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一(yi)、利他(ta)心。HR 本身(shen)不是一(yi)個(ge)業務部門，他(ta)要(yao)幫助(zhu)業務去拿結果，所以(yi)需要(yao)有比(bi)較高(gao)的利他(ta)心。 二、好奇心。要(yao)有好奇心，需要(yao)知道曾經做過(guo)的很多工作(zuo)，哪怕(pa)跟本職可能無關(guan)，比(bi)如要(yao)了解天貓(mao)、京東是怎么(me)做的。 三、適應性。創業公(gong)司的節(jie)奏(zou)比(bi)較快
分享一些(xie)提升專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)能力的經(jing)驗教訓，對于初入職(zhi)場(chang)的 HR，不建議只把時(shi)間(jian)用在工作上(shang)，工作經(jing)驗是一部分。更重要的是 8 小(xiao)時(shi)之外的自我(wo)學習，僅依靠工作經(jing)驗提升專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)會很慢。以下是一些(xie)快速提升專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)能力的小(xiao)竅門。 一、論文法。在某寶買知(zhi)網賬(zhang)號，上(shang)
任(ren)職(zhi)資(zi)格能(neng)力評(ping)估的(de)四個維度(du)。 一(yi)、背景與(yu)目的(de)。 1. 在進行(xing)任(ren)職(zhi)資(zi)格體系搭建時，需(xu)設置合理能(neng)力評(ping)估標準，這就需(xu)要梳理能(neng)力表現維度(du)，任(ren)職(zhi)資(zi)格能(neng)力評(ping)估一(yi)般包(bao)含(han)四個維度(du)。 二、四個評(ping)估維度(du)內容。 1.
許多 HR 面對如何做好(hao)經營(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)這(zhe)一(yi)問題時(shi)會感到困惑，認為這(zhe)是(shi)總(zong)經理或運營(ying)(ying)中心的職責。但 HR 若具備經營(ying)(ying)思(si)維做好(hao)經營(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)，能(neng)提升自身競爭力。經營(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)是(shi)對企業經營(ying)(ying)活動中的業務和財務數據進行分(fen)析(xi)(xi)，找出結果與目標(biao)差距(ju)的原因(yin)，彌補(bu)差距(ju)并確定(ding)下一(yi)周
公司有裁員跡象時(shi)，需(xu)警惕一些(xie)難以察覺的征(zheng)兆(zhao)(zhao)，大(da)廠裁員消息不(bu)斷，為提(ti)前規劃出路，要(yao)關(guan)注這些(xie)征(zheng)兆(zhao)(zhao)，常見(jian)的行業不(bu)行、公司福利變少、全員掛鉤績(ji)效、嚴抓考勤、招聘(pin)崗位批(pi)量關(guan)停等情況，重點幾個平時(shi)易忽略的： 一、突然被(bei)要(yao)求居(ju)家(jia)辦公，比如某庫裁員前
公(gong)司(si)惡意(yi)讓員工待(dai)(dai)(dai)崗的正(zheng)確(que)應(ying)對方(fang)式如下： 一、如果公(gong)司(si)口頭(tou)讓你待(dai)(dai)(dai)崗且沒有(you)公(gong)示、走程序，直接(jie)無(wu)視，繼續上(shang)班(ban)，否則(ze)可能被公(gong)司(si)以曠(kuang)工為由(you)處置(zhi)。 二、如果收到待(dai)(dai)(dai)崗通知(zhi)，要判斷公(gong)司(si)真實意(yi)圖，若(ruo)公(gong)司(si)正(zheng)常經營則(ze)坐實違法待(dai)(dai)(dai)崗，及時明確(que)回復(fu)拒絕待(dai)(dai)(dai)崗
企(qi)(qi)業(ye)貿(mao)然采用靈(ling)活用工存在(zai)風險且可(ke)能費(fei)錢。靈(ling)活用工是(shi)在(zai)員工和用人單位之(zhi)間插入(ru)外包服務商（靈(ling)活用工平臺(tai)），但很多小企(qi)(qi)業(ye)不了(le)解其利弊就(jiu)采用。企(qi)(qi)業(ye)采用靈(ling)活用工模式需(xu)從(cong)以下三點思考和分析。 一、界定用工身份。要(yao)清(qing)楚區分全職和非全職用工身份，從(cong)聘
主(zhu)要探討大(da)廠(chang) HR 顯得(de)拽的原因，具(ju)體如下。 一(yi)、權(quan)限較(jiao)大(da)。在求職環(huan)節，小公司(si)的 HR 多是偏工具(ju)人的角色，為業(ye)務(wu)篩簡歷、約面試(shi)等。而大(da)廠(chang) HR 一(yi)方面有(you)一(yi)票否決權(quan)。另一(yi)方面是定薪定級的負(fu)責人，業(ye)務(wu)方只(zhi)有(you)建議權(quan)，甚(shen)至會在求職時給人 P
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