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想要提升領導(dao)力有(you)兩個方法。 1、是(shi)(shi)學會(hui)看人(ren)和(he)用人(ren)。領導(dao)力的(de)背后是(shi)(shi)對人(ren)性的(de)通透。很多厲害的(de)老(lao)板都是(shi)(shi)人(ren)性大師，他們不僅會(hui)激(ji)勵(li)人(ren)，還善于(yu)發現(xian)人(ren)的(de)優勢，而且段位(wei)越高(gao)的(de)領導(dao)者，越敢用能力強(qiang)，甚至比自己更強(qiang)的(de)人(ren)。任正(zheng)非(fei)說，實際上他在華為(wei)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)什么
在過去很多管理者問如何提(ti)升(sheng)領導力(li)(li)，提(ti)升(sheng)領導力(li)(li)并(bing)非一(yi)蹴而就，需(xu)牢(lao)記一(yi)個重要(yao)原則(ze)： 一(yi)、不(bu)要(yao)過于強(qiang)勢，要(yao)學會適當示弱和裝傻，這不(bu)是(shi)變弱小，而是(shi)一(yi)種智慧(hui)，真(zhen)正的強(qiang)者懂得在適當時候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能(neng)贏得他人尊(zun)重信(xin)任，激發團隊成員積
如何(he)在重(zhong)要的(de)場(chang)合當(dang)中氣(qi)場(chang)拉(la)滿。 1、咱們做事(shi)沉穩，不(bu)要讓別(bie)人(ren)看到你的(de)情緒，不(bu)要跟別(bie)人(ren)抱怨和訴(su)苦，想要了解別(bie)人(ren)的(de)想法，自己(ji)先思考，不(bu)要講。講話的(de)時候呢，穩重(zhong)有力(li)量，不(bu)要緊張。重(zhong)要的(de)事(shi)項，多找人(ren)討論(lun)，最好(hao)啊是第(di)二天再發布(bu)。 2、咱們
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中級職(zhi)稱）
現在相(xiang)親(qin)(qin)有(you)一個很大的(de)(de)轉變，你知道嗎？80年(nian)代左右的(de)(de)人(ren)相(xiang)親(qin)(qin)，面對(dui)面相(xiang)親(qin)(qin)時(shi)，主要(yao)是看(kan)(kan)相(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象本身的(de)(de)整體情況(kuang)如(ru)何(he)。包括他的(de)(de)相(xiang)貌表達及相(xiang)關的(de)(de)人(ren)品。等到了當下相(xiang)親(qin)(qin)或者找對(dui)象時(shi)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是看(kan)(kan)以上我(wo)說的(de)(de)這些(xie)要(yao)素，還要(yao)看(kan)(kan)相(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象他周邊的(de)(de)人(ren)情況(kuang)如(ru)何(he)。作為一名管(guan)
一(yi)(yi)般來說，戰略(lve)領導(dao)力必須在熟悉的(de)(de)環境里邊抓住和(he)利用一(yi)(yi)切現有(you)的(de)(de)機(ji)會。所以(yi)很多公司的(de)(de)高層(ceng)通常(chang)采取一(yi)(yi)種(zhong)自(zi)上而(er)下的(de)(de)戰略(lve)過程。這(zhe)樣企業(ye)里那些擁有(you)關鍵資源的(de)(de)人(ren)和(he)公司的(de)(de)戰略(lve)緊密(mi)的(de)(de)連接起來，追求路徑清晰(xi)的(de)(de)成長機(ji)會。這(zhe)一(yi)(yi)過程稱之為誘導(dao)性戰略(lve)過程，也就(jiu)是這(zhe)樣行
領(ling)導力的(de)本質啊(a)是(shi)創建信(xin)任(ren)，麥肯錫(xi)內部有一個關于信(xin)任(ren)的(de)公式。他能(neng)把信(xin)任(ren)這(zhe)個頂級的(de)品格啊(a)進行量化，具體的(de)公式如下：信(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)度(du)(du)乘以可(ke)靠(kao)度(du)(du)乘以親密度(du)(du)除以自私度(du)(du)，一句話(hua)解釋(shi)啊(a)。 一、可(ke)信(xin)度(du)(du)指的(de)是(shi)你說的(de)話(hua)是(shi)否能(neng)讓人(ren)相信(xin)，展示(shi)可(ke)信(xin)度(du)(du)具體的(de)方法(fa)有
什么樣的(de)人(ren)是一個(ge)(ge)有(you)領導力的(de)人(ren)？我經常被(bei)問(wen)到這個(ge)(ge)問(wen)題，因(yin)為在這個(ge)(ge)行業(ye)(ye)25年了(le)，經常跟很(hen)多的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理者(zhe)(zhe)賦能上課。他們最喜歡問(wen)我的(de)是這個(ge)(ge)問(wen)題，我覺(jue)得(de)(de)一個(ge)(ge)有(you)領導力的(de)人(ren)，用三句話來(lai)說。擁有(you)一群追隨(sui)者(zhe)(zhe)，贏得(de)(de)追隨(sui)者(zhe)(zhe)的(de)信任(ren)，帶領追隨(sui)者(zhe)(zhe)打(da)勝仗。 1、
馬建光
翟紅亮
倪彩霞
方文波
王震
陳強（LDL）
高霓
杜祥林
何鵬
俞萍
劉鴻雁
陳爾冬
黃育德
張維明
孫之行