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<p>司銘(ming)宇(yu)(yu)講師(shi):浙(zhe)江(jiang)某汽(qi)車配件公(gong)司《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管理(li)(li)(li)與領(ling)(ling)導(dao)力提升》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江(jiang)某汽(qi)車配件公(gong)司邀請(qing)，司銘(ming)宇(yu)(yu)講師(shi)為其一百多位中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)干部(bu)提供了《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管理(li)(li)(li)與領(ling)(ling)導(dao)力提升》企業(ye)培訓(xun)內訓(xun)項目。在(zai)企業(ye)培訓(xun)的前期(qi)溝通中(zhong)
職(zhi)場(chang)中層管理(li)(li)的(de)(de)三個策略，不管是(shi)要(yao)使(shi)用還是(shi)要(yao)利(li)用，這(zhe)四點(dian)永遠是(shi)最核心(xin)并且是(shi)最有效的(de)(de)。 一(yi)、挑選和培養嫡系。沒有經驗的(de)(de)管理(li)(li)者喜(xi)歡和諧，喜(xi)歡講公平，年終獎均(jun)分(fen)，績效晉(jin)升按(an)資(zi)歷，覺得這(zhe)樣(yang)子(zi)(zi)才是(shi)公平，這(zhe)樣(yang)子(zi)(zi)讓(rang)每(mei)個人都沒有怨言，實際(ji)上資(zi)源他(ta)一(yi)定是(shi)
<p>我們(men)大多數人都(dou)知道(dao)“按照你所希(xi)望被對(dui)待(dai)(dai)的(de)方式(shi)去對(dui)待(dai)(dai)別人”，其(qi)中(zhong)蘊含(han)了一條黃金法(fa)則;我們(men)要像對(dui)待(dai)(dai)自己一樣去對(dui)待(dai)(dai)他人。這句格言似乎為公(gong)民社會提供了基礎，公(gong)民社會中(zhong)的(de)每個人需要考慮自己的(de)行
一(yi)個公(gong)司(si)里(li)最憋(bie)屈的(de)是誰？中(zhong)層。因(yin)為(wei)中(zhong)層有很多的(de)兩難，他不但夾在(zai)老板和(he)員工(gong)中(zhong)間(jian)，他還(huan)(huan)夾在(zai)執(zhi)行和(he)管理中(zhong)間(jian)，自己的(de)執(zhi)行都遇到(dao)卡(ka)點了啊，還(huan)(huan)要(yao)(yao)(yao)先去幫員工(gong)去梳(shu)理。他還(huan)(huan)夾在(zai)成本(ben)和(he)效(xiao)果(guo)(guo)中(zhong)間(jian)，他要(yao)(yao)(yao)保(bao)證(zheng)效(xiao)果(guo)(guo)，成本(ben)就要(yao)(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)(yao)控制成本(ben)效(xiao)果(guo)(guo)就要(yao)(yao)(yao)下(xia)降，就真的(de)很難選(xuan)。
若問誰在(zai)公司里最受氣，往往是(shi)中(zhong)層管(guan)理者，為什么？因(yin)為總在(zai)夾縫(feng)中(zhong)生存，上級持續給(gei)壓力，下屬動(dong)不動(dong)有怨氣，協作部(bu)門時不時陰陽怪氣，外部(bu)的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就(jiu)從來都(dou)沒停過。你就(jiu)一會兒的(de)(de)給(gei)自(zi)己(ji)鼓(gu)勁，一會兒你就(jiu)很想躺(tang)平擺爛(lan)，搞得自(zi)己(ji)都(dou)快精神(shen)分裂了。你看(kan)真的(de)(de)是(shi)
我(wo)們(men)看到(dao)中層(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)特質，中層(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)自己的(de)特性。你發現他有(you)畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理(li)者第一個特征一般都很(hen)正(zheng)(zheng)面。什(shen)么是(shi)正(zheng)(zheng)面？就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)抱怨(yuan)，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困(kun)難，凡(fan)事往好處想(xiang)，凡(fan)事往好處干，不(bu)(bu)是(shi)抱怨(yuan)上司(si)，不(bu)(bu)是(shi)指責(ze)他人(ren)，然后(hou)很(hen)正(zheng)(zheng)面，很(hen)積極，很(hen)陽
1、愛(ai)抱怨(yuan)。老板交代的(de)(de)事情沒(mei)有完成，他不(bu)會客(ke)觀(guan)的(de)(de)去分(fen)析沒(mei)有完成的(de)(de)原因。然后復盤(pan)下次(ci)做的(de)(de)更好，而是(shi)跟老板抱怨(yuan)什么部(bu)署不(bu)配合(he)，能力不(bu)行，資(zi)源也不(bu)足(zu)，反正自己都沒(mei)有任何的(de)(de)責任，那都是(shi)別人在拖(tuo)后腿。 2、不(bu)愿意(yi)當配角(jiao)。過分(fen)的(de)(de)英雄主(zhu)義(yi)，你看一(yi)個
<p>中(zhong)層干部最頭痛的(de)就(jiu)是(shi)(shi)有三(san)個得不(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)上級(ji)(ji)信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)下級(ji)(ji)體諒(liang)<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)同級(ji)(ji)的(de)支持和配合(he)<br /> 看一下身邊那些優秀
