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有同學詢問(wen)新到(dao)一家公司(si)如何做組(zu)織診斷(duan)以了(le)解團隊現(xian)狀，現(xian)通過(guo)韋斯(si)伯德六盒(he)(he)模(mo)型(xing)分享四步搞定組(zu)織診斷(duan)的(de)(de)方法，首先介紹六盒(he)(he)模(mo)型(xing)六個問(wen)題的(de)(de)設計。 一、使命和目(mu)(mu)標（Box1），思考我(wo)們(men)為誰創造(zao)什么價(jia)值(zhi)，審(shen)視(shi)目(mu)(mu)標，明確我(wo)們(men)的(de)(de)服務對象和創造(zao)的(de)(de)價(jia)值(zhi)所(suo)在
HR 核算(suan)招(zhao)(zhao)聘成(cheng)本可從以(yi)下五個(ge)方面著手： 一、招(zhao)(zhao)募(mu)成(cheng)本：指發布招(zhao)(zhao)聘信息吸引(yin)求職者(zhe)投(tou)遞簡(jian)歷過程中產生的成(cheng)本，包括(kuo)開通線(xian)上招(zhao)(zhao)聘渠道費(fei)用、參(can)加現場招(zhao)(zhao)聘會(hui)的會(hui)務(wu)費(fei)、資(zi)料(liao)費(fei)、場地費(fei)、差旅(lv)費(fei)，以(yi)及招(zhao)(zhao)募(mu)期間相(xiang)關(guan)人員工資(zi)福利等。 二、選(xuan)拔(ba)成(cheng)本：
HR 應該改掉做(zuo)(zuo)事(shi)首先(xian)找模板的習慣，因為這樣有(you)兩個(ge)很大的弊端： 一、會讓專業水平一直(zhi)停留在較(jiao)低狀(zhuang)態。做(zuo)(zuo)好一項工作，尤其是沒做(zuo)(zuo)過或難度較(jiao)大的工作，應該首先(xian)明確事(shi)情是什么(me)、為什么(me)要(yao)做(zuo)(zuo)、具(ju)體(ti)要(yao)做(zuo)(zuo)到什么(me)程(cheng)度，然后理清楚程(cheng)序步驟以(yi)及需要(yao)使用的方(fang)
蘇州一(yi)家企(qi)業(ye)辭退十年(nian)老員(yuan)工(gong)時(shi)，因(yin)離職面(mian)談沒(mei)談好，員(yuan)工(gong)感覺受委(wei)屈屈辱，花兩年(nian)打官司后勝訴，公司賠了 25 萬。離職面(mian)談需注意以(yi)下(xia)要點。 一(yi)、不能讓員(yuan)工(gong)驚(jing)訝。若員(yuan)工(gong)對被面(mian)談感到意外，會(hui)難(nan)以(yi)接受結果，易出事故。 二(er)、不要傷害員(yuan)工(gong)尊嚴。
很多企業(ye)關注降本卻忽略了增(zeng)效(xiao)，降本只能減輕經營風險(xian)，而增(zeng)效(xiao)才(cai)是核心。從人(ren)力(li)資源管(guan)理角度，企業(ye)實現增(zeng)效(xiao)需在五個方面努力(li)： 一、定期進(jin)行崗位(wei)優(you)化。要不斷審視崗位(wei)設置，找出(chu)影響人(ren)員工作效(xiao)率提升的(de)問題點，并(bing)結合實際(ji)在力(li)所能及范圍內解(jie)決(jue)。調(diao)研維(wei)
員工(gong)(gong)離(li)職，公司不需(xu)要支付(fu)補(bu)償或賠(pei)償金的情況(kuang)有三大類： 一(yi)、企業無過錯，員工(gong)(gong)主動(dong)離(li)職：在企業不存在過錯的情況(kuang)下(xia)，員工(gong)(gong)因自(zi)身原因主動(dong)提出離(li)職，企業無需(xu)支付(fu)。 二(er)、員工(gong)(gong)自(zi)身問題被(bei)辭(ci)退，六種情形： 1、試用(yong)期(qi)不符合條件：員工(gong)(gong)在試用(yong)
HR 梳理(li)企業(ye)人力資源管理(li)問(wen)題可從以下五維(wei)度框架入手： 一、組織(zhi)結(jie)構與(yu)業(ye)務發展： 1、模(mo)式選(xuan)擇有誤(wu)，存(cun)在該(gai)分(fen)權(quan)不分(fen)權(quan)、該(gai)集權(quan)亂分(fen)權(quan)的情況。 2、層次和(he)管理(li)幅度設置不合(he)理(li)，如(ru)盲目(mu)追求(qiu)扁平化，忽略人員素質水平，導致管理(li)有效性(xing)降
主要圍(wei)繞 HRBP 崗(gang)位展開(kai)討論(lun)，強調其對企業(ye)(ye)(ye)的重要性。 一、大企業(ye)(ye)(ye)裁(cai)撤 HRBP 引發熱議。 1. 有贊等大企業(ye)(ye)(ye)裁(cai)撤 HRBP 崗(gang)位，只(zhi)保留基礎人事管理工作，引發不同觀(guan)點。有人認為創(chuang)業(ye)(ye)(ye)經營以(yi)活(huo)下去為首要任務時(shi)可砍掉輔(fu)
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