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在企業(ye)中，提拔(ba)干部常看重績效(xiao)，許多業(ye)務(wu)能(neng)力強的人(ren)被提拔(ba)為管理者，但(dan)部分人(ren)轉型會很痛苦，小愛(ai)便是(shi)其中一員。小愛(ai)所(suo)在公司有千人(ren)規模，她入職七年(nian)從職場(chang)小白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五百萬(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其目標(biao)是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百萬(wan)。然(ran)而，小愛(ai)
作(zuo)為老(lao)板或管理者，可能面臨被員(yuan)(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)(yuan)工主動離(li)職）的情況。比如雖覺得主管能力(li)不行但因無(wu)人(ren)接替而湊合使用。當員(yuan)(yuan)(yuan)工逼加工資否則離(li)職時(shi)。若答應不合理要求，可能導致底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)(yuan)工仿效(xiao)。預(yu)防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
有同學在人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這是(shi)因為人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)環(huan)節。組織盤(pan)點(dian)包括三(san)方面內容(rong)。 一、組織能(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從(cong)業務(wu)價(jia)值鏈(lian)角度，按照戰(zhan)略目標要(yao)求(qiu)對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和人(ren)(ren)(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)進行評估，找出(chu)差
有同學因(yin)公司干部管理(li)問題不(bu)知如何下手，現分(fen)享干部管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括選拔(ba)、培育、評(ping)價和流用。 一(yi)、選拔(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)標準。是(shi)干部選拔(ba)基(ji)礎，衡量是(shi)否符合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)
組(zu)織管(guan)理層(ceng)級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個(ge)方(fang)面匹配。 一、扁平化(hua)(hua)管(guan)理與管(guan)理層(ceng)級關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)設(she)計時(shi)，希望(wang)實現(xian)扁平化(hua)(hua)管(guan)理，因其(qi)管(guan)理層(ceng)級少、組(zu)織結(jie)構(gou)(gou)簡單，能使管(guan)理指令快速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)理效率。而(er)管(guan)理層(ceng)級過多會
職場中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度(du)等與(yu)領導利益或權力(li)沖突致其(qi)面(mian)子受(shou)損。表(biao)現為(wei)故(gu)意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不(bu)(bu)支持(chi)、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下(xia)。 一、是(shi)坦然忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪(na)能(neng)不(bu)(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積累(lei)契(qi)
老板真(zhen)(zhen)的不(bu)知道誰在干(gan)活(huo)(huo)誰在摸魚嗎？主要有(you)兩(liang)種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老板顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處細節(jie)，在這種(zhong)公司(si)里老板只能抓大放小，因(yin)為有(you)管(guan)理者為其分(fen)擔工(gong)作，老板只關(guan)心部門(men)整體效應，若真(zhen)(zhen)正干(gan)活(huo)(huo)的人被逼走，各項指標會變差，這時(shi)
部(bu)門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)(de)五(wu)類(lei)常見問題及(ji)應對(dui)。 一、部(bu)門(men)設(she)(she)置(zhi)的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織完成任務而設(she)(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機(ji)構(gou)，能將業務工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為(wei)崗位(wei)人(ren)員專業化提(ti)供可能，明確其分工(gong)與職責是提(ti)高組(zu)織效率和促進團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)
事(shi)(shi)必躬親的(de)管理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績，繼續(xu)這(zhe)樣管理(li)會造(zao)成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自(zi)己(ji)忙(mang)得不(bu)可開交，底下(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管理(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸(gui)咎于管理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事(shi)(shi)都需向管理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決(jue)策，久
