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之前(qian)提到干(gan)部管(guan)理流程，干(gan)部勝任(ren)標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、崗位(wei)職(zhi)責梳理。明確組織對管(guan)理者角色的(de)具體期待。 二、制定(ding)能(neng)(neng)(neng)力(li)模型。基于需求分析確定(ding)成功管(guan)理者必需的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)素質，一(yi)般分為基礎能(neng)(neng)(neng)力(li)（如認知、學習、問題(ti)解決能(neng)(neng)(neng)力(li)）、組
最近在幫(bang)助企業(ye)(ye)做年度(du)總結復盤，上次已對業(ye)(ye)績復盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)(de)自我復盤。每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響(xiang)目(mu)標完成和(he)(he)團隊協(xie)(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要從(cong)三(san)個(ge)維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)(xie)作
管理者需(xu)具備信息辨(bian)別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎(shen)對待。上一家公司有(you)位姓(xing)吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般(ban)。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占(zhan)公司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委屈，但因(yin)
領導暗中幫助員工的七個表現(xian)。 一、安(an)排核心工作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工作出錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面(mian)前(qian)解(jie)釋、分擔責任，私(si)下幫助成(cheng)長。 三、處理跨(kua)部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員工權益。 四、為員工制(zhi)定職業發(fa)展計(ji)劃，傳授經驗
很多事(shi)情我(wo)們(men)(men)會(hui)因害怕不(bu)確定性結果而停止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做到的(de)事(shi)大(da)概率無法讓我(wo)們(men)(men)提升層(ceng)次，因為那是(shi)重復。而具有(you)未知可(ke)能性的(de)東西能讓我(wo)們(men)(men)提升，這叫迭(die)代。所以遇到能提升但不(bu)確定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)(men)可(ke)以更有(you)鈍感力。既然是(shi)不(bu)可(ke)控因素，干脆(cui)不(bu)管
2023 年(nian)與很多企業(ye)老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感(gan)慨無(wu)人替自(zi)己分(fen)憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首(shou)先(xian)，老(lao)板不(bu)帶團隊，其結(jie)果是公司能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板能力(li)高限(xian)。 二(er)、其次，存(cun)在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板掙錢(qian)而員(yuan)工(gong)沒掙到錢(qian)，大家心思(si)不(bu)齊(qi)，無(wu)法形成力(li)出
在職場(chang)(chang)中培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能力(li)(li)最重要(yao)。職場(chang)(chang)中優秀的(de)人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉(zhuan)換(huan)快、效率高(gao)、執行力(li)(li)強且結果導向(xiang)。 二、是溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以解決問題(ti)為出(chu)發點(dian)進行良好溝通。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的(de)工作方(fang)式(shi)且學習能力(li)(li)
在巨變(bian)時代，面(mian)對動(dong)(dong)蕩環(huan)境，如如不動(dong)(dong)伺(si)機而動(dong)(dong)很重要。當下(xia)十億(yi)(yi)人工(gong)作養四億(yi)(yi)人，三十年后將(jiang)是(shi)六億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打工(gong)人內卷(juan)使白領(ling)人工(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內裝電視(shi)與美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內與香(xiang)港麥當勞外(wai)賣價(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示。判斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
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