 HR 崗位的(de)小(xiao)(xiao)企(qi)業，給出用(yong)工管(guan)理問題的(de)解決方(fang)案。 一、小(xiao)(xiao)企(qi)業用(yong)工管(guan)理現狀及問題。 1. 很多小(xiao)(xiao)企(qi)業規模小(xiao)(xiao)（約 20 人(ren)左右），業務穩定，人(ren)員增長變(bian)化不大，沒有(you)專業 HR 崗位。多由(you)老(lao)板代管(guan)或讓(rang)出納、前臺(tai)代管(guan)人(ren)
HR 提升(sheng)員工滿意(yi)度的(de)(de)技巧：營造峰(feng)值體(ti)驗。 一、峰(feng)值體(ti)驗的(de)(de)理(li)論依據：心理(li)學(xue)(xue)家丹尼(ni)爾?卡(ka)尼(ni)曼(man)研究提出，人(ren)對經歷體(ti)驗的(de)(de)感(gan)(gan)受取決于高興或痛(tong)(tong)苦的(de)(de)峰(feng)值及結束時(shi)狀態，對高興或痛(tong)(tong)苦比(bi)重及持續時(shi)間不敏感(gan)(gan)。例如每(mei)天下班堅持學(xue)(xue)習(xi)很苦很累，但(dan)因學(xue)(xue)習(xi)提升(sheng)找(zhao)到
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