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規避試用(yong)期(qi)用(yong)工(gong)(gong)風險的八項核心措施： 一(yi)、確保在員工(gong)(gong)入職一(yi)個月以內與其訂立書面的勞(lao)動合(he)(he)同，若員工(gong)(gong)不愿簽(qian)或拖延簽(qian)署，要(yao)不斷(duan)提醒，三十(shi)天(tian)內仍不簽(qian)的，在保留證(zheng)據情(qing)況下直接辭退。 二、不要(yao)簽(qian)勞(lao)務合(he)(he)同和(he)試用(yong)期(qi)合(he)(he)同，一(yi)般與員工(gong)(gong)簽(qian)訂不低于三年期(qi)
任(ren)(ren)職資(zi)格能(neng)力(li)(li)評(ping)估的四個(ge)維(wei)度。 一(yi)、背景與目(mu)的。 1. 在進行任(ren)(ren)職資(zi)格體系搭建時(shi)，需設(she)置合理能(neng)力(li)(li)評(ping)估標準，這(zhe)就需要梳(shu)理能(neng)力(li)(li)表現維(wei)度，任(ren)(ren)職資(zi)格能(neng)力(li)(li)評(ping)估一(yi)般包含(han)四個(ge)維(wei)度。 二(er)、四個(ge)評(ping)估維(wei)度內容。 1.
<p>當下(xia)降本(ben)增效成了很多企業的熱門詞，客觀點，面(mian)對寒冬必要的降本(ben)可(ke)以理(li)解，畢竟生存第一，但(dan)盲(mang)目(mu)裁撤(che)，甚(shen)至裁到(dao)大(da)動脈那就不是(shi)生存是(shi)找(zhao)死。<br /> 一、當你反復(fu)猶豫，某個部門應不應該裁撤(che)的時候，大(da)概(gai)率說明該裁撤(che)或該
之前提(ti)到(dao)任(ren)職(zhi)資(zi)格包括基(ji)(ji)本條件(jian)、知識技能、勝任(ren)力(li)和價值(zhi)觀，現分(fen)享基(ji)(ji)于任(ren)職(zhi)資(zi)格的勝任(ren)力(li)模型敏(min)捷建模方法，共四步(bu)。 一、職(zhi)位(wei)分(fen)析。通過與(yu)現任(ren)員工及(ji)其主管進行(xing)行(xing)為事件(jian)訪談，了(le)(le)解職(zhi)位(wei)核心(xin)職(zhi)責、工作流程及(ji)所需技能和能力(li)。 二(er)、了(le)(le)解績效指標。
空降(jiang)人力(li)資源經理要在新公司迅(xun)速站(zhan)穩(wen)腳跟，可(ke)從以下五個方(fang)面(mian)著手(shou)。 一(yi)、堅守原(yuan)則。要有做(zuo)人的底線(xian)，不(bu)踩紅(hong)線(xian)，不(bu)利(li)用職權謀取私利(li)，不(bu)損害公司利(li)益，否則會被人質(zhi)疑人品，難以獲得(de)他人配合。 二、解決難題(ti)。搞(gao)(gao)定別人搞(gao)(gao)不(bu)定的事情(qing)，在面(mian)對棘手(shou)工
現在基于此分享(xiang)量化評價方法(fa)。從知識、技能、素質三方面來看(kan)，量化評價要有分值(zhi)，根據能力程度分為 0 到 5 分（0 分不需要了解，1 分基本概(gai)念需指導完(wan)成(cheng)，2 分了解能獨(du)立完(wan)成(cheng)模塊任(ren)務(wu)，3 分熟悉能獨(du)立系統完(wan)成(cheng)，4 分掌握能指導他人完(wan)成(cheng)，5
1.什么是個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)？ 個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)是基于某個(ge)專業(ye)(ye)方(fang)(fang)向進行的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳(shu)理及(ji)整合，在職(zhi)場(chang)實操中， 主要是結合個(ge)人(ren)所從事崗位的專業(ye)(ye)方(fang)(fang)向、工作(zuo)(zuo)內容及(ji)業(ye)(ye)務知(zhi)識(shi)要求(qiu)，進行系統(tong)積累、多方(fang)(fang)學習，以更好地完成工作(zuo)(zuo)及(ji)實現個(ge)人(ren)社會價(jia)值。
沒有專業 HR 崗(gang)位(wei)的(de)小企業，給出用(yong)(yong)工管理問(wen)題(ti)的(de)解決方(fang)案(an)。 一、小企業用(yong)(yong)工管理現狀及(ji)問(wen)題(ti)。 1. 很多小企業規模小（約(yue) 20 人左右），業務穩(wen)定，人員增長變(bian)化不大，沒有專業 HR 崗(gang)位(wei)。多由老板代(dai)管或(huo)讓出納、前(qian)臺代(dai)管人
張欽
肖小峰
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