有人咨詢，自己(ji)學了線上(shang)網課或線下(xia)培訓的(de)(de)(de)人力資源實操后，在崗(gang)位上(shang)仍做不好工作。原因(yin)在于很多時候學習(xi)的(de)(de)(de)只是(shi)表面(mian)的(de)(de)(de)工作流程(cheng)、操作行為(wei)、專業術(shu)語(yu)以及國家相(xiang)關標準(zhun)，會(hui)流程(cheng)不代表能解(jie)決問(wen)題。做任何工作都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要進行分析，找到原因(yin)后
很多事情(qing)我(wo)們會因害怕不(bu)確定(ding)性結果而(er)(er)停止行(xing)動，這樣就沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的(de)事大概率(lv)無(wu)法讓(rang)我(wo)們提(ti)(ti)升層(ceng)次，因為那(nei)是重(zhong)復(fu)。而(er)(er)具有(you)未知可能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)們提(ti)(ti)升，這叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)(ti)升但不(bu)確定(ding)的(de)事，我(wo)們可以更有(you)鈍感力。既然是不(bu)可控因素，干(gan)脆(cui)不(bu)管
判斷一(yi)個車間主任是否值得培養，重點看其能否扛事，主要體現在以下四個方(fang)面： 一(yi)、邏輯性強(qiang)：任何(he)工作(zuo)到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計(ji)劃到(dao)結果性評價(jia)指標(biao)設定快速拆(chai)解(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并努(nu)力(li)踐行(xing)。
優秀管理者具備 “強者思維(wei)”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實：困(kun)難和問(wen)題在職場常見，敢于直(zhi)面需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為習(xi)慣(guan)，最終成(cheng)為強者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心(xin)渙(huan)散
判斷(duan)一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身能(neng)(neng)力有(you)多強(qiang)，而是(shi)看身邊有(you)無牛人。小時候(hou)看《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)(neng)力，只(zhi)會讓(rang)悟(wu)空救他。如今(jin)再看，唐(tang)僧是(shi)卓越(yue)領導者。 一、目標(biao)感強(qiang)。牢(lao)記(ji)初心(xin)，逢人便說從東(dong)土大唐(tang)來要去西天取(qu)經，取(qu)經途(tu)中雖歷經
電商(shang)總監首(shou)先要有細(xi)節(jie)才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手
之(zhi)前(qian)提(ti)到(dao)干(gan)(gan)部管(guan)(guan)理(li)流程，干(gan)(gan)部勝(sheng)任(ren)標準是其(qi)第(di)一(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明(ming)確組(zu)織(zhi)對管(guan)(guan)理(li)者角色(se)的具體期待。 二、制(zhi)定(ding)能力(li)模(mo)型(xing)。基于(yu)需求(qiu)分析(xi)確定(ding)成功管(guan)(guan)理(li)者必需的能力(li)素質，一(yi)般分為基礎能力(li)（如認知、學習、問題解決能力(li)）、組(zu)
人在(zai)各種(zhong)關系溝通中有秘訣，即向上(shang)(shang)(shang)溝通有膽(dan)量(liang)、平行(xing)溝通有胸懷、向下溝通講良心(xin)。人會在(zai)不同系統(tong)中切換(huan)身份，關系可分為上(shang)(shang)(shang)續位（與(yu)上(shang)(shang)(shang)級領(ling)導、父(fu)母(mu)）、中續位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人）、下續位（與(yu)下屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問題、打勝(sheng)仗(zhang)的人受歡迎，
剛被提拔為管(guan)(guan)理新手(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做(zuo)出業績并(bing)讓領導刮目相看，可從(cong)以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工作重點(dian)。上(shang)級布(bu)置(zhi)工作任務時，不管(guan)(guan)提及(ji)幾個任務，新手(shou)管(guan)(guan)理者(zhe)先鎖定一到兩個重要且緊急的項目，因為新手(shou)管(guan)(guan)理百(bai)分之九十九的失敗(bai)案例都
很多人對老(lao)板(ban)不(bu)可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同看法，實(shi)際上(shang)老(lao)板(ban)真正不(bu)可或(huo)缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了(le)解未(wei)來(lai)趨勢，從(cong)中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)資源匹配的商機，如同雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要(yao)有(you)發現風(feng)口的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商機
空降高管若(ruo)要快速存活下來(lai)，核心(xin)需做好三件(jian)事： 一、對齊目標(biao)：具備老(lao)(lao)板(ban)(ban)思維(wei)，明(ming)確老(lao)(lao)板(ban)(ban)招聘自己想(xiang)解決的問題及企業(ye)年度目標(biao)，從中(zhong)提煉當下工作(zuo)計劃，與老(lao)(lao)板(ban)(ban)深入(ru)交流以獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤點(dian)團隊：新(xin)到企業(ye)要對團隊和(he)組織摸底，了解人情世故與