誰都不會否認公(gong)司中層管理者(zhe)的(de)重要(yao)(yao)(yao)性。毫不夸張的(de)說(shuo)，一家企(qi)業的(de)良性運營很大(da)程度上(shang)(shang)(shang)取(qu)決于企(qi)業的(de)中層管理者(zhe)。企(qi)業發展贏在(zai)中層。企(qi)業的(de)中層起著承(cheng)上(shang)(shang)(shang)啟下(xia)的(de)作用，肩負(fu)的(de)責(ze)任非常大(da)。上(shang)(shang)(shang)要(yao)(yao)(yao)對(dui)高層管理者(zhe)負(fu)責(ze)，下(xia)要(yao)(yao)(yao)對(dui)基層管理者(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)、壓(ya)力大(da)、工作負(fu)荷大(da)，
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的(de)(de)(de)作(zuo)用是非常重要的(de)(de)(de)。那(nei)怎么(me)樣(yang)能(neng)成為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么(me)做(zuo)好中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不(bu)能(neng)說我(wo)(wo)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)好，就可以(yi)成為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)說我(wo)(wo)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)穩(wen)定(ding)，就算是做(zuo)好中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了(le)，不(bu)能(neng)這么(me)簡單的(de)(de)(de)理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)主要起到一個承上(shang)啟下的(de)(de)(de)作(zuo)用，承
制定相對清(qing)晰的(de)(de)部門與崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)(wei)(wei)同事(shi)們，為(wei)什么(me)說這個事(shi)兒對干部來說非常關鍵。你發現(xian)當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時候(hou)，我們都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道該把人從哪(na)里培養(yang)。當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時候(hou)，我們都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道該訓練他應該具備什么(me)能(neng)力。當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時候(hou)，我們都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道該讓(rang)
<p>管理當(dang)中不要當(dang)一個(ge)(ge)(ge)傳聲筒，是個(ge)(ge)(ge)人(ren)都(dou)知(zhi)道，可是很少人(ren)能夠理解(jie)傳聲筒和承(cheng)上(shang)啟下(xia)真正的(de)(de)區(qu)別在哪里(li)。假設今(jin)天有一個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬打破了一片(pian)玻璃，這個(ge)(ge)(ge)玻璃大(da)概需(xu)(xu)要2000塊錢。按(an)公(gong)司的(de)(de)規(gui)定，他需(xu)(xu)要賠償(chang)。但(dan)是這個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒多久(jiu)，收入也不高。
能(neng)力(li)其實不是(shi)練出(chu)來的(de)(de)，我(wo)們要育人。結(jie)果的(de)(de)背后是(shi)能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢我(wo)們經常去(qu)講說，我(wo)特別期望這個能(neng)力(li)。我(wo)要給(gei)他(ta)(ta)開會了(le)，我(wo)也(ye)培訓他(ta)(ta)了(le)，我(wo)要輔(fu)導他(ta)(ta)了(le)，他(ta)(ta)為什么就沒能(neng)力(li)呢？一做就錯，就出(chu)不來很好的(de)(de)結(jie)果。其實很重要的(de)(de)一句(ju)話就是(shi)能(neng)力(li)根本不是(shi)講出(chu)來的(de)(de)，也(ye)不
一(yi)個(ge)單位(wei)的(de)中(zhong)層領導用一(yi)個(ge)詞概括就是(shi)“將(jiang)尾(wei)兵頭”，領導為(wei)(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟下(xia)的(de)角色，如何(he)做好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)(wei)重要。學會五(wu)“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與決策，但參與決策
