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有同(tong)學在人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發現(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配結(jie)果不理(li)想，這是因為人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節(jie)。組(zu)(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三方(fang)面內容(rong)。 一、組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角(jiao)度，按照戰略(lve)目標要求(qiu)對研(yan)發能(neng)(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)(neng)力和人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力等進行評估(gu)，找出差(cha)
很多人對老板(ban)不可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有不同看法，實際上(shang)老板(ban)真(zhen)正不可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來(lai)(lai)趨勢，從中發現與自(zi)身能(neng)力(li)和資(zi)源匹配的(de)(de)商(shang)機(ji)，如同雷軍所說站在(zai)風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛起來(lai)(lai)，老板(ban)要有發現風(feng)口的(de)(de)能(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)：找到商(shang)機(ji)
管理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞之事未必為真，傳聞更(geng)需謹慎對待(dai)。上一(yi)(yi)家公司(si)有(you)位(wei)姓(xing)吳的銷(xiao)售，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現(xian)一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)售后如(ru)開(kai)掛般。第(di)三(san)個(ge)月起幾(ji)乎(hu)每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第(di)二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
所有(you)管理者(zhe)(zhe)要注意(yi)，以(yi)下(xia)七件事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要資源只會(hui)(hui)向(xiang)下(xia)加(jia)壓力：員工會(hui)(hui)覺得管理者(zhe)(zhe)沒(mei)本事，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員工會(hui)(hui)認(ren)為(wei)管理者(zhe)(zhe)單純想(xiang)打壓人
組(zu)織管(guan)理(li)(li)(li)層級并非越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四個方面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層級關系。 1. 進行組(zu)織結構設計時(shi)，希望實(shi)現(xian)扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層級少、組(zu)織結構簡單，能(neng)使管(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳達到執行一線，提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)理(li)(li)(li)層級過多會
在巨(ju)變(bian)時代，面(mian)對動(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重(zhong)要(yao)。當下十(shi)(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養四(si)億(yi)人(ren)，三(san)十(shi)(shi)年后將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜(yi)，藍領工(gong)價變(bian)貴。如國內裝(zhuang)電(dian)視與(yu)美國價格差異、國內與(yu)香港麥(mai)當勞外賣價格變(bian)化(hua)等例(li)子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易(yi)，20
身邊優秀女性朋友企業(ye)做得好、生(sheng)活豐富且遇(yu)事(shi)淡定，她們身上的松(song)(song)弛(chi)感(gan)由三種(zhong)能力支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人(ren)窮(qiong)時難有松(song)(song)弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收入(ru)后性情會(hui)變，變得寬(kuan)容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不(bu)缺(que)錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝(gou)通會(hui)更淡定從容，更能堅(jian)持原則(ze)底
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希望(wang)外聘大咖解決企業人(ren)才(cai)問題。企業發展會使對員工(gong)要(yao)求提高，老板(ban)感覺現有人(ren)才(cai)跟不上發展，便想重金聘請大咖。然而，一個(ge)人(ren)取得成(cheng)績需天時地利(li)人(ren)和，大咖雖順應(ying)天時，但平臺是(shi)否適合(he)其施展才(cai)華(hua)、現有人(ren)員與(yu)之是(shi)否合(he)拍都不確(que)定。其成(cheng)
陳舜
李永春
和紅偉
張祖舜
文靜
文勵豪
申廣超
劉力銘
徐偉（TJGL）
項志成
段良芳
吳昊（BJGL）
趙楠(BJGL)
鄧智飛
朱穎磊