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HR 對應聘候選(xuan)(xuan)人進(jin)行(xing)背(bei)景調查的主要內(nei)容(rong)(rong)如下： 一、與候選(xuan)(xuan)人曾任職公司溝通的內(nei)容(rong)(rong)： 候選(xuan)(xuan)人過往工作(zuo)經歷（最核(he)心內(nei)容(rong)(rong)，也是(shi)求(qiu)職者簡歷作(zuo)假最嚴重部分），包括職位(wei)及晉(jin)升狀(zhuang)(zhuang)況、主要工作(zuo)內(nei)容(rong)(rong)、在(zai)職期間工作(zuo)業績及工作(zuo)評價(jia)、管理幅度、出(chu)勤狀(zhuang)(zhuang)況
崗(gang)位可能(neng)不為人知的潛規則。 一、辦公室綜合(he)文員（薪資 3 - 5k）：名字(zi)聽(ting)起來不錯，感(gan)覺(jue)事(shi)情不多。但真相(xiang)是基本(ben)要做市面上(shang)能(neng)見(jian)到的所(suo)有(you)工作(zuo)，別稱綜合(he)行(xing)政崗(gang)，涵蓋文案編(bian)輯、人事(shi)招聘、會議紀要、公司活(huo)動(dong)舉辦、人事(shi)考勤(qin)表、物(wu)資采購等，忙(mang)下來
HR如何(he)一(yi)(yi)步(bu)步(bu)拿到百萬年薪，需做(zuo)到以下幾點(dian)。 一(yi)(yi)、懂(dong)業(ye)務(wu)。如果不懂(dong)業(ye)務(wu)，做(zuo)事容(rong)易出錯，招人(ren)也不對(dui)。HR 要(yao)(yao)懂(dong)業(ye)務(wu)需多參(can)加業(ye)務(wu)會(hui)議，如周(zhou)會(hui)、月會(hui)、業(ye)務(wu)復盤會(hui)。且開(kai)會(hui)時要(yao)(yao)認真聽業(ye)務(wu)匯報，才能判(pan)斷業(ye)務(wu)問題。 二、做(zuo)變革。很多 HR 害(hai)
你還(huan)在(zai)(zai)為員工(gong)(gong)(gong)越(yue)來(lai)越(yue)雇(gu)(gu)不(bu)起、用(yong)工(gong)(gong)(gong)風險越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)頭疼嗎？企業用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)其實(shi)已經在(zai)(zai)悄然發生變化。關(guan)(guan)于靈活用(yong)工(gong)(gong)(gong)，關(guan)(guan)于除全職雇(gu)(gu)傭用(yong)工(gong)(gong)(gong)之外的多(duo)(duo)種用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)，大(da)多(duo)(duo)數人并不(bu)完全搞得(de)懂。比如直播(bo)平(ping)臺的主播(bo)跟平(ping)臺，他們(men)不(bu)是平(ping)臺的員工(gong)(gong)(gong)。餐(can)飲企業在(zai)(zai)節假(jia)日或用(yong)餐(can)高(gao)峰雇(gu)(gu)傭的
單位(wei)延(yan)長(chang)員工(gong)試(shi)用期(qi)的(de)相(xiang)關事(shi)項。 一(yi)(yi)、法律(lv)規定與風(feng)險提(ti)醒(xing)。同(tong)一(yi)(yi)家單位(wei)與同(tong)一(yi)(yi)勞(lao)動者只能約定一(yi)(yi)次(ci)試(shi)用期(qi)，HR 應幫助(zhu)公司改掉隨(sui)意延(yan)長(chang)員工(gong)試(shi)用期(qi)的(de)壞習(xi)慣(guan)，因為(wei)這會產(chan)生(sheng)兩大(da)風(feng)險。 1、支付(fu)賠償金(jin)的(de)風(feng)險：延(yan)長(chang)的(de)試(shi)用期(qi)違規，若員工(gong)事(shi)后(hou)仲裁，公
HR 應(ying)該改(gai)掉做(zuo)事(shi)首先(xian)找模板的習慣，因為這樣有兩個很大的弊(bi)端： 一、會讓(rang)專業水平一直停留在較(jiao)低狀態。做(zuo)好一項工作(zuo)，尤其是沒做(zuo)過或難度較(jiao)大的工作(zuo)，應(ying)該首先(xian)明確事(shi)情是什(shen)么(me)(me)、為什(shen)么(me)(me)要(yao)做(zuo)、具體要(yao)做(zuo)到(dao)什(shen)么(me)(me)程(cheng)度，然后理(li)清楚程(cheng)序步驟以及需要(yao)使用的方
許多 HR 面對如何做(zuo)好經(jing)營(ying)分(fen)析這(zhe)一問題時會感到困惑，認為這(zhe)是總(zong)經(jing)理或(huo)運(yun)營(ying)中(zhong)心的職責。但 HR 若具(ju)備經(jing)營(ying)思維做(zuo)好經(jing)營(ying)分(fen)析，能提升自身競爭力(li)。經(jing)營(ying)分(fen)析是對企業經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)中(zhong)的業務和財(cai)務數據(ju)進行(xing)分(fen)析，找出(chu)結(jie)果與目標差距的原因，彌補差距并確定下一周(zhou)
員(yuan)工離(li)職，公司(si)不需要支(zhi)付(fu)補(bu)償或賠償金(jin)的情(qing)(qing)況有三大(da)類： 一(yi)、企(qi)業無過(guo)錯(cuo)(cuo)，員(yuan)工主動離(li)職：在企(qi)業不存在過(guo)錯(cuo)(cuo)的情(qing)(qing)況下，員(yuan)工因自身原因主動提出離(li)職，企(qi)業無需支(zhi)付(fu)。 二(er)、員(yuan)工自身問題被辭退，六(liu)種情(qing)(qing)形(xing)： 1、試用期不符合條件(jian)：員(yuan)工在試用
吳震源
竇鵬
王飛（BJRL）
卞志漢
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李彥剛
竹輝（鄭敬華）
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