很(hen)多工廠做(zuo) 5S 未固化(hua)成果,原因是沒掌握搭(da)建方法。5S 管(guan)理體系搭(da)建分兩個階(jie)段(duan): 一(yi)、設計(ji) 5S 階(jie)段(duan): 1、通(tong)過(guo)一(yi)系列活(huo)(huo)(huo)動,如(ru)尋寶活(huo)(huo)(huo)動、三定(ding)三要素(su)活(huo)(huo)(huo)動、管(guan)理者清(qing)掃活(huo)(huo)(huo)動、工具箱 PK 活(huo)(huo)(huo)動、兩源改(gai)善活(huo)(huo)(huo)動等(約(yue)十幾個活(huo)(huo)(huo)動),大(da)約(yue)
面(mian)對訂單多(duo)、批次數量(liang)少、質量(liang)要求嚴、交期(qi)短的情況,可從以下五(wu)個(ge)方面(mian)改善或突破(po)。 一、是日(ri)計劃要精(jing)細,包括每天、車間(jian)、班(ban)組計劃以及每個(ge)員(yuan)工(gong)崗位任務。 二(er)、是日(ri)備料要充足,依據日(ri)計劃提(ti)前做好(hao)備料且(qie)逐一排查。 三(san)、是日(ri)協調要及時
優化(hua)企(qi)業(ye)生產過程(cheng)管(guan)理的(de)四大重點。 第一(yi)點,采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理。企(qi)業(ye)在生產的(de)準(zhun)備階(jie)段,也就(jiu)是(shi)對材(cai)料的(de)采(cai)(cai)購(gou)過程(cheng)中(zhong),應該對材(cai)料的(de)各個(ge)不同(tong)來源,進(jin)行充分的(de)調(diao)研(yan)考察,從中(zhong)選取(qu)最優質(zhi)合(he)理的(de)材(cai)料進(jin)行采(cai)(cai)購(gou),在嚴格挑選之(zhi)后,也可(ke)以考慮與那些有(you)品質(zhi)有(you)保(bao)障(zhang)信(xin)譽等(deng)級高(gao)
生產(chan)總是打亂仗?可能是你的(de)(de)日(ri)(ri)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理沒(mei)有(you)做好(hao)。很多企業(ye)只有(you)一個(ge)月的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua),或者是周計(ji)(ji)劃(hua)(hua),業(ye)務部門(men)扔給車(che)(che)間(jian)就(jiu)可以(yi)了,時間(jian)長了,車(che)(che)間(jian)的(de)(de)生產(chan)完全變(bian)成了自營(ying)式生產(chan),日(ri)(ri)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de),就(jiu)是給每一個(ge)班組(zu)、每一道工序、每一個(ge)員(yuan)工定下每天(tian)的(de)(de)工
非(fei)常規訂單(dan)的評審要(yao)(yao)關注哪(na)幾個問題?如何做好非(fei)常規訂單(dan)的評審?這(zhe)個問題的答案,其實(shi)有很多種,但簡明扼要(yao)(yao)的去(qu)概括下來,就是(shi)這(zhe)四個問題弄清楚,非(fei)常規訂單(dan),也(ye)能按時滿足客戶(hu)的交期要(yao)(yao)求。 第一個問題,客戶(hu)的要(yao)(yao)求是(shi)什(shen)么?經常在工廠里面發現,產線(xian)上
如何避(bi)免在管理過程當(dang)中產(chan)生(sheng)情緒(xu),有三(san)點分享(xiang): 一、改(gai)掉用(yong)情緒(xu)溝(gou)通的方式(shi)。工(gong)作(zuo)中會出(chu)現(xian)各種問題,需(xu)要溝(gou)通,但類(lei)似(si)“生(sheng)產(chan)部(bu)總是不能按時交貨(huo)”“來料老(lao)是不準(zhun)時”“生(sheng)產(chan)部(bu)經常不按計(ji)劃
工廠的(de)業務和生(sheng)產不建(jian)議由同一(yi)個直屬領導來管,原(yuan)因如下: 一(yi)、業務部(bu)和生(sheng)產部(bu)的(de)立場不同。生(sheng)產部(bu)門追求規(gui)模效應,希望都(dou)(dou)是(shi)(shi)大單(dan)(dan),討(tao)厭(yan)急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變來變去;業務部(bu)門則(ze)認為(wei)有(you)奶(nai)便(bian)是(shi)(shi)娘,大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都(dou)(dou)要接,認為(wei)客戶就是(shi)(shi)上帝,希望生(sheng)產部(bu)門能盡快交付
精益的原(yuan)點是(shi)擁有客(ke)戶思(si)維,客(ke)戶思(si)維核心有三點: 一、交期要(yao)(yao)快:這是(shi)重要(yao)(yao)競爭優勢,要(yao)(yao)將訂單快速交貨,需(xu)把精益里的價(jia)值流(liu)流(liu)動(dong)起(qi)來,將點狀(zhuang)作業方式(shi)構建(jian)成生產線,單件(jian)流(liu)是(shi)目(mu)前流(liu)動(dong)最快的作業方式(shi)。 二、品質(zhi)要(yao)(yao)好:建(jian)線雖(sui)不(bu)能直接提高品質(zhi),但(dan)