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通過(guo)一個老(lao)(lao)板(ban)管理公司的(de)案例，講(jiang)述老(lao)(lao)板(ban)想要激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)效能時需要降低一定的(de)預期，具體內容如下。 一、案例引(yin)入。某老(lao)(lao)板(ban)管理公司時踐(jian)行(xing)多鼓勵(li)少批評的(de)領導力(li)原(yuan)則，但適得(de)其(qi)反，團(tuan)隊(dui)(dui)變得(de)不主動，工(gong)(gong)作狀(zhuang)態(tai)消極。老(lao)(lao)板(ban)與團(tuan)隊(dui)(dui)溝通后發現(xian)，員工(gong)(gong)能感受(shou)到他(ta)表面鼓
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導(dao)層的(de)問題(ti)。激(ji)發團隊(dui)活力可從以下幾方面著手。 一、打(da)破平衡，發揮鯰(nian)魚效應。讓團隊(dui)內部(bu)形成競爭，但不是搞內卷和末(mo)位淘(tao)汰。例如一個做傳(chuan)統(tong)消費(fei)品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過設置(zhi)激(ji)勵機(ji)制和引進管(guan)理軟件(jian)。不到二十人的(de)小團隊(dui)管(guan)理
小企業(ye)搭建(jian)團隊和(he)大企業(ye)的招(zhao)聘(pin)(pin)及搭建(jian)方式(shi)、順序完(wan)(wan)全不(bu)同，側(ce)重點也不(bu)一樣。大企業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)時需(xu)求畫像、組織結構(gou)、業(ye)務模型都(dou)很明確，其人才標準經過(guo)市場驗證，只(zhi)需(xu)復制(zhi)即可。而小企業(ye)很多(duo)時候業(ye)務模型處于零到一的階段，甚(shen)至還未完(wan)(wan)全形成(cheng)。 如果抄(chao)襲大企業(ye)
創(chuang)始(shi)(shi)期的(de)組隊(dui)能力和團(tuan)(tuan)隊(dui)管理能力是夠用的(de)，很多企(qi)業(ye)可以憑此做(zuo)到一定規模。你不能說創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)不懂團(tuan)(tuan)隊(dui)管理。出問題的(de)時(shi)候就在(zai)于開始(shi)(shi)擴大規模招聘社會上(shang)的(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)(shi)給陌生人(ren)(ren)發工資的(de)時(shi)候。到了(le)這(zhe)個(ge)階段就發展管理能力出問題了(le)。需要好好學習團(tuan)(tuan)隊(dui)管理了(le)，但是也有
團(tuan)(tuan)隊管理中要避免的(de)四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班(ban)。白天工(gong)作效率低，晚上(shang)表(biao)演(yan)加班(ban)，老板不(bu)應(ying)被這種(zhong)表(biao)象感(gan)動，否則是給(gei)演(yan)員(yuan)發片酬。 二(er)、亂開(kai)會。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)會處理，如員(yuan)工(gong)業(ye)績不(bu)好就(jiu)開(kai)會，這種(zhong)方式(shi)會毀掉團(tuan)(tuan)隊。 三、偽管理
管理(li)(li)者(zhe)帶團(tuan)隊的五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標。管理(li)(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與團(tuan)隊成員共同討論，設(she)定(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的團(tuan)隊目(mu)標，這些目(mu)標應(ying)該與組織的整體(ti)戰略(lve)相契(qi)合(he)，同時也(ye)要(yao)考(kao)慮到團(tuan)隊的實際情況和能力水平。 二、找(zhao)準數據。在設(she)定(ding)目(mu)標之后(hou)，管理(li)(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集(ji)并分(fen)
團隊沒有任何的雜音你(ni)得小(xiao)心(xin)了，當帶的團隊，處在一(yi)個你(ni)認為極(ji)度和諧沒有任何反對(dui)聲(sheng)后，你(ni)就得當心(xin)了，你(ni)帶的團隊里一(yi)定(ding)出現了職場厚黑學(xue)，作(zuo)為一(yi)個團隊管理(li)者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)、出現這(zhe)種情況，趕(gan)緊(jin)冷靜(jing)下來，認真想想為什么，是(shi)近(jin)期的進展太過順利(li)，大家
團隊(dui)(dui)強才是真的(de)強，不能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工，否(fou)則不給錢(qian)時員(yuan)工就會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業績，相關運營管理(li)經驗深厚。在一次企業文化展示活動中，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)(dui)上臺，讓人感動。一個公司能(neng)打勝仗(zhang)
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