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領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)話它是(shi)(shi)一種超能力(li)，就是(shi)(shi)一個(ge)(ge)管理者他(ta)能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)投(tou)入的(de)(de)方向。其實我們很多時(shi)(shi)候的(de)(de)話看(kan)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，就看(kan)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)。所以(yi)有時(shi)(shi)候我們去判斷一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)時(shi)(shi)候，就看(kan)他(ta)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司交付的(de)(de)這(zhe)樣
作(zuo)為領導(dao)人(ren)，可能(neng)會遇到(dao)下屬不管大事(shi)小(xiao)事(shi)都來問(wen)，自己是公(gong)(gong)司最累的，用(yong)了(le)很多管理(li)方法團隊(dui)仍沒活力(li)，下屬拿不到(dao)結果等問(wen)題。領導(dao)力(li)跟職(zhi)位無關(guan)，很多管理(li)者雖在管理(li)崗位，但沒有領導(dao)力(li)，只(zhi)有權力(li)，領導(dao)力(li)分三個(ge)層次： 一、自己做。公(gong)(gong)司初期規模小(xiao)、人(ren)手
一(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)(lve)領導力必(bi)須在熟悉的(de)(de)環境里邊抓住和利用一(yi)切現有(you)的(de)(de)機會。所以很多公(gong)司的(de)(de)高(gao)層通常采取一(yi)種自上而下(xia)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)過程。這(zhe)(zhe)樣企(qi)業里那些擁有(you)關鍵資源的(de)(de)人和公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)緊密的(de)(de)連接起來，追求路徑清晰的(de)(de)成長機會。這(zhe)(zhe)一(yi)過程稱之為(wei)誘導性戰(zhan)略(lve)(lve)過程，也就是這(zhe)(zhe)樣行(xing)
當上領導可(ke)能會發現，現實并不是我們想象的那么(me)美好，相反的每天都(dou)過(guo)得焦頭(tou)爛額，上面的領導批評下面的員工(gong)不好好干(gan)，自(zi)己夾在中間(jian)兩頭(tou)受氣，甚至很多時候(hou)自(zi)己還要(yao)加(jia)班加(jia)點的干(gan)，如果做到了下面幾點，可(ke)以讓你更(geng)好的管理團隊。 第一(yi)，保持(chi)一(yi)定的神秘(mi)感
如(ru)何決定(ding)領(ling)導力(li)？常用這十個維度來(lai)分析，給大家分享一下。 1、格局(ju)要(yao)高(gao)。領(ling)導和管理不(bu)同，領(ling)導側(ce)重(zhong)于(yu)領(ling)，管理，側(ce)重(zhong)于(yu)管。領(ling)相當(dang)于(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)以(yi)戰(zhan)略(lve)方(fang)向和戰(zhan)略(lve)目標(biao)，所以(yi)格局(ju)要(yao)高(gao)。 2、思維要(yao)清(qing)。古人云(yun)，以(yi)己之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
衡量一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)領導力(li)，主要看以(yi)下三點。 1、就是(shi)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)追隨你，或者說有(you)(you)多少人(ren)(ren)(ren)追隨你。你看有(you)(you)很(hen)(hen)多人(ren)(ren)(ren)我(wo)身(shen)邊有(you)(you)很(hen)(hen)多朋友(you)，有(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)做商貿的(de)，然后有(you)(you)做零售的(de)。我(wo)們以(yi)前也探討過這(zhe)個(ge)問(wen)題，我(wo)就說你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導力(li)，你具(ju)不具(ju)備(bei)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)格魅力(li)。要
想(xiang)要提升領(ling)導(dao)力(li)有兩個方法(fa)。 1、是(shi)學(xue)會(hui)看人和用人。領(ling)導(dao)力(li)的背后是(shi)對人性(xing)的通透。很多厲害的老(lao)板都是(shi)人性(xing)大師，他(ta)們不僅會(hui)激勵人，還善于(yu)發現人的優勢，而且段位越高(gao)的領(ling)導(dao)者，越敢用能(neng)力(li)強，甚(shen)至比自己(ji)更(geng)強的人。任正非說，實(shi)際上他(ta)在華為是(shi)沒有什么
楊天河老師說過(guo)：領(ling)導力(li)(li)(li)不(bu)是(shi)天生(sheng)的，而是(shi)自(zi)我造(zao)就的過(guo)程(cheng)；全(quan)面領(ling)導力(li)(li)(li)不(bu)是(shi)概(gai)念，而是(shi)決定職業上(shang)限的軟實力(li)(li)(li)；規模(mo)領(ling)導力(li)(li)(li)不(bu)是(shi)理想，而是(shi)組織發展(zhan)的內在驅(qu)動(dong)力(li)(li)(li)。 長(chang)期以來，絕大多數(shu)企(qi)業和專(zhuan)家(jia)對領(ling)導力(li)(li)(li)缺乏足夠的認識(shi)，簡單理解為領(ling)導素質、技巧或藝術。由
張維明
陳玉祥
陳強（LDL）
孫之行
代偉偉
何鵬
張靖一
周國強
劉健(BJ)
李小德
趙曉東
丁繼彪
晏貴年
王洪濤
胡定成