老板存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題(ti)，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值(zhi)增加，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)漲，老板卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新(xin)人(ren)，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小(xiao)時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
最近在幫(bang)助企業做年度(du)(du)總結(jie)復盤，上(shang)(shang)次已(yi)對(dui)業績(ji)復盤做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個(ge)維度(du)(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作
一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)領導如同(tong)好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導師，能點亮人生，即便一(yi)無所(suo)有也(ye)能讓(rang)(rang)人擁有強(qiang)大力量。一(yi)位(wei)職場老炮(pao)分(fen)享三(san)段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常(chang)嚴厲(li)，PPT 有標點錯誤(wu)都(dou)會被罵，他(ta)在此領導手下學會注(zhu)重細節(jie)和(he)嚴謹(jin)精神(shen)。但領導的(de)嚴苛管理(li)讓(rang)(rang)他(ta)神(shen)經緊繃，最
2023 年(nian)與很(hen)多企業老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶團(tuan)隊，其(qi)結果(guo)是公司能(neng)力(li)上限取決(jue)于老(lao)板能(neng)力(li)高(gao)限。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)法(fa)形(xing)成力(li)出(chu)
很多公司倒閉(bi)源于過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比(bi)無(wu)管(guan)理更可怕(pa)，通常(chang)有四大(da)表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于復雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企(qi)業(ye)，不要學世界五(wu)百強搞復雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注經營(ying)賺(zhuan)錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁所(suo)時間。 三、領導(dao)過(guo)(guo)于手長：連小事都要插手。
在職(zhi)場(chang)中培養(yang)做事(shi)和做人兩種能力(li)最(zui)重要。職(zhi)場(chang)中優(you)秀的人有(you)(you)以(yi)下明(ming)顯表現。 一、是(shi)做事(shi)角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以(yi)解決問題(ti)為(wei)出發點進行良好溝通。 三、是(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作(zuo)方式且學習能力(li)
在巨變(bian)時代，面(mian)對動蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當(dang)下十(shi)(shi)億人(ren)(ren)工作養四億人(ren)(ren)，三十(shi)(shi)年后將(jiang)是六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)便(bian)宜(yi)，藍領(ling)工價(jia)變(bian)貴。如(ru)國(guo)內裝電視與美(mei)國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內與香港麥(mai)當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等例(li)子所示(shi)。判斷趨勢比預測未來容易，20
老(lao)板一定是狠人(ren)，若要(yao)成為優秀老(lao)板需具備(bei)以下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其面前只有是非(fei)對錯，不糾(jiu)結(jie)。項目(mu)盈利則快速投(tou)入發展，不盈利立馬(ma)砍掉(diao)，眼里更多是目(mu)標(biao)達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天天好吃懶做(zuo)或只想著(zhu)風花(hua)雪
當下(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)未達預(yu)期時(shi)，管理者不(bu)(bu)應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共(gong)同(tong)探尋(xun)問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾(ji)個 “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部找(zhao)原因(yin)：不(bu)(bu)要總是(shi)從(cong)外部找(zhao)問(wen)題，而應(ying)著眼(yan)于內部。 二、在主(zhu)觀(guan)上(shang)找(zhao)問(wen)題：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借
主要探討了(le)什么(me)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追隨，即(ji)職場(chang)貴人(ren)的(de)特質，幫助職場(chang)人(ren)士(shi)識別并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體(ti)內容如(ru)下(xia)。值得(de)追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)并給予回報。真正值得(de)追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出(chu)給予實際回報。與之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)只