做好(hao)團(tuan)(tuan)隊管理同(tong)步(bu)協(xie)作的(de)三個問題 如果一個團(tuan)(tuan)隊的(de)運作要(yao)保持同(tong)步(bu)，那(nei)么成員的(de)工作是做不(bu)完的(de)。群體同(tong)步(bu)不(bu)是一勞永逸的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激勵和關注。一個步(bu)調一致的(de)團(tuan)(tuan)隊意味著(zhu)你要(yao)定期維護，每周(zhou)或至少(shao)每月就要(yao)問一次以下三個問題: 1.我們是否(fou)頭(tou)腦清(qing)
首先這(zhe)(zhe)個(ge)老(lao)板(ban)(ban)要有(you)一(yi)個(ge)意識(shi)，就是(shi)(shi)說(shuo)我跟(gen)中層領導是(shi)(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)(de)(de)人，我們(men)共同在創這(zhe)(zhe)個(ge)事業要轉變一(yi)個(ge)理念，不能有(you)身份上(shang)的(de)(de)(de)歧視。我是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)，中層不管你多有(you)能力，你是(shi)(shi)打工的(de)(de)(de)，你們(men)是(shi)(shi)事業的(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法(fa)律上(shang)的(de)(de)(de)產權(quan)上(shang)的(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人，那(nei)是(shi)(shi)另外一(yi)回事，但就事業本身來說(shuo)
作(zuo)為一個中層管理者，我就(jiu)給你(ni)四個角色。 一、你(ni)要(yao)(yao)成為一個合格的下屬(shu)，優秀的下屬(shu)，杰出(chu)的下屬(shu)，成為一個好的下屬(shu)。這就(jiu)要(yao)(yao)求你(ni)跟你(ni)的老板之(zhi)(zhi)間建立一些良性的人際互動。你(ni)要(yao)(yao)跟你(ni)老板之(zhi)(zhi)間要(yao)(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀(guan)(guan)要(yao)(yao)趨同。也(ye)就(jiu)是說組織的價值(zhi)觀(guan)(guan)就(jiu)
我(wo)們發現育人(ren)，我(wo)們經常講一句話(hua)叫忠誠勝于能力。這(zhe)句話(hua)其實在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理界被好多人(ren)去作(zuo)為非常重要的黃(huang)金(jin)經典。那么(me)忠誠重不重要？當然重要，尤其對(dui)民(min)營企(qi)業(ye)來去講，我(wo)們每(mei)家企(qi)業(ye)都特別(bie)期望(wang)干部對(dui)公司(si)忠誠。但(dan)是忠誠是相(xiang)互(hu)的，什么(me)是相(xiang)互(hu)的？叫做你信任我(wo)，我(wo)也(ye)
中(zhong)(zhong)層(ceng)干部怎么當？中(zhong)(zhong)層(ceng)干部呢確實不太容易，就(jiu)你(ni)夾在(zai)中(zhong)(zhong)間吧，你(ni)感覺呢又不完全是做策略部署，同時(shi)呢又不能只是把自(zi)己手頭的(de)事情做好(hao)。那(nei)怎么辦呢？中(zhong)(zhong)國的(de)文化呀博大精(jing)深。孔子呢曾經(jing)呢就(jiu)做過如何做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者一個(ge)很(hen)有效的(de)論(lun)述(shu)。咱(zan)們用(yong)現代表述(shu)方(fang)式(shi)，四個(ge)字(zi)，
職場中我們難免會(hui)遇到很多的(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，而這之(zhi)中90%的(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)源(yuan)自于人與(yu)人之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝通(tong)。作為中層管理者(zhe)的(de)(de)你，或許(xu)與(yu)上司的(de)(de)溝通(tong)中也會(hui)有(you)或多或少(shao)的(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。對于上司而言，職位賦(fu)予他更高的(de)(de)權(quan)(quan)力。而作為中層管理者(zhe)的(de)(de)我們，權(quan)(quan)責是非(fei)常有(you)限的(de)(de)。在這種情況下，我們又該怎么
你(ni)不(bu)要(yao)一(yi)上來就要(yao)求你(ni)的團隊(dui)每一(yi)個(ge)人都跟(gen)神仙一(yi)樣(yang)，你(ni)以為(wei)你(ni)是唐僧嗎(ma)？大家保(bao)證你(ni)去西天取經嗎(ma)？我(wo)們說中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是干什(shen)么(me)(me)的？中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的價值是拆解目標，分解任(ren)務的，是跟(gen)進進度，落實結(jie)(jie)果。大老板以結(jie)(jie)果為(wei)導(dao)向(xiang)，沒毛(mao)病，你(ni)一(yi)個(ge)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)下(xia)面的人要(yao)什(shen)么(me)(me)結(jie)(jie)
<p>一(yi)(yi)個(ge)單位的中(zhong)(zhong)層領導(dao)(dao)用一(yi)(yi)個(ge)詞概(gai)括(kuo)就是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)(dao)為(wei)(wei)帥，中(zhong)(zhong)層為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么(me)一(yi)(yi)個(ge)承上啟下的角色(se)，如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)選擇(ze)尤(you)為(wei)(wei)重要。學(xue)會(hui)五“力”不(bu)
作(zuo)為一(yi)名中層(ceng)管理者(zhe)，向上(shang)管理能力的(de)提(ti)升是(shi)非常重要的(de),下(xia)面是(shi)一(yi)些建(jian)議。 1、建(jian)立良好的(de)溝(gou)(gou)通渠道。與上(shang)級建(jian)立良好的(de)溝(gou)(gou)通渠道，以確保他們了解你(ni)的(de)工作(zuo)成果、困難和(he)挑戰。在溝(gou)(gou)通時，要注意用簡單的(de)語(yu)言表達清晰，讓上(shang)級明白你(ni)的(de)意圖。 2、提(ti)前
一(yi)、很多老板會(hui)喜(xi)歡業(ye)務標(biao)兵，但實際上業(ye)務標(biao)兵以外(wai)呢，什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)適合做中層(ceng)。我有幾個比較好的(de)(de)問題分享給你。 二(er)、結合今年的(de)(de)業(ye)務目(mu)標(biao)，你是怎(zen)么考慮團(tuan)隊(dui)配置的(de)(de)，看他組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)能力。阿里培養基層(ceng)干(gan)部，最(zui)重(zhong)要的(de)(de)就(jiu)是要學會(hui)這個。 三、面臨一(yi)
我們說(shuo)中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是干(gan)什(shen)么的(de)？中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)價值是拆解目標(biao)分解任(ren)務(wu)的(de)，是跟(gen)進進度落實結果(guo)的(de)。大老(lao)板以結果(guo)為(wei)導(dao)向沒毛病，你(ni)一(yi)個(ge)中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)下面(mian)的(de)人要什(shen)么結果(guo)為(wei)導(dao)向？如果(guo)他們都能(neng)(neng)把全年的(de)目標(biao)計劃全能(neng)(neng)吃透，那你(ni)還有什(shen)么用(yong)？現在很多中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)完全不會(hui)做管理
國(guo)際教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯(lian)合會(hui)將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定(ding)義為教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一(yi)個激發思考與(yu)創意的過程，啟(qi)發被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者在(zai)個人素(su)質及專(zhuan)業技能上極致地(di)發揮潛能。在(zai)團隊管理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就是(shi)一(yi)種以員工為中心，對員工采(cai)取(qu)計劃(hua)性、針對性和持續性的啟(qi)發式(shi)輔導(dao)行為。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相信每個人都有
在管理領域內，我們(men)較多地(di)探討高(gao)層(ceng)領導力、基層(ceng)領導力，但往(wang)往(wang)忽視了(le)企(qi)業中堅力量的(de)管理能力，它(ta)上承高(gao)層(ceng)領導的(de)戰略思維(wei)，下啟基層(ceng)員工的(de)具(ju)體執行，形(xing)成(cheng)了(le)一股無形(xing)的(de)紐帶，夯實(shi)了(le)企(qi)業的(de)根基，貫(guan)穿了(le)企(qi)業運營的(de)方方面面。 中層(ceng)管理者肩(jian)負著通過(guo)有效管理
教練式領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)一種基于信任和(he)合作(zuo)的領(ling)(ling)導(dao)力模式。它的核心(xin)是(shi)幫助員(yuan)工和(he)團隊(dui)成員(yuan)發(fa)掘潛(qian)能(neng)，提高個(ge)人和(he)團隊(dui)績效(xiao)，從而實現組織目(mu)標。與(yu)傳統(tong)的指令式領(ling)(ling)導(dao)相比，教練式領(ling)(ling)導(dao)更(geng)注(zhu)重員(yuan)工的自主性和(he)參(can)與(yu)度，注(zhu)重員(yuan)工的學習和(he)成長，注(zhu)重建立健康(kang)的溝(gou)通和(he)關系(xi)，從而激發(fa)
一、培(pei)訓目標定(ding)位 本次中層管(guan)理干部能(neng)力提(ti)升培(pei)訓旨在(zai)幫助中層管(guan)理者全面提(ti)升領導力、執行力、決策力及團隊協作能(neng)力，使其能(neng)夠更好地適應復(fu)雜多(duo)變的市(shi)場環境(jing)，推動組織持續穩定(ding)發展。具體(ti)目標如下： 1.
中(zhong)層不(bu)要(yao)把(ba)自己(ji)墮落為(wei)一個(ge)天天干(gan)活的(de)人，工作是永遠做(zuo)不(bu)完的(de)，任務是永遠做(zuo)不(bu)完的(de)。這個(ge)時(shi)候(hou)中(zhong)層要(yao)問自己(ji)，我在(zai)這個(ge)角色上最核心(xin)的(de)價值是什么(me)？答案是整(zheng)合內(nei)外(wai)部資源(yuan)，為(wei)團隊所(suo)用，進而激發整(zheng)個(ge)內(nei)外(wai)部資源(yuan)，最終達成公司給你定(ding)的(de)績(ji)效目標。 從(cong)這個(ge)意(yi)義